摘要：项目进度管理是将进度、投资、安全、质量相结合，资源配置与社会相统一。项目进度分析是根据公司锅炉改造项目的现状，判断项目进度速度和项目进度管理方法的科学性、合理性、不同项目阶段不同控制方法的选择动态观察、分析比较和进度调整。介绍了锅炉改造工程进度管理优化模型的设计分析方法，提出了优化的实施策略和保障措施。
关键词：锅炉改造；项目进度；管理
1前言
锅炉改造项目可分为四个阶段，首先是项目策划阶段，考察锅炉改造项目的经济性和可行性，包括项目的目标、环境、技术方案、经济效益分析、环境影响评价和社会评价等方面；然后是项目准备阶段，包括工程现场勘察、施工、监理和货物招标采购等方面，同时制定项目工程进度计划、成分计划、风险和质量计划；其次是项目的实施阶段，制定设计任务书、工程初步设计、施工图深化设计、设备安装、设备调试、工程竣工验收等方面；最后阶段是项目的使用阶段，涉及锅炉改造项目的运行管理和效果评价等。
2锅炉改造项目进度管理优化模型设计与分析
2.1项目工序分解与进度计划的制定
工序分解结构是对分解对象按照不同的应用目的进行分解。工程项目有很多种分解结构，分别是项目功能区域分解、项目实施要素分解、项目实施过程分解等。项目实施需要经过项目实施的全过程，通常可将其分为五个步骤：前期准备、勘察测量、设计施工图、采购招标、施工建设启动，对每一步骤结合实际情况进行细分。若项目实施过程中发生进度延后的问题，分析进度延后的原因和影响因素，用因果分析图或影响因素分析表分析判断进度偏差对项目总工期的影响。
2.2项目进度计划的网络模型优化
网络模型优化需要先确定好项目的关键路线，结合路线绘制各步骤的网络图，从中发现问题重新绘制网络图。关键路线中相邻工作之间没有时间间隔，所以，在锅炉改造项目进度中，利用总时差为零作为关键路线，这些工作是以终点节点来完成节点。将锅炉改造项目工作分解结构并计算各项工作的时间参数，确定锅炉改造项目的关键线路。资源配置是优化的重点，确保网络计划的工期顺利进行，针对前期工作集中、后期工作较少的阶段，可以运用网络模型优化手段重新编制网络图计划。借助列表比较法和前锋线比较法这两种方法分析网络模型的项目进度计划控制，前者适合于非时标网络计划，后者适用于时标网络计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3项目进度计划控制
当工程项目进度编制计划完成后，依据审批的项目进度计划、合同和项目进度报表来对项目进度计划控制，并进行实际进度动态观测、分析和调整。项目实际进度动态观测是掌握项目进展动态，与实际进度比较分析，定期观测项目实施过程日常，记录各项工作的时间参数、资源消耗状况和需求。同时，还需要检查关键路线的变化和工作之间的逻辑关系，调整优化项目资源配置。调整项目进度计划，满足目标进度计划，结合经济、能源和效率情况，分析产生进度偏差的原因。对于关键工作，确保完成工期目标，对于非关键工作，平衡配置资源，判断各工作的逻辑关系，检查项目范围变化和预算情况。项目进度比较是要比较项目进展的实际状况和目标进度计划之间的差异，用科学方法分析进度快慢的原因，对下一度进行调整。
3锅炉改造项目进度管理优化的实施策略和保障措施
3.1项目进度管理优化的实施策略
结合项目特点和问题制定相应的对策方案，实施过程中结合项目的变化再制定和修改方案，完成项目目标。项目实施是项目的重点步骤，较为复杂，需要借助科学的方案帮助项目顺利完成。严格按照实施策略和工作规程操作，保证项目顺利实施。项目实施前，项目成员明确其职责和定位，分析项目实施的难度和风险因素，制定项目实施策略。业主方和承包商订立合同时，需要规定好合同工期，按照承包合同约定的比例和方式完成款项内容。合同工期会受到业主方的目标工期、定额工期和招投标价格影响，大部分投标人一味地完成中标目的，而忽视项目造价和工期的关系，在项目实施过程中，受到中标价格的限制，拖延了项目进展。所以，业主方需要制定科学合理的目标工期并且投标人的投标报价在投标工期中得到显现，规避项目进度风险。
3.2信息化管理项目进度
若锅炉改造项目周期长、接口多时，会有大量的工程信息数据需要分析，利用项目管理软件记录数据，对项目进度信息化、网络化管理，数据共享提高项目管理的决策效率。运用计算机技术对项目进度进行管理，简化计划和进度安排，快速解决进度管理问题，满足项目进度动态控制。同时利用计算机技术编制和优化总进度计划，生成总进度计划网络图，直观明确项目工作间的关系和工作进展等情况，依据分析数据报告提供风险管理数据，借助计算机技术编写项目进度实施报告，总结经验，提高管理人员的水平。
3.3加强项目进度风险管理
锅炉改造项目工期长、投资高、接口复杂和安全风险高，故项目会有很多风险，所以需要重视项目进度的风险防范和管理工作。工程项目进度风险管理包含三个环节，分别是风险识别、风险分析评估和风险控制，采用系统的、动态的方法对项目进度风险进行风险控制，从总体到个体或从宏观到微观对项目进行风险识别，包括系统因素、风险对目标的影响和管理过程的风险分析。风险分析评估在定性的基础上，判断风险因素，分析和评估风险发生的概率、损失以及对项目工程造成的影响。风险控制过程先进行风险分配，然后对检测出的风险作应对措施，实施风险策略，监控风险策略。
4结束语
锅炉改造项目进度管理与项目的进度、投资、安全和质量管理关系密切，当工作内容多、接口多、各阶段关系复杂时，选用网络图计划技术对锅炉改造项目工作进行分解结构，优化进度管理，明确进展中存在的问题，采用科学的管理手段，保证总工期的顺利完成。
参考文献：
[1].奉化市人民医院锅炉改造合同能源管理项目顺利通过验收[J].宁波节能，2016（02）：25.
[2]钱鹏.过程管理在市政供暖锅炉改造工程中的应用与实践[D].吉林大学，2015.
[3]倪鹏霞.电厂锅炉制粉系统改造项目进度与资源优化管理[D].上海交通大学，2015.
[4]闫中国.中粮肇东公司锅炉改造项目进度管理研究[D].吉林大学，2014.
论文作者:王朝宇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/16
标签：进度论文; 项目论文; 锅炉论文; 计划论文; 风险论文; 改造项目论文; 工期论文; 《防护工程》2018年第27期论文;