摘要：目前，建设项目普遍存在管理质量低、管理水平差、管理经验不足等特点。项目管理经常本末倒置，简单地追求进度，项目管理系统不健全，监管力度不够，工程管理变得越来越复杂和困难。建议从提高工程管理重要性的认识、建立健全的工程管理系统、合理优化配置劳动力资源三个方面进行解决。
关键词：建筑；工程管理；存在的问题；对策分析
1建筑工程质量管理概述
市场经济体制下建筑业飞速发展的同时其弊端也不断凸显，鉴于建筑产品质量直接关系到人们的生命和财产安全以及国家和社会的稳定，建筑工程质量管理起到举足轻重的作用，也是提高竞争优势的有效方法，成为建筑企业有效发展的主要途径。建筑工程质量管理与建筑程序息息相关，贯穿整个施工环节，从方案研究到决策阶段都会对建筑工程质量产生不可逆转的影响，偷工减料和使用劣质材料使建筑存在着巨大的危险性，这种潜在危险可能会影响到人们的生命安全和社会稳定。建筑工程质量的优劣直接影响企业的品牌和形象，直接影响国家的总体经济建设，是提高企业和国家经济效益的基础，劣质建筑带来的副作用（如返修、改造等）会使用户遭受灾难性的损失。所以，建筑工程质量问题的管理刻不容缓，必须得到加强。
2建筑工程管理中存在的质量问题分析
2.1权责混乱
虽然在建筑工程项目开工之前就对各自的质量控制责任进行了明确，但是在实际施工中，由于存在交叉施工的环节较多，往往由于双方协调不到位，经常出现质量问题后而相互推诿扯皮，导致工程质量受到影响。究其根源，主要是缺乏良好的合作意识，在施工过程中往往各自为政，最终导致出现的质量问题得不到及时的优化和完善。所以为了避免出现此类问题，以及减少此类问题的出现，我们应在明确管理职责的基础上，在交叉施工环节切实做好各方面的协调，并在交叉施工环节高效的配合，同时强化对各方的监督和约束，引导其在高效的合作下促进工程项目的完成。对于出现的质量问题应及时的处理。若难以处理，需要由各方共同协商进行处理，避免由于质量问题导致工程进度被延误。同时还要安排专人在施工现场强化对其的检查，才能更好地避免质量问题的出现，尽可能地降低自身的损失，实现工程质量控制的最优化。
2.2管理难度增加
近年来，建筑工程管理中面临的新情况不断增加，建筑行业自身产业类型增加了管理难度。建筑行业属于劳动力密集型产业，分工明确、细致，极易导致建筑工程管理出现问题。在建筑工程管理过程中涉及最广泛的施工人员中，施工人员的文化背景差异和风俗差异等等，同时具有移动性、分散性、一次性等特点。此外，随着内陆经济的加快发展，传统的经济发达地区所提供的工资待遇已经无法对施工人员产生吸引力，造成了用工荒，成本增加等，给建筑管理带来新的挑战。
2.3质量问题
第一，目前有部分建筑企业存在内部管理问题，管理人员众多，职责不明确，资源整合不够合理。目前出现的跟质量有关系的问题主要都是因为职责不明确导致的。比如，建筑材料质量问题；对分包企业的评价及其他们的管理能否达到质量目标。目前，对分包建设单位的评价主要集中在证件的验证上，不去考虑实际质量跟证件是否成正比，忽视了预防和纠正机制。第二，监管力度不够，竣工验收不严。目前有部分工程项目出现层层转包现象，对转包企业的资质监管不严，有些施工违反法律，更有部分未批先建，还有部分不按图纸施工，部分边建设边设计，盲目施工，留下诸多安全隐患。竣工验收主要是开发商主导，部分政府监管部门监管不力，验收也只是处于形式和程序，没有发挥应有的作用。
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3如何加强建筑工程管理
3.1 加强建筑管理人才的培养
工程管理专业人员最好从事过设计工作，应同时具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。首先培养拥护党的基本路线，德、智、体、美等素质全面发展，具有良好的职业道德和文化修养。面向中小型建筑企业，应该具有从事房屋建筑工程的施工与管理及相关领域的施工、监理、预算、管理和质量检验等工作经验的高素质技能型人才。
其次为适应现代化建设需要，德智体全面发展，建筑管理人员应具备工程技术及经济管理、法律等基本知识，获得工程师基本训练，具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力。只有能力超过一般的建筑师和专业工程师，工程管理专业人员的服务才会得到设计方认可。目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养。
3.2加强技术管理和安全管理
建筑工程的施工过程较长，涉及到的环节比较复杂，施工人员使用的工种类型种类较多，因此需要加强对施工技术的管理。施工单位应该确保工作人员严格按照技术的要求进行操作，保证施工工艺的水平和质量，如果发现违规现象，适当的加大惩罚力度，以此调动施工人员的工作积极性，营造一个严谨的施工环境。与此同时，施工单位应该在完成每一环节后及时的对施工结果进行验收，严格的按照程序要求进行检查，完善相关材料。另外，树立施工人员的安全意识，通过消防演练活动，明确施工过程可能出现的各种问题，在日常生活中加强对安全设备的检查，及时发现问题并解决问题，适当的对施工人员进行安全培训，最大限度的保障施工人员的人身安全，营造一个安全的施工环境。
3.3要加强建筑工程施工前的质量监督与控制工作
加强对建筑工程施工前的质量监督与控制工作，是整个建筑工程施工的重要阶段。在建筑材料的选购上，要加强其监督与控制，要严格要求建筑材料选购人员对材料的检查，杜绝存在质量问题的建筑材料出现在施工现场；在对材料的堆放上，要进行严格的监督与控制工作；在施工人员的准备工作中，管理人员要对施工人员进行相关知识与技能的考核，很多施工单位中的施工人员不具备相应的技术，这个时候，管理人员在考核过后，要选用符合施工要求与标准的人员，只有如此，才能避免在整个的施工过程中出现安全事故或者安全隐患；施工设备要提前做好相应的准备，避免在施工中出现误差或者延误工期。只有对建筑工程在施工前的质量进行监督与控制，才能从一定程度上保障工程管理的质量。
3.4合理配置劳动力资源
合理优化配置人力资源是加强建筑工程管理的关键，作为建筑工程管理人员，不仅需具备相关的工程管理技能，还应掌握一定的法律、经济等知识，但是目前我国缺乏具备这些知识的复合型人才，因此需要加强培养力度。此外，建筑企业应根据工程施工劳动力需求，对劳动力进行合理有效的调配，充分发挥劳动力资源积极性与创造性，切实提高施工效率和质量。工程项目经理在工程施工过程中，应遵循“动态平衡、统筹优化”原则，科学合理的分配劳动力，对其流向进行总体安排，同时建立整体优化劳动力，保证劳动力供给平衡，以及根据建筑施工需求组织劳动力等机制，确保建筑企业人力资源管理工作的正常进行，只有使劳动力资源各在其位，各谋其事，才能不断提升工程的管理水平。
结语
多年来，我国建筑业在发展的同时，暴露出相当多的管理问题，最根本的问题在于体制不畅和相关立法、执法不严，长期沿用的业主与施工企业合作，委派管理人员的方式弊端丛生，奖罚不明，导致技术人员素质难以提高，工作能力和管理水平参差不齐，不能形成以技术和制度为核心的强有力管理体系，过于集中和不受监督的权利造成腐败、滋生官僚主义严重。因此要大力加强和改善企业的工程管理，切实提高工程管理的质量和水平，是管理之所迫，企业之所盼，人民之所望。
参考文献：
[1]王宇.浅论建筑工程质量监督机构对工程监理质量行为的管理[J].林业科技情报，2017，39（1）：68-69.
[2]钟小北.浅论建筑工程质量监督机构对工程监理质量行为的管理[J].建材发展导向，2017，（15）：80-81.
论文作者:王雷1,吕英美2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/21
标签：建筑论文; 工程管理论文; 劳动力论文; 质量问题论文; 施工人员论文; 质量论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第32期论文;