摘要：随着我国道路桥梁建设的不断发展，强化道路桥梁施工质量越来越重要，在道路桥梁施工中不仅仅要避免施工事故发生，还要增强道路桥梁工程使用寿命，因此，施工中要注重质量要求，保障道路桥梁的安全性。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题
随着我国经济建设的不断发展，科学和技术的不断进步，道路桥梁施工和建设水平已经达到世界先进水平，尤其是在大型道路和桥梁建设方面，已经积累了很多宝贵经验。城市发展过程中道路桥梁的建设成为城市发展重要的环节，一定程度道路桥梁质量的好坏影响到整个城市的发展和建设方向，同时间接影响到了人们的生活水平和质量，对此，道路桥梁建设和发展关乎到生活的方方面面，应该重视道路桥梁施工管理。
1.道路桥梁施工管理的重要意义
我国经济高速发展，道路工程桥梁建设技术也在逐步提高，道路桥梁工程建设规模每年出现增长态势，但是问题也在逐年增加，所以，对于道路桥梁工程建设而言，建设过程中一定根据实际情况，运用科学方法进行监督，不断提高施工管理水平，提升工程质量。现阶段对于道路桥梁工程建设来说，只有做好项目管理工作，才能严格把控施工各个环节，保证工程施工质量，调整好进度，做到企业利润最大化，并且控制并解决实际问题，提升企业核心竞争力和影响力，打开国内和国际市场大门，让企业健康持久发展。
2.现阶段道路桥梁施工管理中存在的问题
2.1施工质量问题
道路桥梁施工项目管理中一个重要的环节是施工质量的控制，道路桥梁施工质量控制好坏关乎到人和财产的安全，但是在实际施工管理中，管理者往往缺乏施工经验，不能从质量本身角度出发，造成施工质量不能保证，道路和桥梁质量不好。所以，在施工质量管理中，如何保证施工质量问题迫在眉睫，必须做好工程施工质量检验。
2.2公路桥梁施工进度不规范
道路桥梁建设中会有很多不可预知的因素，比如建筑材料、条件、施工组织形式、技术性错误以及经济情况等因素都会对施工管理本身造成一定影响，由于道路和桥梁工程本身建设比较复杂，需要召集大量的建设人员，施工进度中管理难度和控制力就显得十分困难，这些因素的共同作用，互相影响，增加了道路桥梁建设的不确定性。施工管理中，道路桥梁的质量、投资控制以及进度是一个重要的过程，在施工管理中，只有按照设计要求、不断降低成本，严格控制进度工期，合理配置资源以及人工，强化协作能力，才能保证道路桥梁施工进度顺利进行。
2.3工程施工安全管理问题
一般来说，道路桥梁工程的施工现场周边的环境都比较复杂，这时，如果没有比较健全和完善的安全管理制度，工人的安全意识就无法得到提升，极易发生工程安全事故。就目前工程安全管理的实际情况看，有些施工单位还是对安全问题不够重视，存在一定的安全隐患。工人缺乏较高的安全意识，存在一些违规行为，在一定程度上增加了安全隐患，不利于工程的顺利进行。因此，要对工人进行相关的安全意识的培训，提高其安全意识与文明意识，开展安全工程，保证工人与工程建设双赢的局面。
3.道路桥梁施工管理的有效措施
3.1严格把控道路桥梁工程施工的质量
想要提高道路桥梁施工质量的管理水平，首要的就是提高管理人员和施工人员的责任意识与质量意识，将质量责任切实落实在每个人的工作中去，让全体工作人员形成责任意识和质量意识。同时，做好工程中的各项质量把控，如加强对材料的检查、对工序的检查与验收等。保证材料的采购与运输都达到质检的标准，在施工的过程中，不断进行检查，从而保证道路桥梁的质量。
3.2注重施工过程的进度监管
随着施工监督管理作用的不断增加，道路桥梁施工管理要强化进度监督，加强施工阶段的监督和管理，不仅仅在管理中体现，还要落实到实际工程管理中，一方面设置严格的道路桥梁监督管理部门，对工程质量监督，及时反馈信息；另外，加强对技术人员的监督，对施工建设项目有效指导，保证施工按照设计有条不紊进行。
另外，强化工程监理，保证工程质量，目前的道路和桥梁建设过程中，应该充分发挥工程监理的作用，提高工程监理人员的综合素质，例如，必须进行识别对工程监理资格的人员，必须进行相应的测试，等等，以确保工程监理水平。此外，要充分发挥监理的作用，在施工工程监理的全过程中，公路桥梁工程设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等方面都要加强监管。
3.3加强施工安全管理
道路和桥梁施工企业应加深对安全的理解和管理，从人、社会、国家的角度对建筑安全管理要有深刻的认识。在施工管理的过程中，我们必须遵循“预防为主，安全第一，制度管理，以人为本”的理念。安全教育工作的实施，使道路桥梁施工中的每一个经营者的安全意识得到充分的提高，这是保证施工安全管理的关键。在道路和桥梁施工作业人员的安全培训过程中，可以选择不同的方法，如现场操作人员安全教育或聘请专家授课，最终有效实现培训的目的和要求。
3.4科学、合理的设置项目管理机构
由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，如图所示。
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。
项目管理机构
总结
随着我国道路桥梁工程建设的不断增多，道路桥梁施工管理工作在工程质量的控制上越来越重要，所以，一定要重视道路桥梁工程管理工作，提高人员素质，强化监管机制和管理体制，保证工程的安全性，从而使道路桥梁工程建设为我国的现代化建设打下良好的基础。
参考文献
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论文作者:苏康
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/23
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