摘要：随着建筑企业的不断发展，市场的竞争日益激烈，建筑行业面临着新的机遇和挑战，增强建筑行业的成本管理，提高企业的经济效益是建筑单位最关注的课题，尤其是对发型建筑工程来讲，合理有效的成本管理能够对工程节约的资源是十分明显的。本文分析了影响建筑工程成本的因素，并提出了相应的应对措施，希望能对建筑工程的成本控制提供意见。
关键词：建筑工程；影响成本的因素；成本控制管理
随着我国加入了世界贸易组织，建筑施工企业将全面走向世界，面对来自国内外当另个方面的竞争压力，建筑如何在竞争中利于不败之地，主要在于能够提供造价低、质量好、工期短的建筑产品。建筑工程能否获得较好的持续发展，建筑产品的成本是否物美价廉。建筑施工项目成本的控制管理，主要是根据建筑的提点和企业管理者的规律，对建筑工程的材料成本进行预测、计划、分析和控制，从而降低工程项目的成本投资。施工项目的管理实际上就是对成本的管理，成本的控制体现在施工管理的全过程中，加强施工项目的管理，提高建筑单位的经济效益，才能吧建筑施工行业做大做强，最终使建筑施工企业走上可持续发展的道路上。因此，建筑企业成本的控制是施工项目中的重要管理工作，是建筑工程管理的核心，成本控制的好坏成为了企业能否发展的指标。
一、建筑工程成本的定义
建筑工程成本指的是建筑企业在生产和经营中为取得和完成目标工程需要付出的一切代价，其中包括施工耗费的人工费，材料费、机械费等各项支出费用，由此可见，在建筑施工中，如果能对成本进行科学合理的控制，从而子啊保证工程质量的同时达到降低成本的目的，对建筑企业的发展有非常重要的作用。
二、影响工程成本的因素
（一）机械费用
机械费用指的是用于施工中，但产权属于承包商的全部机械费用，在工程的成本中，机械费用的浮动和伸缩对成本的控制影响很大，是影响工程成本的最重要因素。
（二）材料费用
材料费用指的是工程建设中所使用的多有材料的总费用，在整个工程中，建筑材料的经费占据了最大的比重，对工程成本的影响很大，但是，材料费用的很难进行控制的。
（三）人工费用
人工费用指的是工程项目中所需要的施工人员和管理人员的总费用，人工费用由于地区的差别和施工的管理水平的影响会有一定的浮动。
三、建筑工程成本控制与管理的原则
（一）动态管理原则
在动态管理原则方面工程项目会受各种情况的影响，比如施工现场的工况和施工的供应情况等，这些状况可能导致施工计划存在较大的变动性，所以，企业在设计成本计划时应预留足够的调整空间，管理人员必须从实际情况出发，对建筑成本进行控制，保障成本的控制和项目实施的一致性，提高工程的施工效率。
（二）全面管理原则
对于建筑工程的成本管理而言，涉及到的内容十分广泛，包括了工程的全过程、全成员、全方位的管理，所以，企业在进行成本管理时应增强控制对成本的所有事项进行了解，提高人员的成本控制意识。企业应当将控制成本这一理念落实在施工技术和施工管理中，将组织中的各部门只能协调好，使各部门相互配合。
（三）责权利一致原则
建筑企业在进行成本管理时需注意遵循责权利三者一致的原则，明确各部门和员工的职责和工作范畴，保证各部门严格按照标准完成自己的责任。坚持权利一致原则，层层落实，最终实现成本管理的 顺利实施。
四、影响工程成本因素的分析
（一）材料的浪费增加了成本的消耗
在建筑工程上，材料的成本是工程成本中占比重最大的，材料的价格变动对工程成本的影响是很大的，从宏观的角度看，材料成本的增加的原因主要有两种，一是施工中材料的需求量增加，二是在施工时材料的价格上涨。在施工中，材料的价格的上涨是材料成本投入中无法预计的，导致这一情况发生的原因是市场上的材料价格上下浮动比较快，最常见的就是施工中用的钢筋水泥等主要建筑材料，市场价格的浮动非常快且无法预计。对于使用材料的增加，可能是由于项目的改动，结构需要增加，导致材料也需要增加。材料的浪费是也导致材料投入增加的原因，在施工中，材料的浪费随处可见，各种施工环节存在着大量的浪费现象，出现这样的结果主要是由于施工技术和施工方法造成的，材料的管理也存在一定的问题。
（二）成本信息混乱成本控制不准
企业想要控制好成本，就必须对能影响企业成本的各种信息进行科学合理的统计，但目前，我国很多的企业财务管理十分混乱，缺乏完整的管理制度，导致了很多企业的开支缺乏计划。并且很多企业的资金管理十分不严格，账户不能及时核对，债权债务计算不准，这些问题都会对企业成本的核算造成影响，最终导致企业成本控制不准。
（三）对影响企业成本的因素管理不善
在施工中，影响企业成本的因素特别多，假如对这些因素缺乏管理，必将导致企业的成本增加，比如，企业施工中，机械费大约会占项目成本的五分之一左右，如果企业并没有根据市场行情和项目的需求进行采购，胡乱的进行采购各种设备，也会导致企业成本的增加。
五、建筑工程成本控制管理策略
（一）加强对材料的管理和规划
材料的成本是工程项目施工中最重要的成本，在所有的工程项目施工过程中，都需要对工程材料进行严格的控制和计算，可以通过下列方法对材料成本进行控制，材料使用规划准确，这对工程成本的控制有着很大的影响，事先计算出材料的大致使用量会最大程度上控制材料的投入，在一定程度上减少材料的浪费，在根本上控制材料的成本，需要注意的是，在进行材料采购时，需要将备用的材料计算在内。材料对比，在进行材料选购时，一定要将材料进行严格的对比，确保材料的质量过关，材料购买一定要签合同，并且所有的材料必须具备相关部门出示的合格证，对比后选择合适的材料，在保证质量的同时控制材料的价格。材料数量统计明确，在工程项目中，如果发生材料不足会导致工期的延长，所以，材料的管理人员必须严格记录材料的取出和剩余情况，保证施工的顺利进行。
（二）构建科学的企业资金管理制度
第一步，在建筑企业的资金管理上，需要慢慢取消专款专用制度，然后根据建筑施工企业财务制度上的意见将建筑企业的资金分为所有者权益和负债两类，这样能明确产权关系，明确的反应出企业的资产情况。另外，为协调经营者、投资者、政府部门和债权人的需求，建筑企业鼻血构建一个能够反应企业各项能力的财务指标评价制度。
（三）加强管理
工程质量管理是企业成本控制的核心，加强工程质量的管理人手，做好企业的成本管理，对企业的成本控制有极大的帮助。故障成本。鉴定成本和预防成本是工程质量成本的主体，如果企业能保证所有建筑产品直接合格，一定能降低企业的成本。这就需要企业在施工中严格把关，无论在任何情况下都要质量第一，坚决避免返工给企业带来成本的损失，并且要不断加强施工管理，并且加强施工管理费的控制，使用便捷的管理结构，降低施工管理费用的支出，只有这样才能做好企业管理的成本控制。如图1。
图1
结束语：
总之，建筑工程是一个多元化的工作，建筑的成本影响着建筑企业的利益，只有对建筑成本进行全方位的管理，全面考虑整个工程，在保证质量的情况下对材料的成本进行有效的控制，但一定要注意，管理成本并不是降低成本，而是要和工程项目的需求相匹配，从而使工程顺利的进行。
参考文献：
[1]李兰芳.浅谈建筑工程影响成本的因素与控制措施[J].科技风，2013，16（13）：253-253.
[2]吴莹.关于影响建筑工程成本的因素与成本控制管理方法研究[J].大科技，2015，15（18）：171-171.
[3]王立超.影响建筑工程成本的因素与成本控制管理方法[J].建筑工程技术与设计，2014，22（31）：985-985.
[4]金军龙.建筑工程成本的影响因素及成本管控[J].城市建设理论研究（电子版），2015，11（25）：6139-6140.
[5]张玉敏.对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考[J].建筑工程技术与设计，2016，13（27）：1759-1759.
论文作者:高恩萍
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
标签：成本论文; 材料论文; 企业论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 成本控制论文; 工程论文; 《防护工程》2019年第5期论文;