四川巴山建设有限公司
摘要：长期以来，我国社会发展物质基础是水利水电工程。在如今的大环境下，强大的竞争在等待着建筑业，水利水电施工企业变得尤为重要，特别是成本的管理，企业的经济效益与成本的控制直接挂钩，此文章主要分析的是水利水电工中存在的问题、施工的特点，从而引导出水利水电工程施工现代化的管理的方法。
关键词：水利水电；方法 施工
1 工程施工中主要存在的问题有哪些
1.1 施工企业的管理太过僵化，没有实质的创新， 非常多的大型的水电水利施工的企业，都有着悠久的历史、众多的人才、齐全的公众、优良的施工技术、现金的装备、较高的资信等级以及施工资质、无可挑剔的施工的质量、良好的施工信誉、丰富的施工经验，但是有这企业资质有缺陷、历史的包袱太过沉重、企业的资金不足、企业冗员太多、企业离退休人员费用和社会开支庞大、激励、制约机制不完善等缺点，在机制、管理、制度等方面缺乏创新能力和创新精神，最终致使经济效益差。
1.2 工作量太少。 近些年来，飞速发展的水电水利基建项目，使得很多企业、个人把这项工程看成眼中一块香喷喷的“烤肉”，水电水利施工企业发展迅速，促使了这些企业迅速发展，又导致水利水电工程激烈竞争，最后导致了水利水电施工企业没有足够的施工任务。 为了有更多的顾客，扩大占有市场的比例，众多企业不惜动用各种各样的手段来达到此目标来确保企业的正常运作。
1.3缺乏专业化的技术人才 随着科学技术的高速发展，施工技术水平也应该不断提升，但是我国水利水电单位中，普遍缺乏专业化、高素质的技术人才，并且施工人员趋于老龄化方向发展，这些人员往往不了解最新的施工技术，因而无法满足水利水电施工的要求。
1.4市场竞争的能力不够 与其他商品一样，水利水电工程的生产经营也需要市场，但是却有许多水利水电工程企业缺没有足够的市场竞争力。造成此现象有两方面原因，第一，是社会的原因，招标及评标的不合理导致了企业没有足够的能力去竞争市场。第二，许许多多水利水电施工企业本身就存在着很大的问题，技术落后、设备老化、资金不充足，不注重信息的采集与管理，缺乏各种各样的人才，这就使得本身竞争力不足的企业更加雪上加霜。水利水电工程生产的成本收到市场竞争的影响，这就需要各大企业提高自己的经济效益，加快自己的创新力度，让自己的工程尽快的、更好的适应市场的竞争。
2 现代化水利水电施工管理经营模式应当尽早健全
2.1 想要控制成本，工程的信息必须及时的掌握，工程的投标必须要做好。如何使工程中标？第一，准确的工程信息必须及时掌握，第二，将工程信息理顺，结合实际综合分析讨论决定该工程的招投标是否参与。
2.2 成本的预测要做好，使用科学的方法才能更好的确定成本的控制目标以及成本预测的内容。在预测时，应当根据各项目的中标价，结合各个项目的机械设备、人员素质、施工条件等来进行预测。
2.3 实现成本控制目标的前提是注重成本的核算。 在控制成本时，有三个因素需要注意。第一是设备的成本，第二是社会的成本，第三是人才的成本。总而言之，控制了成本，工程项目的成本管理得到了加强，各个施工企业的利润才能够最大化，最终实现良性的循环。
2.4 市场决定价格。首先，确立企业的定额。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业定额是各个企业按照相关的国家法规、政策、相对应的施工的技术标准、施工的方法、验收的规范的资料，根据自身的生产工人技术水平、机械的装备情况、企业的管理水平、组织能力来自行编制的供企业管理经营、投标报价和成本核算的企业的内部的文件。其次，建立健全采购、询价的体系。它能够反应一个水电企业对外界玩应的灵敏度和信息渠道的畅通的程度，以此来反应出真实的市场情况，在短时间内做出短期市场价格的预测与走向，这有利于企业规避报价风险。
2.5 严格控制好施工的质量。 施工时的质量涉及到建监理、建设、施工、设计四个主要方面。主体是建设单位，因为他具有协调各方对工程的质量进行全面的检查监督的权利和责任。各方必须积极主动的北河，使工程的建设质量得到提高。总的来说，在施工时我们应该控制好这些环节：①施工组织计划的编订，根据国家有关的施工的法律规范，制定出施工过程中监理、设计、建设、施工的各个方面的要求，结合施工单位的实际情况和此工程的特点等因素来制定可行的针对本工程的施工技术规程和施工组织设计。②工程监理制，监理的意死代表国家对工程质的量进行监控，享有对工程的质量进行监控的权力。必须要树立监理的人员的权威。如果施工的单位在施工中质量不合格或者违反施工的程序，监理员有权力和义务责令返工或者停工③城里质量检查组织，他是又监理、建设、设计、施工四方组成，建设单位的责任最为重大。施工中英对工程分部分、分阶段、按程序验收。施工单位设专门的质检员，施工文件的填写和编制与旅工的自检又他们负责。各项工程施工的各阶段都要有相应的手续并且执行相应的手续，只有这样才可以进行下一步。
2.6 工程完工后验收过程时的管理与成本。 工程项目竣工后，要进行及时的竣工审计。进行审计时应当遵循这些原则：①项目工程的总收入以甲方签字确认的工程的价款结算单为准。如果没有得到甲方有效凭证，不能够入账。②材料方面工完料清，不留库存。如果有材料剩余，下一项目可以继续使用。③如果工程是分包的，应该按各个合同逐一的清算，弄清各个合同的已经付的款项、未付的款项、完成时的总价，如果是超合同付款必须要查清楚原因，落实责任到个人。④结算来往款项，处理时分清款项的性质。内部人员和单位所借的款，应该及时清理。与其他单位的往来，及时清算，如果无法清算，必须落实到个人。
3 注重水利水电建设的工程质量
3.1严格检查与验收工程的质量水利水电单位除了科学、规范的管理外，还需在施工现场配备一些检查工具，如塔尺、线锤、经纬仪、水准仪以及钢卷尺等，这样能够随时检查与评定施工工程的质量，检测其是否达到相关标准。值得特别说明的是，工程的质量标准并不是一成不变，检验时一定要及时了解国家相关部门的新规定，以便加以调整。
3.2提升施工人员的专业素养管理人员首先应树立质量为主的管理意识，不应将水利水电单位的经济效益建立在牺牲质量的基础上；其次应完善质量管理的相关机制，加强施工人员的职业道德教育与政治思想教育，以培养其敬岗爱业的精神；最后应完善单位的激烈制度与责任制度，增强施工人员的责任意识，并充分调动他们的工作积极性与创造性。
3.3落实施工材料整个水利水电工程的质量都与施工材料的性能和质量息息相关，这就要求质检人员严格把握每一批建筑材料，对于常规的建筑材料，需进行抽样检测，待到检查合格之后，方能准许入场与使用，而对于一些关键性的建筑材料，如涉及到建筑物的结构安全或使用功能，需采取严格的普检或抽检方式，从而保证建筑材料的质量。
4结语
综上所述，随着水利水电工程中建设规模的扩大，以及工程技术的加强与创新，水利水电工程在施工过程中面临一系列问题。水利水电单位应完善管理模式，加大技术创新，并培养与引进一批专业的技术人才，同时，还应注重水利水电建设的工程质量，不断提升施工技术水平，以推动我国水利水电事业的进一步发展。
参考文献：
[1]水利部计划司．2008年全国水利发展统计公报[R]．
施工建筑项目管理[M]．北京：中国科学出版社，2003（2）．
张风鹏．谈施工项目的成本控制[J]．山西建筑，2004（2）．
谷雅敏 施工建筑企业项目成本管理分析与研究[J]．
邵江海，孟国荣．对建筑施工管理的思考[J]．黑龙江科技信息，2008.
[4]常振华.水利工程项目施工材料质量控制研究[D].中国地质大学（北京）,2014.
论文作者:刘从顺
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/20
标签：工程论文; 企业论文; 水利水电论文; 质量论文; 成本论文; 水利水电工程论文; 单位论文; 《基层建设》2016年14期论文;