摘要：人力资源管理不仅和职工切身利益息息相关，还影响着社会的安定和公司的发展。做好人力资源工作是促进电力公司发展的重要手段。本文主要分析了目前我国电力公司人力资源管理中存在的问题，并针对问题提供了优化措施，以供参考。
关键词：电力；人力资源管理；问题；措施
随着电力公司不断深化改革，电力公司发展中存在的问题越来越突出，当然，人资管理在发展中也存在很大的问题。因此，如何完善电力公司的人资管理工作、提升人资管理水平成为电力公司亟需解决的问题。
一、存在的问题
1.观念落后
目前我国很多电力公司的人力资源管理观念仍然比较落后，并没有为公司开发人力资源。人资管理存在“以事、物为重心”的现象，把职工当成一般的管理对象，主要通过规章制度和物质奖励来激励职工，管理不够人性化。虽然公司都清楚地了解人资管理的重要性，但是在现实工作中，人资管理仍然停留在人员调动、安排工作层面上，并没有充分开发职工的潜在能力，造成隐形人才的浪费。
2.人资结构不合理
目前我国电力公司的人资结构非常不合理，电力公司现有的职工专业技能比较单一，严重缺乏技能与管理的复合型人才，限制了公司的快速发展。首先，公司缺少外向型、高层次的经营管理人才。其次，公司高学历人才相对较少，职工整体素质水平不高。第三，公司中高级专业方面人才稀缺，例如资本运营、法律、财务方面；第四，中高级经济理论、实际经验、技能方面的复合人才少。第五，公司高电压方面专业电力人才稀缺。
3.人资体制不够完善
第一，公司人才激励、开发体制不完善。公司并未将工作特点、个人业绩、公司业绩等联系起来，薪酬福利分配方式固定，难以调动职工工作积极性。公司不注重人才开发和培养工作，有些公司虽然制定了人才开发、培养计划，但在实际落实时，缺乏时效、规范、针对性，致使最终效果甚微。第二，公司任用机制落后。公司的人员任用选择权以省公司为依托。电力行业本身有垄断性，公司经济效益对人员任用影响不大。电力公司的职工分配工作一般以行政指令形式进行调配。公司中常常出现因人设事、人员冗杂、工作效率低下的现象，导致用人成本增多。另外，由于公司的人才保留、引进机制并不完善，导致公司人才流失严重。第三，考评体系不够完善。绩效考评与职工的薪酬、公司的发展、经济效益等息息相关。目前很多电力公司的考评主要取决于员工业绩和民主评议，再结合领导的意见作为参考。这种看似合理的考评手段存在很多问题，首先，领导意见掺杂着很大的主观色彩，部分职工为了获取更高的绩效而刻意讨好领导，限制公司良好氛围的建立；其次，民主评议存在局限性，有些人胡乱评议，造成职工考评结果相差较大，很容易挫伤职工的工作积极性，而且还会引发职工矛盾，大大地降低了员工的凝聚力。
二、优化措施
1.改变观念
首先，公司应主动改变传统、落后的人资管理观念，为公司的长远发展考虑，充分理解人资管理的重要作用，注重人资管理。其次，公司要意识到人力资源是公司发展的基础，增强公司的凝聚力，吸引外部人才加入公司。再次，各层领导要积极支持人资管理各项政策的制定和实施，确保人资管理工作正常进行。最后，人资管理人员要进行人性化管理。
2.增加招聘途径
目前电力公司的人员招聘途径单一，人才基本上来自于校园招聘。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种单一的招聘方式不能满足公司的发展需求，限制了公司的发展。因此，电力公司应增加招聘途径，在更大的人才市场中挑选精英。第一，公司可以利用广告媒体来发布公司人才需求信息，通过媒体宣传作用迅速将招聘信息传播出去，增加公司人才挑选范围，同时，公司还可以利用媒体来为公司树立优秀的公众形象，增加公司吸引力，吸引更多的人才进入公司，更加有利于公司挑选合适的人才。第二，大学内有各方面的高素质专业人才，通过校招，电力公司能够找到大量的合格人才。第三，内部招聘是职工晋升的重要途径，可以提高职工的工作热情和对公司的忠诚度。另外，由于公司对内部职工比较了解，招聘风险大大降低，同时也能够节约招聘成本和培训费用。
3.加大职工培训力度
职工培训不仅可以提升职工的专业素养与技术水平，也可以留住、吸引更多的优秀人才，减少人才流失。第一，公司要根据职务、层次情况进行分级培训，针对技术型职工，公司要注重培训职工的专业技能，培养职工学习、开发高新技术的能力；针对运维职工，公司除了培训职工技能外，还应注重培训职工的服务意识和沟通能力；针对管理人员，公司在注重技能培训的同时，还要加强对公司管理知识的培训，不断增强管理人员的管理能力。第二，公司应注意将职工培训和职工自身能力、人员流动相结合。在进行职工培训时，注重职工潜在能力的开发，充分发挥人力资源的作用。另外，合理的职工流动能够增强职工对公司生产经营状况的了解，也可以促进各部门之间的职工交流。第三，公司的年度计划是公司所有经营活动的基础，所有职工培训计划必须以年度计划为依据。公司在制定职工培训计划时要充分参考公司人资现状、公司发展目标和年度计划等，有领导、有组织地实施职工培训活动。第四，在培训结束后，公司要适当地对职工进行相应的考评，以检验培训效果，确保培训效益。对于考评不合格的职工，公司要进行二次教育直至合格，或者采取其他处理措施。另外，公司还要加强对文化建设内容的培训。优秀的公司文化有利于公司良好环境的创立，有助于调动职工工作积极性，提高公司的学习、创新能力。
4.健全公司职工激励体制
好的激励体制可以提高职工工作热情、激发职工的内在潜质。第一，完善薪酬制度。公司可以将公司的薪酬分成岗位薪点工资、绩效工资和辅助工资三个单元。其中，岗位薪点工资体现岗位价值和员工绩效积累、能力提升的工资单元，以岗级和薪级为基础，用薪点数设置工资标准，用点值计算发放额度。比如，把岗位薪点工资标准对应若干个岗级，设置若干个薪级，每一薪级对应一个薪点数，薪点数按等比系数排列，设置基本薪档、上浮薪档作为职业成长发展空间。绩效工资是体现员工实际工作业绩和贡献的工资单元。绩效考核奖根据绩效考核办法和考核结果，按月、季或年度发放。辅助工资主要包括年功工资、人才津贴和其他津补贴。这种灵活的薪酬计算方式可以确保职工在原来的职位上通过自己努力来不断提高自身的薪酬。每个薪酬都是由基本工资、绩效工资组成，基本工资取决于职工的岗位、技能、工龄等，而绩效工资，取决于职工的奖励报酬等，绩效工资的比重随等级的升高而增大。在这种薪酬制度下，职工会通过努力提高自身的专业技能和经验水平来提高工作效率和工作业绩，以提高绩效。第二，针对不同职工采取不同的激励措施。对于业绩和能力差的职工，首先要分析职工的业绩状况，讨论短期业绩目标；其次，对其进行短期培训，提高专业技能，使其不断具备岗位需求的基本技能，培训周期为1-2个月。再次，培训后，仔细考察职工业绩，确定是否进行调岗或辞退。对于业绩尚佳但能力差的积极上进的职工，公司可以暂时保留他原有职务，通过加薪措施来激励职工。对于业绩差但能力强且有潜力的职工，公司要加强与职工的交流，分析业绩差的原因，采取一些调岗、安排更加挑战性的工作等措施来激励职工；对于能力强且业绩好的职工，公司要加大培养力度，为他们提供更多的培训、晋升机会，充分挖掘职工的潜能。
结语
随着我国经济的快速发展，社会对电力的需求不断增高，电力公司只有不断提高公司管理能力和核心竞争力，才能紧跟时代发展脚步。目前电力公司人资管理目前仍然存在一些问题，公司必须及时采取各种有效措施，改变公司人资现状，不断提高公司向心力，推动公司健康发展。
参考文献
[1]王萍.电力企业人力资源管理的现状及思考[J].现代经济信息,2013(14):124-125.
论文作者:董晓霞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/26
标签：公司论文; 职工论文; 电力论文; 人才论文; 工资论文; 绩效论文; 业绩论文; 《电力设备》2017年第16期论文;