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从２０世纪７０年代末的２０多年以来，对于中国民营企业来说，无疑是个充满希望又充满悲剧色彩的２０年。这２０年中，中国的民营企业起落沉浮，走过了一条坎坷曲折的发展道路，与此同时与企业的命运紧紧联系在一起的中国民营企业家个人的命运也经历了大起大落和衰衰荣荣。从巨人、三株，到联想、四通，从中国第一个个体户年广九到史玉柱、姜伟，到柳传志、张瑞敏，莫不如此。１９９５年评选出“中国十大民营科技企业”，至少巨人、飞龙等不复往日辉煌；１０年前首届２０名“全国优秀企业家”依然潮头不倒的寥寥无几。
许多人在问：中国老板为何总是“明星”变“流星”？为什么中国的民营企业总是长不大？
沈阳飞龙的姜伟是中国民营企业家反思失败的始作俑者，曾自撰总裁的２０大失误，此后国内遭遇挫折和失败的民营企业家纷纷仿效。在这种流行一时的“谈失误”、“做检讨”的背后，隐藏着中国民营企业家的痼疾：管理素质低、思维幼稚、喜欢炒作、不学无术的恶习。
很多民营企业家之所以被淘汰，是由于他们知识层次低，缺乏远见卓识。全国工商联在国内２１个城市进行的一次抽样调查显示，有７０％左右的民营企业主竟然不懂财务报表，９０％以上的民营企业主不懂英语和计算机，大多数民营企业主甚至不读书、不看报，更别提钻研管理理论，进行知识更新了。
这是中国企业的宿命吗？连一代都富不过去！民营企业家们并不是没有进行过反思，甚至掀起过一阵不大不小的民营企业家反思热。
但是，我们的民营企业家并非没有成功，民营经济成为我国国民经济发展的重要力量，其地位甚至被写进了宪法就是明证。改革开放２０多年来，中国的民营企业和民营企业家摸着石头过河，从幼稚到成熟，从盲目到理性，从个人英雄主义到集体智慧，从独断专行到民主管理，从家族制度到现代企业制度，创造了无可比拟的辉煌，也涌现了自己的杰出人物，比如张瑞敏、柳传志。即使那些失败了的民营企业家也在一边默默地缝补着伤口，一边艰难地跋涉前行，希望东山再起。中国民营企业家们失败的教训和那些成功企业家的经验将构成明天的中国企业家们成功的路标。
创造海尔的张瑞敏是创造财富和荣誉的另类。他几乎成了中国最成功的企业家。他一直用冷静和平和，将自己的个人感觉与海尔的发展保持一定距离。他告诉记者：别看海尔现在发展这么大，但我每天都是战战兢兢，如履薄冰。战舰一大，如果一招不慎，一个决策不对，很可能造成全军覆没。所以我每天非常努力、非常刻苦、非常谨慎做好每一件事。自强者胜，这个胜，就是首先要战胜自己。小心得近似保守的张瑞敏，没有人能够否认他身上没有企业英雄光彩的闪烁。到目前为止，海尔没有出现决策上的失误，这是海尔顺利发展的关键。如同盖茨和他的微软正在成为一种国力、一个时代、一种文化的象征一样，
张瑞敏和他所领导的企业也正在因为他们日益显著的影响力成为中国商业文化的杰出代表。
我们需要更多的张瑞敏。但我们需要为产生更多的张瑞敏提供环境和土壤，不仅从经济上，而且要从机制上，为张瑞敏们的产生创造条件。