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加入WTO，对企业来说，意味着市场化将更彻底、更国际、更规范。从长远、整体来说，绝对有利于发展，但直接面对的首先是竞争与挑战。这中间，我们都将会受到巨大的冲击，痛苦的变革。合纵连横，兼并重组，内变外突，机构再造，都在所难免。在欢呼与忧虑之间，所有在蜕变中的企业，正如成茧之虫，有的可能自缚，有的却能化蝶翩跹。
中国的出版业，自90年代后期，即致力于集团化的尝试，近年更对现代物流的建设，连锁经营模式的探讨，以及政府职能的转化等等方面，作了种种有益的思考和探索。作为基层企业，除了积极参与政府改革，更重要的，还需要结合自身的情况，更新思维，坚持变革，不断提高自身的竞争能力。正如竞争力大师波特所说：“国家富强的前提是产业发达，而产业发达又源自企业的竞争力表现。”
出版企业，现阶段还只是产品和服务的竞争，或者说，还仅仅是产品层面的竞争。就是在这方面，我们还有很多重要问题需要解决。
其一，信息化管理。我们除重点产品外，对市场、对客户，基本处于拍脑袋、凭经验的阶段，盲目性很大。利用信息化手段，有效监控进销存及生产的全过程，降低成本，提高效率，并通过市场追踪系统，把握市场态势、读者需求，指导市场份额，提升客户的满意度，这是提高企业市场竞争力，实现管理创新的基础工程。
其二，人力资本的开发和管理。人力资本是现代企业的核心竞争力。现在的出版业，复合型人才严重不足。我们既缺乏一批强有力的，既有专业知识、又具现代管理知识和运作能力的现代出版家，亦缺乏一大批高素质、有创造力的人才队伍，关键岗位缺人的状况相当严重。人力资源管理观念的更新和用人机制的变革，已为当务之急。
其三，创新导向。竞争优势中，最重要的部分，就是企业充沛的活力和创造力。作为文化企业，面对竞争剧烈的国际环境，如何保持自己的持续创新能力，不随大流，不赶风潮，坚持特色，走出自己独特的发展之路，大又强也好，小而美也好，“独特”、“创新”将永远是企业持续发展的发动机。
其四，战略管理。发展战略的缺位和管理水平的差距，是我们最大的落后。企业竞争力必须从战略着手，富有前瞻性地部署自己的发展方向，制定每个时期的发展策略。使企业每一个人都知道，我们要做什么和走向哪里。这样，我们才能清醒面对巨大的冲击和竞争，坚定地在变革中求突破，求发展。
面对WTO，出版业的发展，从更深层的意义上说，不但要提高生产力，提高产品和服务方面的竞争力，同时也应努力提升在教育和价值体系上的竞争力。一个国家的发展，绝对不能只是物质财富的增长。竞争力高的国家，反映的是一个社会的全面进步；经济的、非经济的；硬件的、软件的；有形的、无形的；短期的、长期的，等等。民族优秀文化的发展，已成为国家综合竞争力的一个标志。因此，对于出版业来讲，我们必须认清，我们发展的根本目的并不只是创造物质财富，还必须要创造出适合社会发展方向，有益于教育，有益于人民，有益于提升思想境界的，优秀的、进步的精神财富。这也才是出版业破茧化蝶的最终使命和根本任务。
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