建筑管理是建筑工程开展中重要的内容，对建筑施工质量以及施工人员的生命安全有着重要的意义和影响。在近几年的发展中，很多建筑工程都提高对管理方式及理念创新的重视。一方面是由于传统落后的管理模式已经不能满足新时期形势下建筑施工的需要，如果不能对相应的管理思维进行创新，那么就会在很大程度上影响建筑工程的稳步开展。另一方面是由于建筑管理过程中会遇到很多的难题，需要相关管理团队能够采取有效措施对难点问题进行处理，并做好妥善的防控措施，这样才能有效的提高建筑管理水平，降低不利因素对建筑整体质量的影响。
一、建筑管理中存在的问题
1、管理体制不完善
完善的建筑工程管理体制是建筑工程项目实施的依据，建筑企业应该设置具体的管理机构与管理单位，并配备建筑工程管理人才，合理岗位分配，明确各部门的工作职责，以每个项目的具体要求来分配任务。但目前我国的许多建筑企业都没有形成一套完善的管理体制，使得建筑管理的开展无章可循，有的企业甚至为了降低成本，精简管理人员的数量不设置工程管理部门，即使有，许多管理人员也是身兼数职，无法将工程管理工作做到尽善尽美。有的企业不落实工程管理制度，我国根据实际需要制定了工程管理制度，也加大了管理力度，但部分企业对制度的忽视使这些管理制度没有起到应有的作用，不能发挥其指导建筑工程的作用。
2、管理理念落后
在社会主义市场经济的形势下，用强制性的指令来进行管理，不能适应社会发展。近年来，随着建筑行业的飞速发展，企业面临着更加激烈的竞争，同时也更注重综合经济效益，建筑工程施工中，许多企业只重视工程进度和质量，不注重工程管理，但事实上，工程管理往往可以起到事半功倍的效果。
当下，我国经济发展正处于关键时期，众多的基础设施建设都离不开建筑行业，建筑行业具有十分广阔的发展前景，但是我国的一部分企业有着重技术轻管理的陈旧观念，将许多问题的解决依赖于技术的发展，所以当遇到资金不是十分充裕、人员分配等矛盾时，工程管理工作不能得到足够支持，使得工作很难开展。
3、管理方法陈旧
建筑工程管理方法的陈旧表现在以下几个方面：首先，工程进度管理不合理，相关管理部门在制定工程进度时，不经过调查按照以往经验来制定计划，使工程进度管理符合实际情况，不考虑实际条件的计划在工程开展后，可能会遇到一些问题而拖延工程进度。其次，工程预结算管理方面，有时企业为了避免矛盾，在业主验收之前就进行结算，结算款包括施工过程中不可避免的那些垫付费用，这些款项对施工单位很重要，业主若不对工程款进行结算，将对企业发展造成损失。最后，在建筑工程控制方面，控制手段单一，不能将其量化，日常控制和前期控制没有合理的理论指导和切实可行的方法。
二、建筑管理中创新思维的实施要点
1、管理制度方面
管理制度的创新对建筑管理工作的稳定开展有着关键性作用，也是建筑管理中最基础的部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想对管理制度进行有效的创新，那么相关管理团队就要做到以下几点：
第一，相关工作团队需要对原有的建筑管理制度进行全面的研究，保留制度中可实施的部分，剔除或改进制度中的不足之处。通过这样的方式才能为后续制度创新工作的开展奠定良好的基础，从而提高管理制度的科学性和规范性。
第二，建筑管理团队需要将符合时代发展需要的新型制度融入其中，对于施工管理过程中的每个细节都要进行规范性管理，制定明确的管理目标和计划，这样才能进一步提高管理制度的实施效果，拖进建筑管理的稳定开展。
第三，管理团队需要对人力、物力及财力方面的管理制度进行严格制定，并与工程负责部分进行进一步的探讨，明确管理制度，这样才能提高管理制度的创新效果，为建筑工程施工水平的提升提供有利条件。
2、管理方法方面
由于建筑工程的施工量较大，工程环节比较复杂，涉及到的人员也较多。要想保证建筑工程的顺利开展，那么相关管理团队就要对管理方法进行创新与完善。建筑工程分为中小型建筑工程以及大型建筑工程，不同类型的工程其施工管理方法也各不相同。比如在大型建筑工程的管理中，相关工作团队不仅要对施工中涉及到的施工图纸、施工材料、施工设备及施工人员进行妥善的管理，还需要对相关管理技术的应用进行全面的了解与掌握。
在近些年的发展中，很多建筑工程都会将信息化管理方式应用到建筑管理过程中。通过这样的方式能够有效的提高建筑管理的效率和质量，为管理工作提供便利，还能间接的减轻管理团队的负担，是一种高效率的管理方法。所以需要建筑管理团队能够对信息化管理方式进行深入的研究与探讨。
3、人员配置方面
建筑工程人员方面的创新包括两方面，即施工人员和管理人员。施工人员的综合素质直接影响到建筑工程的质量和安全，管理人员的管理能力直接影响到企业的运行和发展，因此，从事建筑工程管理工作的人员的素质对企业的发展十分重要。企业应该充分认识到这一点，并针对不同人员加强培训。对于施工人员要提高他们的自我保护意识和专业技能，使他们懂得各种工艺的操作规范，对于技术要求较高的施工项目，企业要严格上告制度，做到保质保量按时完工。对于管理人员，要注重选任思想先进的管理人员，提高企业管理团队的管理水平，为企业发展奠定基础。
三、结束语
如今，很多建筑工程在进行施工的过程中，都能对建筑管理的理念及要点进行全面的了解与掌握。对于管理过程中出现的难点或突发性问题，相关工作团队也能做到对问题产生的原因进行全面的分析，并根据实际管理情况，对管理方案进行优化处理，从而为建筑工程的顺利开展奠定良好的基础。为了进一步提高建筑管理的效率和质量，一些建筑工程还会将其他独特的管理方式融入其中，并对原有的管理模式及思维进行创新完善，以此来提高建筑管理水平。相信在未来的发展中，建筑管理水平能够得到更大的提升，为城市化建设以及国家经济水平的提升提供有利的保障。
参考文献
[1]李伟. 对新时期形势下建筑管理中的创新思维探讨[J]. 建筑工程技术与设计, 2014(18).
[2]杨星. 对新时期形势下建筑管理中的创新思维探讨[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2017(13).
[3]王刚. 创新思维应用在建筑工程管理中的分析[J]. 中国房地产业, 2017(6).
论文作者:于海燕
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/5
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