关键词：电力；安全生产；问题；解决办法
安全管理是电力企业管理的重点，电力安全不仅关系到电力企业的可持续发展，也关系到广大人民群众的生命和财产安全。因此，电力企业要对电力安全高度重视，完善电力施工安全管理体制，加强电力员工安全培训和电力安全监督，做好施工设备安全管理工作，不断提高电力施工安全管理水平，促进电力企业更好地发展。目前全国安全形势严峻，安全管理的质量显得尤为重要，传统安全管理模式亟待创新。
1电力生产安全管理中存在的问题
1.1工作人员安全意识低
通过对目前电力生产企业的分析我们可以得知，虽然很多工作人员能够遵循基本操作制度来工作，但还是有个别工作人员在岗位上不认真、不负责，安全意识低，一些员工觉得自己虽然违规操作但没有造成什么不良后果也就不会重视，这就是安全意识低的表现。这些员工不能重视安全生产和提高生产效率之间的平稳发展关系，没有足够的自我保护意识，就会酿成安全生产事故，会大大增加产生电力安全问题的出现几率。
1.2电力生产安全设备器具管理混乱
电力企业在实际生产运营中，具有作业范围广、涉及生产设备器具种类多等特点，特别是一些小型安全生产设备，比如电力检修涉及到的焊机、爬电杆用到的攀登器械等，这些器具可替代性强、单价低，因此在实际管理时没有得到应有的重视，导致设备存在质量隐患。同时针对一些安全设备器具，没有做好定期的安全检查，电力安全生产设备使用不规范，一些破损、老化设备被应用于电力安全生产中，从而安全生产隐患。
1.3电力生产安全管理制度缺乏全面性，管理工作不够完善
在实际电力生产安全管理工作中，如果企业内部没有完善的管理制度，那么将无法对电力生产全过程进行实时的监管。同时，管理制度缺乏全面性，也无法对整个工作流程进行有效的管理，极易遗漏潜在的管理问题，进而为电力生产埋下严重的安全隐患。从当前电力生产安全管理实际工作来看，虽然有些企业具备较为先进的管理制度，但是落实起来却缺乏全面性，很多管理工作较为形式化，这也是电力生产安全管理工作不够完善的表现。
2电力生产安全管理的提升措施
2.1提高管理人员的安全管理意识
首先，在日常生产经营过程中，电力企业相关领导层应该从自身出发，重视生产安全管理工作，并积极宣传相关的电力安全生产常识，让下属部门员工也意识到电力安全生产的重要性，促使员工产生良好的安全管理意识。比如，领导层可以定期召开安全生产宣传会议，宣传和普及相关的安全管理事项，包括施工安全事项、应急处理方式等，使得员工可以从中意识到自己工作存在的不安全因素，进而改进和优化自身工作的不足。其次，电力企业需要定期组织安全管理考核工作，对电力施工人员的工作情况、态度等进行科学的考察，以做到预先发现、防范潜在的安全隐患，尽可能将安全隐患扼杀在摇篮之中。这样有助于增强企业员工的安全意识，从而严格安全规范来完成相关的电力生产工作。
2.2提高电力生产安全设备器具管理措施
在实际进行安全生产管理时，应加强对设备管理的重视程度，通过建立完善的设备管理制度，加强设备入库管理防止设备受潮，做好日常检修管理，保障电力设备工具状态。在正式应用电力设备前，应对其进行电气安全试验，并确保设备完好无损，并在使用周期内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相应电力安全生产设备工具应分别装入规定的工具袋内，在电力设备工具运输避免出现剧烈碰撞以致损坏。在应用电力设备时，应保障使用规范，做好安全检查，例如在使用绝缘臂翻斗车时，在使用前，除了要做好绝缘检查，还需要进行1次空斗操作，从而有效确保翻斗车的液压传动、升降、等动作能够正常执行，避免操作控制失灵问题，引发电力安全生产事故。
2.3规范电力安全生产管理
在电力企业的实际工作过程中，要重视规范安全管理工作，要从内部入手强化安全管理的监督体系，保证工作人员能够充分发挥个人的岗位职责，进一步提升生产水平。特别要关注电力生产中的高危职业，保证一线工作人员的安全性，要通过高标准严要求提升管理人员和一线工作人员的交流，实现政策的有效落实。
2.4强化安全隐患排查治理，实施企业安全生产预警
及时排查治理隐患是实现安全生产由事故管理向隐患管理的重大转变，开展安全隐患自查自报制度，推动安全生产预警机制，对安全生产及施工定期排查出的安全隐患进行统计、分析，结合安全生产投入、隐患治理等因素，建立安全隐患库，预测企业安全生产的趋势，做到安全生产心中有数，超前防范。
2.5强化安全监管考评，建立区域安全生产预警
建立区域安全生产宏观预警，不仅完善安全监管考评体系，而且可以为上级部门宏观决策提供依据。完善基本规范，全面开展安全生产标准化建设，结合企业实际，抓好监督检查，促进整改达标，提高企业安全生产水平。创新安全管理来源于安全生产实践，作用于安全生产实践，更需要在安全生产实践中不断完善，与安全生产实践共同推动安全发展，最大限度地减少安全生产中的不和谐因素，最大限度地增强安全生产动力，最大限度地为社会管理创新增添活力，使员工的安全生产思想和行为得到巩固，安全意识得到提升。
2.6强化现场安全监察检查，形成问题闭环
现场不分大小，只要有施工、操作，即人的行为，就会有安全隐患，现场的安全监察就必不可少。“现场领导带班制”及“现场标准化安全监督”是控制现场不安全因素较有效的办法。“现场领导带班制”是指每个现场都要明确一位领导自始至终在施工、操作现场，对职工的行为进行监督，对现场的安全措施设置负责。这种方法不但对职工的不安全行为有一定的震慑作用，同时还印证了“旁观者清”的道理。“现场标准化安全监督”是安全监督人员工作行为标准的规范，它是针对不同现场的安全措施和安全要求而形成的制度，用于监督职工是否已将制度习惯化，同时有效避免现场安全监督的随意性和走马观花现象的出现，提高现场安全监察水平。科学的安全检查方法应该遵循PDCA循环，即策划—实施—检查—总结，对查出的问题制定监督、验证措施、形成闭环，并做到举一反三。
3结语
综上所述，在电力企业生产经营管理过程中，加强安全生产管理，能够有效降低生产安全事故发生概率，提高电力企业经营收益。因此需要明确当下企业安全生产管理存在的问题，并提出一些针对性管理措施，有效实现问题解决，推动电力企业实现更好的发展。
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论文作者:缪秋霞
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
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