刍议港口企业财务管理策略
刘婷婷(大连港投融资控股集团有限公司)
摘要: 随着我国经济实力的不断提升,国内港口企业一方面要积极参与市场竞争,另一方面要灵活应对发展机遇,加强并高度重视财务管理工作调整自身组织管理结构,大力支持科技创新与应用,尽快完成运营模式转型,以提高企业自身资信等级和竞争力,吸引资金投入,拓展发展规模,增加盈利收益。下文中,研究者将结合个人参与港口企业财务管理的工作实践,分析现阶段港口企业在财务管理工作中应遵守的原则与注意事项,总结港口企业财务管理的优化策略及工作要点。希望以此篇论文为同行业者提供学习参考和借鉴。
关键词: 财务管理;成本控制;港口企业;预算编制;资金效率;风险管控
所谓的财务管理可以理解为,企业有计划地对拥有材料、资金进行科学分配、管理、投资等一系列活动,以达到降低成本、增加收益、为生产运营提供资金支持与保障的目标。具体到港口企业的财务管理工作中,应树立科学财务管理意识理念,构建全面的、全过程的财务管理体系与机制,规范财务管理的工作流程,明确每个部门和负责人应当承担的财务管理工作职责,使用大数据手段和信息化技术,搭建信息化的财务管理系统平台,收集港口企业的财务账目信息与数据,为港口企业编制预算方案、制定财务管理工作策略、策划安排生产活动和组织管理活动,提供财务分析与数据支持。
与此同时,作为港口企业的财务部门和财务管理工作人员应清楚自身的工作职责,善于从工作实践中发现问题、总结经验,提出合理化建议,制定科学的财务管理工作策略,以帮助企业控制风险、降低成本、提高经济效益,实现长期可持续发展目标。
一、港口企业财务管理工作的原则与要点
(一)提高收益、控制风险的财务管理原则与要点
受到市场供需变化、环境因素、内部因素的影响,港口企业的财务管理工作具有复杂性和艰巨性。港口企业应正视其在发展运营中可能将要面临的危机与风险,重视财务风险控制,提高港口企业应对财务风险、化解财务风险的能力,同时提高企业的创新能力和经济水平,在国内、国外市场竞争中赢得优势,稳步提升企业的盈利收入,实现可持续、长期发展的目标。港口企业的财务管理人员应避免片面追求经济效益,忽视财务工作中可能存在的风险隐患。
(二)一切从实际出发、目标明确的财务管理原则与要点
港口企业在财务管理工作中,应正视自身的情况与需求,灵活设计和制定财务管理的方案与对策。根据企业的经济水平、发展规模、盈利目标不同,做到一切从实际情况出发,合理选择财务管理的工作方法,对不同部门、不同环节和阶段中的工作,设计最合理的财务管理目标,保证财务管理策略符合港口企业的发展需求,实现企业资源、人员和资金的合理分配,为企业健康发展奠定经济基础。
(三)结合发展规划、有利于企业健康稳定的财务管理原则与要点
港口企业财务管理工作策略的设计与制定,应符合企业的发展战略、布局规划和长期发展目标,财务管理部门应多方收集港口企业的账目信息和财务数据,并对信息数据进行全面、透彻的分析、跟踪,对港口企业的财务状况、运营能力形成清晰准确的判断,为港口企业管理者制定发展策略,提供信息数据参考。
采用SPSS 23.0统计学软件对数据进行处理,计数资料以例数(n),百分数(%)表示,计量资料以“±s”表示,以P<0.05为差异有统计学意义。
二、港口企业财务管理工作的策略与注意事项
(一)科学编制预算,严格执行预算方案
四要持续提升公共实训基地服务效能。根据经济社会发展需要和职业培训发展状况,不断提高公共实训基地服务效能,建立企业、培训机构、劳动力市场和公共实训基地紧密联系机制,对公共实训基地实训项目进行动态管理,提升技术标准和设备设施先进水平。要进一步开拓思路,努力创新公共实训基地管理运行方式,积极推行BOT、BT等代建方式,鼓励有品牌知名度、有经济实力、懂经营管理、擅长培训的企业或者社会培训机构进行投资建设或者参与运营管理,委托社会专业机构对实训设备设施进行维护管理,促进公共实训基地不断提升经营活力和综合效益。
(二)加强对企业资金的分配与管控,提高资金投入的回报率
与国内其他类型的企业相比较,港口企业的组织运营、生产活动具有特殊性,具体表现为:项目建设周期长、项目规模庞大、技术难度高、风险系数高、投入资金数额巨大和投入资本回报时间长,等等。为了稳步促进港口企业健康蓬勃发展,在财务管理工作实践中,应加强对企业资金的分配与管控,提高资金投入的回报率,重视对投资风险和其他财务风险一因素的评估、分析及监控、防范,为港口企业正常生产活动的顺利进行,提供全方位的支持与资金保障。
一是,扩大规模的财务风险防控策略。港口企业因扩大规模主要的财务风险基本集中在负债上。面对该风险港口企业除了一味的承受该风险,还应该采取措施降低此风险。笔者认为港口企业可以建立财务预警机制,通过对港口企业的财务数据及进行分析,做好企业财务风险的控制。港口企业主要从两方面来建立预警机制:一是整体预警模式,通过分析港口企业日常经营活动中的财务相关的各种指标,比如:业务量情况、业务收入利润等;二是,财务预警,仅仅通过对企业财务风险的来源进行检测。
科学严谨的预算编制,是港口企业财务管理工作的重要构成环节,是企业实现财务管理目标和成本控制目标的先决条件。港口企业应从思想上引起对预算编制、预算执行工作的重视,为企业项目建设、健康发展提供资金动力与经济保障。实践中,存在少数港口企业忽视预算编制、预算执行的重要性与现实作用,盲目进行资金分配,浪费企业有限资金,提升港口企业运营成本,增加财务风险的问题。有关工作人员应对上述弊端予以重视,加强对预算管理的事后、事中和事前管控,加强对港口企业各项费用、财务支出、物资分配的管控,避免港口企业资金的损失与浪费,依据科学编制的预算方案,有序开展下个阶段的生产活动及各项工作,实现财务管理的最终目标。
港口企业在生产运营中不可避免将要面对市场供需变化、环境因素、内部因素的干扰与影响,作为企业财务人员应具备高度的风险防范及风险应对意识,全面准确分析市场动向、经济环境、国家政策可能对港口企业财务管理、盈利收益所产生的影响,同时寻找积极应对风险事项,制定财务风险管控与防范的策略,为港口企业项目建设、日常生产及运营提供有力保障。在具体实践中,港口企业应进一步完善财务风险管控制度,细化风险评估、风险识别、风险预警、风险应对等措施,加强不同部门之间的协作与沟通,共同完成风险管控的工作目标,避免港口企业遭受经济损失。
(三)重视对财务风险的评估与管控,避免企业遭受经济损失
在具体的实践工作中,港口企业财务管理人员应灵活掌握资金管理的科学工作方法,促进资金管理机制的完善及实施,依据季度或者年度预算编制方案,合理决定资金的分配数额、使用目的、投入与回收期限,避免港口企业资金的浪费或者闲置,提高各项资本投入的回报率。企业财务人员应重视对到期债权、应收账目的管理,加强对汇票业务的管理,为汇票顺利承兑准备充分资料,为港口企业及时回收资金提供有力保障;对到期债权的支付期限、支付方式、支付金额加强管理,减少或者杜绝企业坏账的产生。
作为港口企业的财务管理工作人员,应认识到本职财务工作的特殊性,加强对企业现金流的管理,防止港口企业资金周转不畅,避免企业资金链断裂,提高资金管理的警惕性,防范港口企业陷入财务风险或者财务危机当中。
诗歌用白描手法罗列了生活中负面现象:正直美好的事物被遗忘,或受到猜疑;人在失势时,即使缺失只有毫发之小,功劳有如丘山之大,也不能见容。
二是,资源整合的财务风险管理控制策略。我国港口企业进行资源整合,以此来达到提高运营效率,降低运营成本的目的。实际操作过程中,主要分为有两方面的问题:一是,因业务流程改造期间对财务状况的波动性影响;二是,因利用新技术或改变业务流程带来的操作规范性的风险。笔者认为港口企业通过完善财务风险管理制度,规范业务流程降低操作风险,实现下属公司的财务制度与总公司相统一。在整个过程中,一定要注意资源间的适应性,把握好整合速度,尽量减少因资源整合带来的不确定性风险,减少资源整合过程中因财务制度不一致,而造成的财务风险。
三是,拓展新业务的财务风险管理控制策略。正如上文所提到的,港口企业的新业务扩展是在传统港口业务的基础上,发展新的业务。这样一来,将给企业增加新的经营风险。当然为了尽可能的规避这些风险,我们的企业需要在新业务开始之前进行一系列的评估,如:业务所需资金、资产、人员素质、管理能力等方面。在评估过程中,风险明显超过港口企业能承受的风险的新业务应该果断放弃,港口企业新业务的风险应在可控制、可承受范围之内。并且,由于是新的业务,港口企业应保留充足的现金流量,以备不时之需。
本研究提示,规模化猪场要重视种猪的选育,避免“重引种轻选育”的错误思想。选留种猪要有科学依据,这就要求准确测量和记录繁殖相关基本数据,如母猪的妊娠期、初生窝重、产仔数、产活仔数和断奶窝重等指标,数据测量要持续到第三胎以上,定期进行统计分析,实行体型外貌和选择指数相结合的方法综合选留种畜,真正提高猪场的经济效益和生产效率。
三、结论
综上所述,为了推动港口企业稳定健康、可持续发展,为了引导港口企业稳步实现发展目标和盈利目标,同时为国家经济发展作出有益贡献,港口企业领导层应当重视财务管理工作,科学编制预算,严格执行预算方案,加强对企业资金的分配与管控,提高资金投入的回报率,重视对财务风险的评估与管控,避免企业遭受经济损失,加强不同部门之间的协作与沟通,共同完成企业生产盈利的目标。作为港口企业财务人员应自觉提升个人专业能力与职业素养,注重从工作中积累经验、发现问题,保证港口企业财务管理工作顺利进行。
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