摘要：BIM技术是集中工程项目技术、管理和数据处理为一体的技术，包含了工程项目的所有内容，是目前建筑领域的革命性的创新技术，所有目前的土建现场施工管理中也充分利用了这个技术。然而目前BIM技术不是完全成熟，还存在一些漏洞，而相关的管理工作者也在利用BIM技术改善土建现场施工管理，让企业在激烈的市场竞争开辟一条辉煌之路，以下笔者将管理工作中的探索和思考加以展开分析，仅供参考。
关键词：BIM技术；施工管理；进度；成本
引言
过去在建筑设计工作上使用的是二维设计技术，和这种传统的设计方法相比起来，BIM技术的应用可以说优势是非常明显的，很多在设计和施工工作中存在的问题都得到了解决，尤其是信息沟通中存在的问题，可以说在未来，BIM技术的普及是大势所趋。
1BIM技术的发展历程
BIM技术在发展过程中主要经历了三个阶段，第一是发展早期；第二是快速推广时期；第三是新体系的建立时期。在第一时期，BIM技术的发展方向主要是进行BIM框架以及平台的搭建，并对BIM技术在设计、构建、应用以及正式应用要点进行归集；在第二时期，BIM技术逐渐变得成熟，在全球范围内得到了有效的推广，其所应用的领域也大范围拓宽，例如在土木工程施工领域的运用；第三个阶段也就是当前BIM所处的阶段，BIM技术于遥感技术、信息技术以及其他大型技术相互结合运用，形成了一个庞大的BIM技术体系。在我国，BIM历史较短，但是由于我国改革开放，经济增长迅猛，各种工业生产进程加快，BIM技术在我国发展也非常迅速，当前BIM技术在我国的土木工程施工领域已经得到了广泛的应用。当前我国在BIM技术主要的研究方向首先是如何搭建更加高效和完善的BIM平台系统，然后是BIM技术的理论基础建设，目标是增强我国BIM技术的理论水平，完善BIM的相关标准，最后是对BIM的广泛应用探究，如何实现BIM技术在土木工程施工领域的更高效运用。
2现场施工管理存在的问题
2.1成本问题
项目成本的控制关系着企业的经济利益，完善的项目成本管理机制是项目盈利的基础，在企业成本管理中，所建立的成本管理体系大多是针对财务和审计部门，而在现场施工管理中，成本控制是一个薄弱环节，项目成本管理系统缺乏整体性。现场管理人员的成本控制意识差，只是局限的认为，现场管理人员侧重于做好具体的施工工作和现场施工人员的管理工作，只注重资金材料是否到位，而对于成本的控制管理是财务、审计部门的工作，这恰好违背了全员性成本控制原理，没有认识到成本控制是需要每一个人员共同参与。其次，传统的成本控制方法存在计算量大、计算精度差、效率低下等现象，而且不能对施工成本和材料的使用进行实时监控和管理，造成预算超支和资源浪费。另外，由于施工队众多，施工时间节点繁多，会导致施工员和材料员并不熟悉预算，在控制用料方面造成一定的浪费，增加项目成本。
2.2进度问题
现场管理人员对不确定因素的预测和防范不到位。建筑施工过程中会受到不确定因素的影响。首先，气候、环境、水文等因素会拖慢施工进度，雷雨天气过后，对于施工现场的排水也是一大问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在漫长的施工过程中，所需要的人员、材料、机械设备的价格会出现波动，而且来自于建设方的资金问题也影响着施工进度，比如建设方未能定期支付预付款、工程款等，会造成施工单位资金周转困难，对于施工进度的落实造成影响。在施工现场，传统的施工进度管理方法有横道图、网络图、直方图等，现场管理人员大多数是通过类似工程的施工进度和长时间工作积累下来的经验来安排进度，这种方法虽然可行，但是其精度不高，一些工作只有大体轮廓，并没有详细的内容，所以，很容易出现拖延工期的现象。
2.3质量问题
项目质量决定着建筑物寿命的长短，关乎着人民的生命财产安全。在施工现场，各种图纸复杂冗多，部分施工人员对图纸的理解执行能力不够，各工种之间联系的缺失以及施工水平的差别要求我们必须加强施工质量控制，传统的质量控制是运用抽检的方法，而在抽检过程中，若监理人员对已完成项目检测结果不理想，会导致项目返工和拖延工期，也就是说，传统的质量控制模式在各工种协调方面难度颇大，并没有形成有效的质量管理体系，往往是出现质量问题后再改正，这并不能保证项目的质量。因此，我们需要将这种静态的管理模式转化为动态的管理体系，建立健全项目信息化基础平台，通过平台软件，加强信息传递与共享，避免出现信息孤岛和断层问题。
3BIM技术在现场施工中的应用
3.1加强土建施工现场的材料管理
材料是决定工程质量的重要保证，所以在购买材料时，管理人员要更加重视材料的管理。首先是材料供应，要根据所需要的材料的规格、性质和数量，选择有信用的供应商；在材料采购时，要选择有业务能力并且诚实可信的工作人员进行采购，以防止工作人员拿回扣现象发生，并且在购买中，要尽量选择物美价廉的供应商，在保证质量好的情况下尽量选择价格便宜的；在进行材料的堆放工作中，要进行产品的抽检，保证质量，并且把材料严格按照规章制度放在指定的地方；在材料的发放中，要按照工程的进度领取材料，并且要进行实际的记录和跟踪。
3.2BIM技术在施工进度管理中的应用
基于BIM技术下的进度管理是4D模型，通过4D进度模拟能直观地看到整个施工过程的详细安排，利用三维可视化平台，达到施工可视化的要求。
第一，BIM技术具有完备的信息模型。通过这个模型平台，BIM技术在进度管理中融合了各项目参与方的相关信息，从项目的设计到实施，各参与方之间互通有无、相互联系，使项目施工更具有整体性。此外，在现场施工进度控制中，BIM技术可以按月、周、天来显示进度计划，通过进度显示，我们可以在施工前选出合理的施工方案，与传统的平面网络计划图相比，BIM进度控制可同步现场施工，便于施工管理人员及时发现错误并纠正。
第二，通过BIM技术的施工模拟，可以避免出现逻辑错误。我们知道，现场施工管理是一个非常复杂而又困难的工作，传统的进度管理大多数是凭借编制者的经验和相似工程进度的参考来制定，这难免会出现逻辑错误，与传统的进度管理方法相比，基于BIM技术下的进度管理方法，能让管理者更直观的发现潜在的错误和隐患，使施工管理更有条理性。通过施工模拟，对未知因素提前做出预判，可以减小损失，保证正常的施工进度。
3.3技术质量管理
BIM软件的施工动态模拟技术，避免了实际做法和计划做法的偏差，通过建立模型后的碰撞检测，可以及时地发现错误，减少因为设备管线碰撞引起的不必要的拆除和返工，节约了施工成本。通过共享平台，共享优化后的方案，能够增强各部门间的交流，显著提升工程施工质量。
结语
综上所述，土建施工现场的质量控制管理对于项目工程来说是十分重要的，甚至可以说是占主导地位，所以管理人员要不断改进土建现场施工的质量管理措施，以保证项目的质量，让企业的信誉和知名度都能得到很好的口碑同时希望我国的企业在项目工程能做得越来越好。
参考文献：
[1]李俊．基于BIM技术的施工应用研究［J］．工程建设与设计，2016（S1）：68-71，74．
[2]王婷，池文婷．BIM技术在4D施工进度模拟的应用探讨［J］．图学学报，2015，36（2）：306-311．
[3]孙海艳．浅析BIM技术在土木工程中的应用现状［J］．工程技术：文摘版：301．
论文作者:严建平
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
标签：技术论文; 进度论文; 材料论文; 项目论文; 现场论文; 管理人员论文; 成本论文; 《防护工程》2019年第5期论文;