临沂市兰山区远华商务咨询中心 山东省临沂市 276000
摘要：在新时期发展形势下，对社会建筑工程施工质量提出更高要求，在激烈的竞争市场上，加强工程施工质量管理工作发挥重要作用。根据理论与实践的相关证明，提高建筑施工质量管理质量，不仅能减少施工过程中的质量问题，还能保证施工质量标准。所以说，建筑企业在发展过程中，一定要满足其时代要求，还能促进施工质量管理要点的形成。文章围绕房屋建筑工程施工质量管理目标展开，分析房屋建筑工程施工质量管理的问题，并探索其解决对策，以促进我国建筑市场的良性化发展。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
引言
在我国建筑工程发展速率呈指数型增长的同时，由于工程质量所出现的各类事故频次也不断增加，给使用者与建设者的生命财产安全带来了极大的隐患。针对当下建筑工程施工质量管理现状，笔者认为必须要从制约建筑工程施工质量管理的因素作为入手点，采用技术与管理双管齐下的方法，在提高施工质量管理效力的同时，推动国内建筑工程的可持续发展。
1 建筑工程施工质量管理目标
就一般情况而言，对建筑项目施工质量的管控需要实现以下两大目标：其一，从投资管理角度入手，采用适宜建筑施工法律法规的管理机制，提升施工质量指标；其二，从技术层面入手，采用良好的施工工艺与施工管理模式确保相应建筑工程的质量能够符合于国家标准与使用者需求。简言之也就是必须要让建筑工程施工质量管理能够尽可能提高建筑工程的安全性、适用性与耐久性，提高其可靠性指标，进一步降低其失效概率。而在对工程质量加以监管的过程中，还需要结合建设地点情况与项目特点，对其施工质量监管的模式进行适当修正，以确保所建设项目能够在预定年限内能够完成预设功能。
2 建筑施工工程质量管理存在的问题
2.1 建筑工程质量管理意识淡薄
当前建筑工程建设规模不断扩大，工程数量日益增长，通过开展工程质量管理工作能够有效推动建筑行业的快速、稳定发展。然而，就目前情况来看，建筑工程质量管理工作存在着不少问题，其中较为突出的就是质量管理意识淡薄。在进行工程建设的过程中，更多的重视施工环节，忽视了质量管理工作的有效开展。甚至认为只要施工水平较高，就能有效保证工程建设质量，这种想法是错误的。另外，还有部分建筑施工企业在开展质量管理工作的时候，只注重理论指导，却不付诸行动，这样无疑会导致质量管理工作出现漏洞，进而很难达到理想的管理效果。
2.2质量管理制度不健全
随着时代的不断进步与发展，为了保证建筑工程质量管理工作的有序进行，必须要建立健全各项质量管理制度，从而对施工管理人员起到一定的约束作用。但是，当前大部分建筑企业并没有完善的管理制度，质量管理方法也不能顺应时代发展的潮流，以至于建筑工程质量管理工作在实际开展的时候遇到一定的阻碍。制度是企业发展的根本，没有健全的质量管理制度，极其容易出现不规范的施工现象，甚至当出现问题的时候，不能找到负责人，导致问题更加严重。对此，建筑企业必须要建立健全质量管理制度，只有这样，才能保证各项质量管理工作的顺利进行。
2.3工程质量管理人才技术水平较低
由于建筑行业的迅速崛起，我国建筑工程逐步向高层以及超高层方向发展，建筑越来越高，与此同时，质量问题也越来越多，给人们的日常生活造成严重的威胁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆面对这种现状，建筑工程质量管理人员的技术水平显得尤为重要。然而，就当前情况来看，大多数的建筑施工企业的管理人员技术水平达不到要求，综合素质较为低下，在实际施工过程中，不能科学合理的解决存在的一系列质量问题，给建筑工程质量管理工作的有效进行造成阻碍作用。
3 建筑施工工程质量管理的改进策略
3.1 提升建筑工程的质量管理创新观念
为了提升建筑工程的质量管理创新观念，需要做到以下几点：第一，从质量管理人员方面入手，在对质量管理人员进行招聘的时候，择优录取，并且加大对工作人员的培训力度，使其管理理念不断更新。在进行工程质量管理的时候对于技术要求较高，所以还要聘请专家对施工管理人员进行定期培训，全面提升其技术能力，不断更新工作人员的知识结构，能够与时俱进，保证质量管理水平的不断提升。与此同时，还要对建筑市场的发展趋势做到准确的预测，消除计划经济对建筑工程质量管理造成的不利影响。第二，加大在质量管理费用方面的投入力度，引进先进的材料以及设备，为质量管理工作的有效进行提供资金保障。
3.2 不断完善质量管理机制
众所周知，建筑工程质量管理涉及到的内容较为繁琐，所以为了保证质量管理工作的有序进行，并提升建筑企业自身的建筑企业的市场竞争力，必须要不断完善质量管理机制。通过制定有关的规章制度，对质量管理人员起到一定的约束作用，在进行工程管理的时候有法可依，并将各项质量管理机制全面落实下去。制定质量管理责任制，将各项责任落实到个人，一旦出现问题能够准确找到负责人，并及时采取措施予以解决。另外还要建立奖惩制度，对于表现优秀的人员给予精神以及物质上的奖励，从而调动管理人员的工作积极性，全身心的投入到建筑工程质量管理工作中去。
3.3 全面提升建筑施工管理者的综合素质
建筑施工企业在进行房屋建筑施工时，要做好前期的准备工作，成立由项目经理、施工班组等主体组成在内的专门质量管理小组，并对所有参与工程的管理人员进行安全和质量意识培训，增强管理人员的安全责任意识和施工质量意识，做好房屋建筑施工质量控制管理工作。在施工建设过程中，管理人员要自觉提升自身的管理能力和综合素养，做好质量控制工作，树立典型榜样，发挥标杆作用。此外，还可以通过建立奖惩机制来约束建筑施工管理者的行为，对不负责任的管理人员进行调岗辞退处理，迫使其提升自身素质，进而保证房屋建筑施工。落实好对管理人员与施工者的培训工作，提升其职业素养与执业能力，并且做好施工协调工作，确保施工人员能够严格按照施工工序标准完成相应的建设指标。
结束语
总之，随着科学技术与社会经济水平的不断提升，一定要促进建筑工程施工质量管理工作，保证建设效果的形成。建筑工程项目的施工过程较为复杂，涉及的内容较多，同时建筑工程质量容易受到其它因素的影响，在一定程度上增加了建筑工程质量管理的难度，因此要做好建筑工程质量管理，打造一个良好的公平、公正的行业环境，从而共同努力提高建筑工程质量，使建筑企业为社会经济的发展做出更多的贡献。
参考文献
[1]刘发文.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究[J].江西建材，2016，06:288-289.
[2]翟冬冬，侯玥.浅议建筑工程中施工质量管理的重要性和对策[J].中国新技术新产品，2016，12:152-153.
[3]谷登峰.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江西建材，2016，22:251+253.
论文作者:徐纪臻
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
标签：质量论文; 质量管理论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 《基层建设》2017年第11期论文;