(昆明供电局 云南昆明 650011)
摘要:国民经济的快速发展离不开电力事业的贡献，因此电力行业一直深受国家的重视并且电力水平的高低也直接影响人们的生活质量。供电企业在电力体制改革不断深入的同时其自身的垄断地位呈现缓慢下降的趋势，但它仍然在沿用传统的管理模式，没有过多的创新意识，导致在管理模式方面一直处于滞后状态。最为明显的一些现象，如检修工作中缺乏严格的考核制度，各部门工作人员对于检修工作的进度不能及时了解，导致他们处于相互等待的状态，严重降低工作效率。针对目前用户对用电有着极大需求量的现状，供电企业的竞争压力也会因此逐渐增大，但与此同时企业所获的利润会变得越来越小，再继续沿用传统的电力管理模式会直接影响企业的生存，无法满足社会的刚需。在这种严峻的形式下出现了规范化、精益化管理的新型管理模式，它对电力企业的发展起着良好的促进作用。本文对电力调度专业规范化、精益化管理进行深入探讨。
关键词：电力调度；精益化管理；专业化
供电企业经过数年的经验积累与艰苦历练，已经拥有较为成熟的组织结构、运行体系以及相对比较完善的电力结构。但是由于供电行业本身需要满足技术复杂，规模大等特殊要求，再加上国家政策的扶持使得供电行业长期处于垄断的环境之中，企业之间缺乏竞争意识导致其管理模式比较落后。随着社会供电需求地不断增加，供电企业需要扩大其自身的规模、提高技术要求的标准以满足刚需。这也就导致企业管理变得愈加复杂，管理模式的滞后性也由此充分暴露了出来，影响企业的健康发展。
一、电力调度现状与存在的问题
随着供电企业规模的不断扩大，管理内容变得越来越复杂，但是对于调度生产管理的精益化要求却不能降低。原有的管理模式却表现得促襟见肘，问题逐渐暴露在大家的视野中，笔者总结出了以下几个主要方面:
1.数据交换方面存在的问题。数据交换问题主要体现在调度生产管理需要充分掌握生产系统各部分的生产信息，通过对信息的了解来开展调度管理工作。但是目前调度管理系统与其他生产系统之间的工作都比较独立，都处于自己干自己工作的状态，缺乏数据信息之间的交换。有些企业就算实现数据间的流动，但是由于数据格式以及内容的差异性使得处理工作的环节变得十分的繁琐，大大降低工作效率。
2.数据不统一的问题。调度生产管理系统与公司内其他生产管理系统存在着密切的联系关系，由于数据内容及种类复杂多样，相对比较繁琐，经常出现不同部门数据差异的现象，这就给调度管理工作带来了很多困难,同时为了确保数据的统一就会反复进行校对工作增加调度管理的工作量。
3.调度工作流程方面存在的问题。电力调度工作本身就具有及时性的特点，因此对时间要求极为苛刻，一旦出现流程故障就会对调度工作造成极大的干扰，为了确保不浪费时间提高工作效率必须保证工作流程的流畅。但是调度系统之间由于存在工作习惯的差异性无法实现工作流程的规范性。直到现在调度系统之间进行沟通的主要方式仍以电话通话为主，这就会在一定程度上影响调度工作的质量与效率。
4.安全防护方面的问题。在电力企业的迅猛发展的同时对于电力信息系统的信息安全提高了要求标准，特别是在电力二次系统安全防护总体方案出台之后,信息安全更加被业内人员所重视。之前调度工作所涉及的信息交换过程暴露出诸多不符合安全规定的问题。比如说，调度机构与企业之间的数据通信方式主要通过互联网，而互联网是否存在安全隐患无人知晓，没有属于二者之间特有的通信网络就可能造成数据信息的泄露。这只是安全防护方面诸多问题中的一个，在实际调度过程中还存在的其他问题。
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二、电力调度精益化管理的意义
精细化管理对电力调度工作有着促进作用，主要体现在以下三个管理方面的提升:第一，实施精细化管理方便大家对调度过程中所积累的经验进行全面地总结，审查出所面临的问题以及潜在的隐患，针对具体问题明确改进方向确定消除办法，除此之外还有利于工作人员掌握先进管理工具和方法，从而为企业管理水平提供动力。第二，实施精细化管理可以明显减少供电企业业务流程中的浪费，防止波动现象的出现。培养员工从客户需求角度出发的意识，使他们真正成为行业内部的佼佼者。第三，实施精细化管理可以促使企业内部形成发现问题、分析问题、解决问题的氛围，从而对所出现的细节问题加以重视并进行解决。第四，实施精细化管理能够优化流程，提高工作效率，从而使员工的工作负担大大减轻，有利于他们树立优越感与成就感。由此可见，在供电企业内部实施精细化管理可以弥补传统管理模式中的缺陷与不足，使企业管理水平得到全面地提升。
三、电力调度操作精益化管理的主要方法及措施
将精益化管理引用到电力调度工作中可以弥补传统模式的不足，满足当今社会对电力的刚需，符合今后电力行业的发展，并且通过不断地积累经验建立起逐步建立起一个完善电力管理机构，对工作的各项要求有着明确的规范制度，确保工作人员能够有法可依，提高工作的效率与质量，为电力企业树立一个良好的公众形象。
（一）建立明确的管理目标体系
电力事业的发展直接影响国民经济的发展以及人们生活质量的提高，为了迎合新时代的环境电力体制不断进行改革，与此同时电网结构也变得愈加复杂。在实际操作过程中难免会因为某些因素导致电力调度出现问题，没有办法在第一时间清除这些问题。在精益化管理过程中要将一些不确定因素纳入考虑范围，严格按照科学合理的分析方法建立明确的管理目标，保证电力调度中每个环节都能够有效地进行。
（二）建立完善的监察机制
精益化管理中设立监察机制的目的是能够确保任务的有效完成，及时在出现问题时也能够在第一时间进行控制与处理。监察机制在电力调度精益化管理中设立的作用主要是监管控制是否按照规定程序进行执行并且及时对调度工作的进度进行掌控。完善的监察机制能够督促调度工作有条不紊地进行，提高工作的效率与质量，因此在重要的电力调度工作中建立完善的监察机制非常有必要。
（三）建立长效的学习机制
新技术能够为电力调度精益化管理带来生机与活力。新技术能够得以应用的前提一方面来源于先进的设备基础，还有一方面就是工作人员的技术掌握。如果只有先进的设备，但工作人员无法掌握设备的使用同样没有任何的意义，因此，在精益化管理过程中电力企业需要对员工进行知识普及，这就包括设备应用技巧，设备基础概况等，通过这种学习方法提高他们的能力和水平。而对于电力调度人员而言，更需要在电力调度管理工作过程中不断地积累经验，不断地学习相关的管理知识，灵活地掌握先进技术，将理论与实际情况进行融合，主张开放性思维与创新思维应用，为电力事业的发展注入新鲜的血液。
结语：由于供电企业在我国扮演着重要的角色，能够直接影响国民经济的发展和人民生活质量，因此想要使供电企业健康长远的发展必须摆脱传统的管理模式，将规范化、精益化应用到管理过程中去，以便提高企业的内部管理能力，注重细节问题的管理，提高自身适应环境变化的能力和保持稳定发展的动力。
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论文作者:雷昊,段云,李燕熙
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/22
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