摘要：工业建筑一项发展较快的新兴产业，它能够推动我国的经济发展，能够推动中国的发展，只有发展了工业建筑，我国才能够在建筑行业中处于重要地位，才能使我国在国际建筑行业中站稳脚跟，这样才能提升我国国民的生活水平，提升国民的素质，推动我国的社会建设，推动我国的科技发展和中国优秀文化的传播。由此可见，工业建筑发挥的重大的作用，所以，我们要加强我国工业建筑的建立。
关键词：施工管理；进度控制；工业建设
引 言：要想更进一步的推进工业建筑，要从两个方面进行，施工管理和进度控制，对这两方面的研究，可以使我国的工业建筑得到快速的发展。这两个方面在工业建筑中占有重要地位，要保障这两个方面的有效完成，才能平稳的结束建筑工程的任务。要加强对施工人员的管理，还要对施工任务的进度进行控制，保证每天完成制定好的任务，不可拖欠，否则会造成一系列的损失，在整个过程中做到按要求进行。
1 工业建筑进度管理的必要性
在建筑施工的时候必须要抓好进度管理，控制好施工的进度，让施工现场的各项工作都能协调统一起来，确保现场施工进度和提前编制的进度计划保持一致，让建筑项目按时竣工。在建筑施工之前，施工方要和建筑企业签订合同，其中就明确规定了各自的职责，并且对施工的工期也有明确的要求，施工方只有按照合同规定的时间完成施工，才能更好地履行自身的责任。一旦施工方超出合同规定的工期，就意味着要投入更多的人力和物力，建筑的造价成本会提高，会直接影响建筑企业的经济效益，容易使建筑企业和施工方在结算的时候出现纠纷。因此，建筑施工对进度管理是很有必要的，要形成进度控制意识，在施工之前要按照合同确定进度目标，然后根据施工实际需要编制进度计划，建筑施工要控制好进度。在施工的过程中还必须做好各种资源的供应，保证进度计划全面贯彻和落实，在施工过程中要做好进度的监督工作，让施工实际进度和进度计划保持相同步调，只有这样才能有效控制施工进度，让建筑项目按时完工，确保建筑工程参与各方的利益。
2 工业建筑施工过程中的问题
2.1 施工安全方面和人员素质方面的问题
在施工过程中，难免会存在一些问题，这些问题主要以安全问题为主，在施工过程中，时时刻刻都可能会发生安全问题，存在很大的安全隐患。在操作过程中，要熟知每个操作流程，避免因为不熟悉操作流程而发生的安全问题，施工人员在工作前要受到专业的培训，这有利于减少安全问题的发生。
2.2 建筑材料方面的问题
建筑材料是建筑中非常重要的一部分，要想建筑能够高质量的完成，原材料非常重要，只有使用质量好的材料，才能建造出好的建筑，所以，对原材料的管理非常重要。要设立专门的机构来购买原材料，必须是质量好的，如果出现劣质的材料，要及时更换，否则会影响整个建筑的质量，对购买的原材料进行不定期的检查，以免有人进行不正当的交易，更换劣质材料。
2.3 进度、成本和质量三者之间的关系混乱
这三者关系着建筑的完成，三者之间关系紧密，不可分割，三者相辅相成，缺一不可，所以，不能只做好一个方面而忽视其他方面。进度的把握能够使成本降到最低，进度的延长会导致增加大量的劳动费用，成本的支出影响建筑的质量，选用好的原材料，虽然成本较高，但能达到很好的质量[1]。所以，这三者要紧密的配合在一起，绝不能分开来，这三者的独立，最终导致建筑成本高，质量达不到基本要求。这三者的有效配合，能够促进工业建筑的发展，能够快速的完成高质量的建筑。
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3 加强管理和进度的策略
3.1 结合实际情况制定相应的策略
要提高施工管理的水平，把握施工的进度，要按照实际情况来制定相应的策略，不可与实际相脱离。安全是每个施工单位必须放在首位的问题，每个施工人员都应该有较高的安全意识，要有一些安全的常识，提高安全的水平，要配备专门的管理人员，要提高每位施工人员的技术水平，只有提高了每位人员的素质问题，整个施工水平就要大幅度的提升，施工企业才能很好的管理整个施工过程。要保证每个施工人员都能得到很好的利益，这样他们才能真正的投入到工作中去，才能更好的发挥他们的才能，才能推动工业建筑有效的完成[2]。管理施工过程中的一切事务，并加强对施工人员的培训，做到持证上岗，防止安全事故的发生。对施工的进度进行控制，施工进度缓慢导致花销过大，但进度较快可能会影响质量，所以，必须严格控制施工的进度。要重视工业的验收工作，在验收过程中，要严格按照标准进行验收，必须监督整个验收过程，不了出现任何问题。
3.2 审查各种费用
在审查过程中，要注意各种取费问题，在工程中是否存在舍低随高的问题，这个问题比较严重，要按照不同的类别计算费用问题，不可统一成同一种费用标准，在计算过程中要检查计算方法是否正确，按照标准一一核对，不能出现漏算，错算的问题。要审查是否存在以低算高，以近算远的现象。
3.3 审查材料的差价和数量
在审查过程中，要重点审查原材料的差价问题，还要对数量进行严格的计算。要重点审查换算单价和补充单价，要挑选那些价高的进行审查，价格低的可以不审查。全面的审查可提高审查的精准度，但全面审查的工作量较大。或者还可以根据以往的经验进行审查，审查以往出现问题较多的地方，如果出现问题，要及时解决。建筑材料是建筑中非常重要的一部分，要想建筑能够高质量的完成，原材料非常重要，只有使用质量好的材料，才能建造出好的建筑。
3.4 进度计划编制要足够科学
建筑施工进度管理想要提高成效，就必须要科学编制进度计划，在编制的时候不能紧靠自身的经验，或者是合同中的施工内容，而是要深入到施工现场去，做好施工进度编制的各项调查工作，再结合该地的相关资料，全面掌握建筑施工所在地的地质条件和自然环境，分析可能影响施工进度的因素制定应对措施[3]。除此之外，进度计划编制要核实工程量、施工人员的投入情况以及设备的数量，综合考虑各种施工因素，编制最佳的进度计划，确保建筑项目在约定的工期内顺利完工。
3.5 提高进度管理能力
建筑企业要加强对进度管理人员的培训，让他们接受系统的进度管理学习，在培训的过程中不但要更新管理观念，掌握先进管理方法，还要加强职业道德教育，让管理人员形成责任意识，提高他们工作的热情，进度管理实行动态化管理模式，施工进度计划要向施工人员宣讲，让全体人员树立进度意识[4]。在进度管理的过程中做好材料、设备、施工人员统筹安排，让施工能够有序开展，不会因为某一个方面安排不妥当出现停工，从根本上保障施工进度。
结 语
由此可以看出，施工管理和进度控制在企业施工中占有重要地位，发挥着不可代替的作用，在工作中，要不断完善对这两个方面的实施，不断发现问题并及时解决，使它们两个能够得到很好的管理，事件发生后要及时的做出了解，并采取相应的措施解决，要建立一个完整的施工体系并付出实践，在实际中应用这些体系，保障施工过程中每一个环节的正常运转，严格按照进度施工，保证建筑工程的及时竣工，提高建筑工程的质量。
参考文献：
[1]高寒松.探究工业建筑施工现场技术管理和控制[J].建筑技术开发，2018，45（21）：58-59.
[2]王宗余.建筑工程施工现场进度控制管理研究[J].建材与装饰，2017（52）：131-132.
[3]吕龙.建筑工程施工现场进度控制管理分析[J].江西建材，2017（23）：262+265.
[4]刑保林.工业建设的施工管理与进度控制创新研究[J].住宅与房地产，2015（25）：135.
论文作者:吴汧
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
标签：进度论文; 工业建筑论文; 建筑论文; 过程中论文; 施工人员论文; 计划论文; 原材料论文; 《基层建设》2019年第13期论文;