摘要：工程造价管理作为工程管理的重要组成部分，是十分必要的。在实践中，项目负责人要正确认识这一点，搞好项目进度控制，制定合理的工程计划，保证项目进度。同时，负责工程的人员可以成立专门的监督小组来管理成本，实现资源的合理配置。最后，项目负责人要加强培训模式，加强复合型人才的培养，提高业务技能。本文对建筑工程项目施工成本管理进行了探讨。
关键词：建筑工程项目；施工成本管理；措施
在建筑项目施工过程中，应注意建筑工程施工项目成本的控制，建筑项目管理不仅对施工进度和施工质量有一定影响，同时，也会造成安全和质量情况。相关的一些事故，影响到人民群众的生命财产安全非常严重。为了实现建筑企业的经济效益，企业应加强对建筑工程施工成本的管理与控制。这就要求企业应对建筑施工各环节中发生的一切费用进行有效的管理与控制，进而实现高效的施工成本管理，提高企业的综合竞争能力。
1 建筑工程项目成本控制的原则
1.1全过程成本控制原则
施工合同签订后，要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段，每个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出，成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使项目施工成本自始自终置于有效控制之下。
1.2责、权、利相一致的原则
在施工过程中，施工单位要建立严格的成本控制体系，实行统一的责任、权力和效益。在建筑行业中企业各部门应严格控制，对各自的权利和责任，首先按照科学、合理的成本，建立一套完善的成本管理体系，对各部门的工作范围和职责有明确的规定；其次，对每个部门和人员必须赋予其相应的权力，使他们能够有效地履行其职责的能力；最后，在完成工作后，根据质量的结果有一定的兴趣激发员工的主动性和积极性。
1.3 对工期成本、质量成本以及安全成本实行并重的原则
目前，许多建筑业企业尚未形成科学合理的成本目标体系，成本管理受到资源成本的限制，成本管理目标在某种意义上是缺失的。例如，许多项目只控制人工成本和材料成本，严重忽视了工期成本、质量成本、安全成本和其他成本等建设项目的成本管理。成本管理的目标是使建设项目的总成本降至最低水平。质量成本的增加主要是由质量或材料成本两种情况造成的。材料成本控制不好会导致成本增加和返工。过高的质量会直接导致成本的增加。同时，为了节省时间成本，许多建筑企业都会牺牲安全成本和质量成本，从而导致总成本的增加。
1.4动态成本管理原则
在建设项目实施过程中，内部因素和外部因素都会发生变化，如市场供应条件的变化、施工现场的变化等，这些变化将给规划的制定带来无尽的麻烦。因此，在制定成本计划时，要注意一定的余地，以保持调整空间。在一定程度上要求管理者适应变化的环境，及时控制成本，使施工计划与施工步骤相协调，积极解决问题。
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2加强建筑工程项目施工成本管理的措施
2.1做好项目成本监管和核算工作
项目成本核算作为成本管理的基础，如果缺乏有效的控制、考核程序，相关的工作就不可能得到实施。因此，在实际中，成本会计部门必须真正发挥职能，激发潜能，提高员工的积极性，使员工真正体会到成本管理的要求和意义。在保证项目进度和质量的前提下，从根本上进行会计管理的相关工作，此外，还需要改变目前的会计和管理制度，由公司来做所有的工作由成本会计委派、集中管理、定期轮换制度，在学习和交流的时期，为了实现竞争与考核要求，以满足项目成本核算和分离员工的利益要求，从而形成一个健康有效的会计和成本管理程序。
2.2履行经济合同，深入成本预测
在计算工程造价后，工程部和公司必须制定相应的工作合同。在签订工程合同时，结合实际情况制定成本计划和施工预算。同时，明确了施工任务和机械数量。结合当地人工、机械和材料价值的建设，计算了工程造价。签订合同期间，合同的质量、安全指标、期限、总部的责任和文明建设的细则等都已商定。在签订合同的同时，要从根本上明确公司总部和项目的权力和责任。双方必须结合合同要求履行工作，确保相关工作的顺利实施。
2.3对人工费、材料费、机械费的控制
在控制人工费时，实际的消费量不能超过配额的数量，然后结合固定工资和实际工资来控制相关的关税。为了避免“窝工”问题，相关部门必须配置，培训人员，以调整过程的弹性状态，从而节省劳动力消耗，促进工作的进展。在控制物资时，要严格控制数量和价格，优化台账管理。在物资采购过程中，应减少中间环节，直接从工厂采购，增加三个企业与预算价格之间的差额，使利润最大化，达到成本控制的目的。购买材料时，物料的数量不应超过预算总额。预算与实际消费不一致时，要做好分析工作。如有口头或正式变更，则需签订补充预算，按要求计算差额和进度。有关机械费用的控制，有关单位必须对设备进行维护和保养，确保设备的完整和使用率。鉴于需要从外部租赁的设备，必须与实际情况相联系，以确保应用率并使其充分利用。对于由工作量决定的设备，必须做好记录，每月进行数据整理和汇总，记录工程月费用，根据目标责任分析预算与实际成本的差异，避免对后续工作产生不利影响，做到干后再算。
2.4加强建筑工程项目成本管理工作过程中的沟通与协调
在建设项目成本管理过程中，要加强建设项目成本管理的沟通与协调。只有正确协调和有效沟通，才能使建设项目的成本管理得到正常实施，使建设项目能够满足人民群众生产和生活的需要。建设项目成本管理部门在进行相关工作的同时，还可以建立沟通和沟通反馈小组，使建设项目成本管理工作顺利进行。同时，建设项目成本管理部门还可以建立施工状态评估小组，以促进建设项目成本管理的顺利运行。
2.5 将信息技术与建筑工程项目成本管理工作相结合
在建设项目成本管理过程中，将信息技术与建设项目成本管理结合起来是十分必要的。随着计算机硬件技术的发展，计算机在人们的日常生活中得到了普及。信息技术已经成为人们生产和生活中不可缺少的一部分。将信息技术与建设项目成本管理相结合，可大大提高工作效率，提高工作精度。特别是在建筑工程勘察设计的造价管理中，信息技术将大大提高工作效率，大大提高勘察设计成本管理的准确性。
总之，建设项目成本管理体现了项目管理的本质特征，是项目管理的核心内容。因此，工程项目成本管理在项目绩效评价中得到了特别的重视。同时，建设项目成本管理的水平和效果，也能使施工企业从最基本的角度把握工程项目管理的实际情况和管理水平。每一个建设项目都要认真地预测、计划、核算和分析成本，搞好工程造价的管理和控制，提高经济效益。
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[4] 邱若云.浅谈建筑工程成本控制与管理策略[J].建筑知识.2017（16）
论文作者:鞠福玲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/24
标签：成本论文; 成本管理论文; 建设项目论文; 建筑论文; 项目论文; 工作论文; 工程项目论文; 《基层建设》2018年第7期论文;