摘要：建筑工程最重要的就是如何提高建筑工程的质量问题，建筑工程的质量与建筑工程的品牌名誉和经济效益的提高有着直接的关系。同时，建筑工程的质量好坏直接影响着建筑物的使用效能和安全度，建筑工程施工如果产生质量管理问题会给建筑物的交付使用埋下巨大的隐患，对于消费者的生命财产安全构成了威胁。本篇主要对施工质量的问题进行分析并提出有效的解决措施，旨在有效的解决建筑工程施工的质量问题，促进建筑工程企业有效发展。
关键词：建筑工程；施工；质量管理
引言
施工质量对所有的建筑工程来说都很重要。整个建筑工程的施工质量，不但直接影响到建筑施工单位的经济收益以及社会收益，并且也对人们的日常生产、生活有着非常直接的关系，直接影响到社会公众安全的重要问题。在建筑工程项目施工当中的工程质量是有效的达到业主的需求，并且要符合我国相关的法律和法规以及技术要求还有合同规定的整体特征。目前随着我国经济与城乡建设的迅速发展，我国建筑行业的一个重要环节在现代建筑行业的技术进步在很大程度上有效地促进了我国的经济增长模式转变，从而更好的促进我国整体经济的发展进度及质量。
1管理好建筑工程施工质量的重要性
在管理建筑工程施工质量的时候，鉴于建筑工程的波及范围比较广，内容比较错综复杂，存在很多的局部问题而被忽视，对于建筑工程的施工质量造成了严重的影响。再加上现有的建筑工程的管理人员和施工人员的管理水平和施工技能不足，建筑工程用的建筑材料质量不合格等等因素都对建筑工程的施工质量造成影响。因此，在建筑工程施工时，要将施工的各道工序进行严格的把关，量的积累达到质的飞跃，确保建筑工程的质量过关。有利于提高建筑物使用者的舒适度和使用年限，提高建筑物使用者的满意度，还有利于提高建筑工程施工企业的经济效益，扩大建筑工程施工企业的影响力和公信力，进而促进我国建筑业的快速发展。
2建筑施工质量管理与控制中的问题
2.1施工技术水平不高
建筑工程施工企业，技术水平的高低不仅对工程质量造成直接影响，同时对项目施工进度、使用寿命等都产生相应作用。由于企业缺乏足够的技术水平，无法落实施工中的工艺技术，施工组织及施工计划不够科学，从而对工程质量造成不利影响。施工中最主要的操作者就是施工人员，由于施工人员技术水平、职业素质不高，没有明确的质量意识，缺乏自身责任感和专业性，无法严格按照相关技术标准进行建筑施工，在很大程度上影响建筑工程的顺利完成。
2.2施工材料存在问题
建筑工程施工建设离不开材料的辅助作用，材料质量的好坏对工程质量具有直接影响。由于施工企业缺乏合理的采购计划和材料管理制度，材料质量的控制上存在问题。建筑施工企业为了获取更多的经济效益，采用不合格的钢筋、水泥等材料，对项目造成极大破坏，甚至导致工程承载力的变化，造成严重的质量问题。
2.3管理体制的缺失
现代化建筑施工施工工艺较为复杂，由于规模庞大其中所涉及人员多、材料设备种类多，增加管理难度。当前很多建筑施工企业工程管理体系存在问题，现场管理较为混乱，严重影响建筑工程施工质量的顺利发展。建筑工程有自身的建设特点，与其他项目建设有所区别，没有严格的操作流程，施工管理人员缺乏有效的管理方法，相关规范、标准得不到落实，直接影响整体工程施工质量。
3建筑施工质量管理与控制的有效策略
3.1施工技术质量控制
建筑工程施工前，建筑工程建设单位、施工企业、设计单位等应做好图纸会审工作，明确项目建设质量目标，对其中存在的问题及时与设计单位进行沟通，降低后续施工问题的产生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆做好技术交底工作，在项目建设中技术交底工作是非常重要的管理手段，特别是对于技术管理过程中，能够落实具体的施工工艺，确保项目建设的顺利完成。另外，为了提高施工质量，降低安全事故的发生，项目管理人员应该对周边环境及地质现状进行考察，规划设备、材料、人员分配情况，对可能造成质量、安全问题的因素全面分析，制定有效的应对措施。在施工中严格按照施工图纸进行施工操作，落实质量验收规范中的内容，在每项工序完工后都要做好检查验收工作，这样既可以提高对施工材料的质量控制，还能够加强施工质量的监督管理。
3.2建立健全施工管理制度和体系
确保建筑工程施工质量，离不开施工企业科学的管理制度。首先，在项目建设中，明确各部门之间的责任与义务，将责任细化的每个部门、每个工作人员身上，建立全面的质量管理体系，做好相互之间的沟通交流，在施工管理任务的基础上，优化内部结构，以“质量第一”为原则，落实具体工作内容；其次，加强人员管理，建立科学的奖惩制度，对于质量完成较好的团队和班组给予岗位奖励，提高施工人员工作热情和质量意识。
3.3完善监督管理机制
建筑工程施工过程中，施工企业是工程质量管理最为关键的一方，结合企业自身条件成立专业的质量监督管理部门，做好施工全过程的监督和管理工作，切实发挥出自身的监督管理职责，对于不符合条件的工序或质量问题及时补救处理，在满足施工质量要求前，禁止下一步施工操作。除了施工单位，监理单位是代表建设方对建筑工程进行监督管理的主要机构，其对建筑工程质量具有一定的责任。监理人员在项目监管过程中，应该充分发挥出自身的监督职责，做好日常旁站监理工作，对重要部位、重要工序逐步落实。一旦发现其中存在质量问题，及时要求施工人员进行补救或者停工处理，结合实际情况做出整改意见，确保工程质量能够得到保障。
3.4重视施工材料管理工作
材料是建筑工程施工中非常重要的组成部分，建筑工程施工的主要目的就是对材料进行加工及操作，在施工中严格按照设计要求和建筑施工进度进行计划落实材料的选择和采购，确保材料质量符合相关规范标准要求，对其加强质量管理。首先，合理的采购施工材料，严格按照施工设计，对材料的规格、型号、数量进行确定，根据施工进度计划编制采购计划，选择质量好、信誉好、资质强的材料供应商，并且对其提供的材料进行检测和抽查，确保材料的质量安全；其次，做好材料的保管和验收工作，按照不同材料的功能、属性进行分类，做好现场施工材料的出入库记录，在施工前对于关键的材料进行质量检测，一旦出现质量问题，及时进行处理，禁止不合格产品投入到施工建设中。
3.5加强工作人员素质培养
施工过程中，人员是不可缺少的一部分，其对于施工技术的应用及工程质量都产生一定影响。施工企业必须加强对施工人员的管理和培训，提高员工质量意识，确保施工人员严格按照施工工序及标准要求进行施工。做好施工前的技术交底工作，明确施工过程中技术操作流程和质量关键。积极举办内部的交流活动，加强员工之间项目的技术交流与探讨，切实提高施工团队的整体质量。另外，营造良好的工作氛围，加强企业文化建设，让员工有归属管和认同感，从企业经营的角度出发，做好人力资源管理及施工质量控制。
结语
综上所述，建设项目的工程建设的施工工程十分复杂，其涉及到的内容也富有多样性，同时，建设项目的质量容易受到其他因素的影响，在一定程度上也加大了建筑工程质量管理的难度，所以要想做好建筑工程质量当中的管理工作，就要从施工的角度来对施工人员与施工材料以及施工机械等因素的控制，在现场施工的过程当中要对施工岗位进行激励与责任制度，增强现场施工人员的岗位管理工作，并且要规范验收程序，提升建筑项目工程的整体质量，促进建筑企业为我国的经济发展做出应有的贡献。
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[4]王陟峰.浅议建筑工程的施工质量管理[J].科技展望，2017（08）.
论文作者:戚柳沙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/5
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