关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
引言
在具体的建筑工程施工管理过程中，必须从建筑工程的项目立项就要开始各项管理工作，经过相关的招投标，整体规划设计，工程造价控制等一系列相关内容，每一个过程和细节都要涉及各项专业化的管理，在具体的管理过程中，必须要着重分析相关方面的影响因素，对其进行科学合理的控制，从根本上有效确保建筑工程项目能够真正意义上实现质量良好，成本低廉，而且能够取得更大化的效益，而这也是建筑工程施工企业建设的根本目标。
1建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素的影响
在工程施工的过程中，内部人员的分配管理是至关重要的。首先是内部管理人员，内部管理人员是对施工全程的把控者，有义务作出科学的决策，但对于某部分企业而言，内部管理者的能力还不足以承担项目的决策责任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，对项目的决策出现偏差，在这样的情况下对建筑工程管理就不具有时效性，任何一个小的差漏都会对工程施工带来巨大影响，因此，要确保管理人员具有相关专业的知识技术水平，并且还要形成责任观念，对工程施工质量严格把控。其次是监管人员，监管人员要发挥监管有效性，对工程的施工进度进行严格监控，督促施工人员高效完成工程，检查材料和施工的质量，对施工全过程进行实时监管。
1.2内部管理机制的影响
国内的工程管理无论是对人员的管理方面还是对工程质量的保障方面都还不全面，在实施的过程中存在许多问题不能得以及时有效的解决，也没有具体工程管理的理论知识指导和实践经验，导致工程建筑管理部门缺乏管理的尺度，没有具体的管理界限，不仅降低了工程的管理效率，也容易产生监守自盗的隐患，因此需要有效的管理机制明确管理责任与界限，约束相关部门人员的行为。
1.3环境因素的影响
在中国现代施工建设的大背景下，工程核算环节相对比较薄弱，企业更加重视工程的质量和工程建造能获得的利益，因此相对忽视工程核算的指导作用，缺乏对工程核算的结果的有效利用；建筑市场相对比较复杂，在进行一项工程建设的时候需要进行多角度考虑，满足业主、施工建设企业等的要求，就会对整个工程管理过程产生深刻影响，随时出现各式各样的问题，就要求建筑施工管理的精确控制。
1.4材料质量的影响
施工过程中出现的材料质量都需要得到保障，是整个施工过程的基本要求，一旦质量不达标，工程的质量也会存在问题，因此，在展开管理的过程中应提高对材料的质量要求，对于有问题的材料因及时退回替换，防止出现低质量施工建设，对工程的受用者造成直接危害，同时也要注意环保问题，在国家推行绿色发展的时代中，我们应合理避免资源浪费，确保材料的优化配置。
1.5竣工环节的影响
对于工程建设中有违反法律要求条例的施工过程，没有手续依旧建设工程项目；有的工程项目经过逐层的转包，审查变得模式化，资质结果未曾达到合同要求；有的施工过程和施工图纸的审查并未同步，在施工之后在图纸上进行施工修改，施工进度不断的变化，给预期结果留下很多安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆上述行为都会为后面的竣工验收增加困难，作为工程质量严格把控的一个关卡，逐渐失去控制质量的职能，导致安全责任由后续的人员承担，为后面的房屋所有者留下安全隐患。
2改善建筑工程管理的对策
2.1进一步创新建筑工程管理理念和组织机构
在具体的管理过程中要进一步创新建筑工程管理理念，有效引进和培养更多的优秀人才，突破传统的思维模式。建筑工程企业要用长远的发展眼光，创新建筑工程管理各项内容，确保各项创新工作能够得到有效落实。与此同时，要进一步结合行业和国民经济的发展趋势，使建筑工程管理的组织机构得到不断的创新和完善，确保建筑工程企业各个项目部之间的关系更为协调统一，有针对性的解决相关方面的沟通问题，进一步创新建筑工程管理的组织职责，以及基本任务，建立健全项目部组织机构，通过这样的方法，为建筑工程施工企业的可持续发展夯实基础。
2.2进一步建立健全更完善系统的法律法规和规章制度
首先，国家相关方面要进一步结合实际情况，针对建筑工程管理的相关法律法规进行逐步完善和优化，确保各项内容能够得到有效落实。同时，要增加一些全新的法律法规，使建筑工程项目管理更有针对性和执行性，并加强强制性严格考核和控制项目管理的专业化和职业化内容，以此确保整体的建筑工程项目能够有序推进，实现最大化的效益。另外，要确保相关企业能够在法律法规的指引下，进一步建立属于自身的规章制度，着重加强执行的力度，使各项管理措施落实到位。
2.3针对人力资源配置进行有效优化，进一步加强人力资源的管理
在建筑工程的具体管理过程中，需要专业人才的服务，同时要使其得到认可，在这样的情况下，就需要相关人员具备足够的职业技能和综合素质，相关企业要针对人力资源进行优化配置，使建筑工程管理的专业人才具备综合管理能力，同时也要具备设计，经济，法律，管理等相关方面的知识，具备复合型人才的潜质，这样的话，企业才能进一步统筹规划，实现动态平衡管理，并且结合各个岗位和项目具体的劳动力需求，针对潜在或现实的劳动力资源进行科学合理的分配，使人力资源呈现出更大化的效益。
2.4加强建筑工程管理意识，健全完善安全管理制度
在具体的工程建筑管理过程中，要进一步与时俱进，充分利用现代化的信息管理手段和方法，在最大程度上提升建筑工程企业的管理水平，确保工程质量得到显著提升，进一步增强投资效益。企业要进一步增强建筑工程管理意识，并通过信息化的重要力量，使管理效率得到有效提升。同时，针对员工进行职业技能培训，增强他们的质量管理意识，以此进一步提升企业的经济效益确保建筑工程企业能够实现健康持续稳定的发展。具体的管理环节要着重关注安全管理，因为建筑工程项目的施工时间特别长，种类繁多，人员复杂，在建筑工程的各项管理工作中存在很大的安全隐患。所以，必须进一步健全和完善安全管理制度。有针对性的制定更完善健全的安全施工管理制度和监督管理机制，进一步激发相关人员的安全管理意识，同时要建立一套应急机制和应急方案，针对相关方面的随意，盲目，违规问题进行严格惩处，进一步加大安全防范措施。
结语
合理有效的工程建设管理，一定程度上保障了工程建筑的质量，当管理能够具体且严格按照要求执行的情况下，工程施工会更安全，工程成本能够得到一定程度上的减少，资源的优化配置能够节约企业资本，减少投入，获取更大的社会效益和经济效益，通过对建筑管理中存在的弊端进行深入分析，提出相应的对策，确保管理能够落到实处，最好的管理模式是每个岗位的职工都能够与管理者相配合，遵从管理者制定的条例规则，最大限度的提升工作效率和施工进度，实现管理模式下各方面的利益最大化。
参考文献
[1]唐文斌.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中国标准化,2019,6(1X):109.
[2]邓书琴.建筑工程管理的影响因素与对策[J].中国标准化,2019,3(2X):58-60
论文作者:牛纪煜
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/13
标签：建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 质量论文; 人员论文; 过程中论文; 《建筑实践》2019年第24期论文;