摘要：在现代市场经济环境下，提高自身竞争力成为了企业的重要任务，电力企业也是如此。岗位责任制建设作为企业内部管理的重要内容也被摆在了突出位置。因此，深入创新推进岗位责任制建设，成为了电力企业管理工作的重要课题。
关键词：电力企业；管理；岗位责任制；创新
一、引言
岗位责任制作为企业管理的重要依据，其重要性不言而喻。在企业管理中除了部署之外，还需要政策的落实，决策和执行力都很重要。岗位责任制与企业其它制度共同推进着企业管理工作的落实。由于电力企业管理的复杂性和特殊性，尤其如此。要想把电力企业管理中各项工作落实到位并见到成效，必然要从岗位责任制的建设入手，创新岗位目标体系、责任体系和评价体系等方面，完善相关制度，激发管理人员围绕目标任务恪尽职守、担当作为，并形成激励的长效机制，使得企业领导层、管理人员和技术人员等都在各自的岗位上落实自己的主体责任，共同参与、共同建设企业，最终实现管理工作中“人、岗、责”的统一，为企业的管理工作打好基础，并促进管理水平的全面提升。
二、创新岗位责任制建设的必要性
1、创新岗位责任制有利于提高生产效率，创造企业效益。电力企业同其它企业一样，各个部门和各个环节都有分工的不同，但是却又有相互的承接性和联系性，任何一个链条上的环节的出错或者延迟都对整个生产经营过程产生巨大的影响，甚至对企业造成不可估量的损失。因此需要在企业管理中对企业生产经营的各个环节分权分责，在保障各个环节相互衔接完善的情况下，通过岗位责任制促成了部门和人员之间的协作与分工。把各个岗位、部门、人员都纳入责任制管理体系，使各部门之间、各环节之间以及各道工序之间形成紧密的责任约束关系，使企业最终形成高效的专业化生产，从而提高企业各种生产要素的生产率，推动企业的整体发展。
2、落实责任到位，大大减少了电力企业管理和运营的盲目性。受到历史遗留和传统因素的制约，电力企业有很多改革不彻底的地方，使得领导层权力过大，不利于企业的科学、民主发展。通过岗位责任制把责任落实到人，对各级管理者的职责和权限加以明确，这在很大程度上避免了随意决策和盲目决策的出现。另一方面，对企业职工也起到了很好的约束作用，会大大减少失职行为和偷懒的频率。因此，岗位责任制能够实现电力企业管理由“无责任”管理向“责任型”管理的转变，强化了企业各个阶层的责任意识，实现了管理的有效性。
3、创新岗位责任制有利于提高企业员工的积极性，具有良好的激励效果。由于电力企业的封闭性，平均主义之风盛行，企业的效益很难和个人的利益直接挂钩，既不利于提高员工的积极性，又不利于企业的长远发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆岗位责任制却能在很大程度上有效解决这个问题，因为把员工的责任与企业的发展充分结合起来，激发了员工的积极性。从而创造更高的业绩。在充分尊重经济原则的基础上，实现了员工和企业的双赢局面。
三、电力企业管理人员岗位责任制建设的创新策略
1、要加强顶层设计，科学谋划制定管理人员岗位职责标准。一方面，电力企业规模比较庞大，内部单位、部门众多，管理人员所涉及的工作岗位繁多，工作职能复杂，要搞好岗位责任制，就必须加强企业高层的顶层设计。另一方面，实行管理人员岗位责任制，就像给管理人员带上了“紧箍咒”，意味着谁管理的工作谁负责，谁负责的工作出了问题谁要承担责任，真正实施起来必然产生一定的阻力。电力企业高层必须高度重视岗位责任制建设工作，要把岗位责任制建设作为一把手工程亲自来抓，才会减少推行下去的阻力。要将岗位责任制作为企业长期坚持的一项基础性管理制度来抓细抓实，制定科学合理、公平公正的岗位职责标准和相关配套的监督考核机制。既能给管理人员以一定的工作压力，让其保持持久的工作动力和紧迫的工作责任感，同时也要使管理人员感到岗位责任制制度是可靠的，是值得信赖的，将可能出现的抵触情绪最小化。
2、要以企业生产经营为出发点，将管理岗位责任制建设与企业发展紧密融合推进。电力企业的管理人员所处的位置都很关键，十分重要。管理人员既是执行决策层上级指令的执行者，也是基层部门生产经营活动的组织者和管理者，能否充分发挥管理岗位的各种作用，关系着企业发展的成败。要解决这个矛盾，就需要细化岗位职责，将管理岗位责任制建设与企业发展紧密融合推进。以国家电网郯城县供电公司管理岗位责任制建设经验为例，在公司下设的发展建设部、财务资产部、安全监察质量部、人力资源部、运维检修部、营销部、电力调度控制分中心、物资供应分中心等八个部门以及各部门所属的13个班组中，全部实施了管理岗位责任制，每个岗位的职责细化到人，责任明确到人，实现了岗位权责明晰，目标明确，措施到位，各司其职，每个岗位上的管理人员都像一颗型号标准的零件，有机一体地装配在企业这架机器上，保证了企业的健康发展。
3、要以奖优罚劣为导向，将管理岗位责任制的执行情况与业绩待遇挂钩。管理岗位责任制一旦建立后，就要不折不扣地执行，同时在执行过程中就要加强监督、检查、考核和追责。管理岗位责任制建设必须以奖优罚劣为导向，可以每季度或半年为周期对每个岗位的责任落实情况进行系统检查，及时发现和纠正岗位责任制落实过程中出现的问题，总结经验教训，做好整改提升工作。要大力表彰岗位职责落实到位、工作业绩突出的员工，给予充分的物质奖励和精神激励。要建立责任落实问责追责机制，当管理岗位责任制没有得到有效落实时，必须对相关责任人员进行严肃追责。谁的岗位工作出了问题，谁就要承担相应责任，对其进行相应地待遇上的处罚，以督促其切实整改，认真履职尽责。
参考文献
[1]刘光明.对强化企业岗位责任制管理的一点思考[J],航空工业管理,2000（6）.
[2]周邦报.浅析岗位责任制制[J],管理纵横，2002（12）.
论文作者:刘明辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/8
标签：岗位责任制论文; 企业论文; 管理人员论文; 责任论文; 电力企业论文; 电力论文; 岗位论文; 《基层建设》2019年第16期论文;