摘要：优良的工程质量主要产生于施工过程中，要根据项目施工人员、质量和作业班组施工操作过程中，推动操作方法、作业流程和检查监督实际情况分析，促进最大限度推动质量和萌发状态合理管理。本文结合上海崇明陈家镇某商品住宅机电安装工程对施工质量控制进行研究，希冀通过本文的论述可以有效的促使我国的建筑行业更快更好的发展。
关键词：质量控制；控制流程；全过程；材料设备
1前言
建筑工程的施工质量不仅关乎到我国公民的生民财产安全, 同时还是促进建筑行业进步、社会经济水平提高的一项重要因素。尤其是在当前异常激烈的竞争环境中, 建筑企业如果想要为自己争得一席之位, 就必须要在原有的基础之上进一步加大对建筑工程施工项目的管理力度, 确保房屋建筑可以具有适用、美观以及经济等诸多特点, 竭尽所能来达到人们和社会的需求。而伴随着建筑事业的发展，建筑工程管理及施工质量控制方面却发展缓慢，已经严重阻碍了我国建筑事业的发展步伐。鉴于此，本文结合上海崇明陈家镇某商品住宅机电安装工程对施工质量控制这一课题进行研究，希冀通过本文的论述可以有效的促使我国的建筑行业更快更好的发展。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题
当前，建设单位在建筑工程管理及施工质量控制中还存在一些问题，也正是这些问题制约了管理水平的提升。这些问题主要有以下几点：
一是建设单位对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度不足，没有真正认识到加强建筑工程管理及施工质量控制的重要意义，从而导致相关的管理工作无法真正落到实处。
二是建设单位缺乏健全有效的管理制度，导致管理工作的执行力度较差，并且还经常会出现推诿、扯皮的现象。
三是没有做好对建筑工程全过程的质量管理工作，导致质量管理的积极效果不能充分的发挥出来，使建筑工程项目的施工质量难以得到保障。
四是建设单位管理人员的素质偏低，和管理工作的要求还存在很大的差距，那么工程项目管理的质量也就可想而知。另外，很多建设单位其实没有专门的管理机构，都是根据工程临时组建的，组织内各个成员的默契度不足，从而导致管理机构不能协调开展相关的管理工作，也就无法提高管理工作的水平和效果。[1]
五是施工过程中, 建筑材料质量的控制是保证施工质量的一项重要环节, 因为材料不当而因引发的质量问题可谓是比比皆是。例如一些工程材料采购人员在选择防水建筑材料时会过于考虑价格而忽略掉材料的性能与是否达到合格标准, 进而在日后的使用过程中对房屋建筑的质量带来严重的影响。除此之外,还有一些施工单位在进行房屋涂料时也会为了减少施工成本而购买那些劣质的涂料, 投入使用后很快便出现墙皮脱落或是变色的情况。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的相关措施
3.1建立健全施工质量管理体系、制定施工质量控制流程
首先要建立良好健全质量管理机构，完善处理好项目管理制度，明确部门之间和人员质量职责，根据项目部门、人员和严格施工现场管理，促进项目管理制度，坚持一定管理严格遵守现场施工管理制度体系，在设计图纸上要合理处理好交底工作，保证施工组织设计和方案合理推动，质量良好监督和审批管理，加强施工人员施工技术和交底工作，推动材料设备和配备和报验工作顺利进行，在审批过程中要提高工程使用和管理水平，加强工序工序质量和交底检查工作顺利进行，提高验收合理化，保证总建立工程师促进工程竣工验收水平。
图1施工质量控制流程
项目质量要提高岗位人员持证上岗制度管理，保证管理人员良好岗位要求和合理职业资格证，作业人员要推动岗位操作资格管理水平，加强监督单位备案管理水平，稳定好质量管理体系要求，促进组织进场施工人员合理管理培训工作，加强施工人员良好素质和水平，按照一定质量关系体系推动施工人员良好培训，保证施工人员素质和工程质量稳定性，定期加强施工质量教育，提高施工质量意识和按照一定质量标准加强施工规范。实现目标管理水平，加强目标分析，促进工程很好落实和各部门专业班组管理，及时做好层层落实、责任明确和制定良好措施管理，加强全体人员在生产过程中严格按照要求，提高精心制作，保证工序质量和工程质量稳定性，建立良好信息管理系统，保证质量动态，促进制定良好工程质量控制，建立良好信息反馈和系统管理水平，保证良好施工统计分析，加强质量管理稳定性，全面控制好工程管理水平。
3.2做好对建筑工程全过程的质量管理工作
在对于建筑工程质量控制管理过程中要严格按照一定要求，提高工程质量施工水平，加强质量控制合理化水平，推动每个阶段事前、事中和事后管理稳定性。
1）首先要在事前做好很好控制管理
促进事前控制管理水平和稳定性，加强证实活动质量控制管理，建立良好质量保证体系、质量管理体系和编制良好质量质量保证管理计划，制定现场管理制度，完善处理好计量和质量检测手段，提高工程项目施工原材料和半成品，提高配件质量质量检查水平和控制水平，合理处理好检验计划水平，推动设计交底和图纸会审工作质量，加强工程特点确定好工程流程和工艺水平稳定性。
2）事中控制阶段
在对于事情控制过程中要提高施工管理质量，提高事情控制中最关键问题处理，主要内容就是完善好工序质量，把控好影响控制质量因素和管理范围问题，提高设计检查和审核质量统计分析，促进资料完善和质量控制图表分析，减少影响质量关键性问题处理，保证处理好严格工序交换检查，提高各项隐患验收工作水平，保证加强检验落实，根据工程质量要求和工序施工管理，直接促进质量管理要求，推动完善部门工程项目，按照质量质量标准和规范检查、验收和审核设计，变更促进图纸管理和修改水平。
3）事后控制阶段
在事后控制管理过程中要推动产品质量控制水平，提高事前和时候控制，按照一定规定保证验收水平，稳定好单位工程和单项工程检查验收，在整理技术资料过程中，要推动编目、建档和保修阶段工程维修管理。
3.3设备材料的优质保证
材料质量管理过程中要推动工程质量保证和先决条件，在材料质量的控制中一奥加强质量数据分析，推动工程材料合理选用，减少影响工程内在质量和产品外管质量，确定好工程所需要材料质量，及时处理好工序管理水平。推动设备材料质量保证，提高设备材料和保管水平，根据整个系统组成良好材料独立个体管理，及时做好材料质量采购、保管、制作安装、使用和维修使用价值，推动机电专业种类和设备品种、规格繁杂性和质量要求，提高物资供应水平和项目综合管理环节，推动设备材料准备、物资质量控制和施工过程中保管工作顺利进行，推动设备材料施工关键性问题处理。
材料设备供应管理流程如下：
图2 材料设备供应管理流程图
3.4质量技术保证
在受到业主的图纸后，要跟项目及时处理好哦内部图纸和深化设计工作，及时做好会审记录工作，保证项目图纸、规范和标准良好学习水平，加强熟悉图纸规范要求，严格按照图纸和规范要求处理好图纸会审记录和管理，加强工程设计阶段编制和专业方案技术交底管理，根据施工指标进行合理量化处理。针对图纸控制好编制施工和质量保证工作稳定性，推动控制、编制和专业方案部位管理水平，加强对于卫生间、水泵房、发电机房、变配电所和强电间管理水平。要根据具体编制处理好关键性工序质量控制和风管制作安装，充分保证良好保温、暖通设备安装和管道支吊架设置和管道施工，保证对于大口径管道施工、消声减振和管道冲洗等。
使用好Auto-CAD等专业绘图软件对于工程进行综合平面剖面图设计、机房平面详细处理、节点大样图和机电设备综合布置管理，提高指导施工管理水平稳定性。组织良好人员学习和创优经验，提高管理人员质量和技术意识，加强定期组织项目全体管理人员参加和质量技术研讨会议处理。
3.5质量通病的预控措施
1）质量通病控制程序
质量通病控制程序
2）机电安装各系统质量通病及防止措施
机电安装各系统质量通病及防止措施
综上所述，为了更好加强建筑工程管理质量和控制，要不断提高建筑工程管理和施工质量控制，保证建设单位和和实现意义，提高建设单位经济效益稳定性，建立良好工程管理和施工质量控制，推动有效措施和提高管理稳定稳定性，保证提高建筑工程项目整体质量和建筑行业更好发展水平，提高国际竞争水平和稳定性水平。
参考文献
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发,2016,35(08):170+172.
[2]曾锴.浅析房屋建筑施工质量控制和管理[J].四川水泥,2016(01):148.
[3]浅析房屋建筑工程施工的质量管理控制措施[J].刘庆海.科技创新与应用.2013(35).
论文作者:冯杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
标签：质量论文; 质量控制论文; 材料论文; 水平论文; 管理水平论文; 工程论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;