摘要：本次研究以某绕城公路设计项目作为研究对象，分析在对建筑工程进行设计的过程中应用现代项目管理的具体方法。
关键词：建筑工程；设计项目；现代项目管理；开展方法
工程设计属于建设项目中一项较为重要的技术，设计阶段关系到项目具体投资金额的确定以及各个项目的决策，建设工程设计本身具有自己的项目生命周期，在一定程度上可以将其理解为一种独立于建设项目之外的一项具体的项目。
一、工程概述
该研究路段以某高速公路的终点为起点，终点位置定为某一级公路粑耙厂，其属于某公路主干道之中的一个重要路段，全长约为22.96公里，该段公路以国家汽车一级专用公路作为设计标准，计算行车速度达到100km/h，共双向四条车道，路面材料为水泥混凝土，路基的宽度为24米。
结合该路线所处地区温度相对较高且降雨偏多的特点，需要布设的桥涵工程以及路基防护工程数量相对较多，整个路线一共设8座大中桥，倒虹吸和小桥涵以及通道共144座，该路线经过的地段 地质条件相对比较差，对其进行设计的过程中具有较高的复杂性。
二、项目管理过程
根据不同的时期可以将设计项目具体划分为设计阶段以及施工服务阶段，项目管理的过程中也可以按照管理的不同节点具体分为以下几个过程。首先是起始过程，之后依次为计划过程和控制过程，最后则为结束过程。这几个过程之间具有一定的衔接性，在某一个具体的阶段完成之后，也正是另一个阶段的开始节点，它们之间的关系具有一定的双向性。
负责项目设计的主体一般都是通过项目业主的委托以及招投标过程得到确定的，基于这种情况，在设计项目的起始阶段中 一定要以项目的评价作为工作开展的中心，并且对 一系列的决策性管理活动加以开展。该段公路的设计属于业主委托项目，在对相关的项目信息完成获取之后由设计人员与业主进行沟通和商谈，对项目的具体信息以及其它一些信息资料加以收集，对施工路线所处地区的外部环境以及一些可以利用的条件加以分析和研究，经过委托业主的基本确定之后对合同进行评审，分析项目的风险性以及不确定性，并对这两个性质进行了一定的预测和评价。在这一系列工作完成之后对实施的方案以及承接项目加以明确，在发现问题之后及时采取有效的措施加以纠正。在经过分析发现该工程的施工不能按照业主所委托的5个月时间之内完成，经过和委托业主进行协商之后将合同之中的约定日期更改为9个月。
在对项目的设计工作正式开启之后开始对项目计划进行统筹安排，并对具体的工作内容和方式方法加以拟定。结合项目的具体工作范围以及工作的实际目标对一些技术指导性的文件进行编制，在对具体的设计内容进行明确之后对相关的设计标准和技术方面的一些要求做出了规定，随后对项目的进度计划进行了制定。在之后又结合项目施工位置的实际情况对资源供应计划进行拟定，结合该建设工程项目的实际特点编制了几个具体的项目小分队，对各个小组负责的专业以及各自的职责加以明确。为相关的人员配备所需的计算机和测量仪器以及工程地质勘察所需的相关设备，对相关的设计内容进行落实，并且对于一些可能出现的隐患构建了有效的应急方案。在最后对勘察过程所需的成本做出了简单的估算，随后对成本控制目标加以确定，由此来使项目落实之中的各个阶段成本都得到有效的控制。
在对项目进行勘察和测设的过程中按照项目开始之前制定的方案对工作之中的各项计划加以控制，对于项目的进度和成本以及资源等相关因素进行精细的控制。在发现某一个项目出现偏差的情况下立刻对相关的问题进行纠正和及时处理。考虑到在外进行作业的过程中条件相对比较艰苦，分配给设计环节的时间不够充足，由此就需要对物力资源和人力资源做出及时有效的协调。
在经过长达9个月的项目进展之后使设计任务得以顺利的完成，按照在项目开始之前结合设计的移交条件以及相关的标准将设计文件提交到委托业主的手中，并且结合相关的档案管理规定对设计过程中的所有文档资料进行了整理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、现代项目管理知识的应用
1、项目范围管理
对项目范围进行管理的主要内容是对既定管理项目从项目刚开始立项阶段到整个项目完成涉及到的所有的内容以及具体的工作范围应用有效的方法进行管控。在对项目进行设计的过程中对设计的相关内容进行详细准确的界定。按照界定的内容对项目产出物以及各项工作的预期目标加以确定。对项目的事实行为加以规范的同时应用有效的方法对项目进行控制。
2、项目的时间、质量、成本和资源的管理
对各项要素进行管理的过程直接关系到项目在开展之后能否得到预期的效果，项目的时间和所需的成本、预期的质量和项目之中的资源等四个要素的管理具有一定的独立性和统一性，这些要素无论是哪一项出现变动必然会造成其它因素也出现变化。基于这种情况该研究项目对要素的相关影响因素做出了明确，与相关的管理工作人员进行沟通之后应用集成管理的方法，结合业主委托时间相对紧张的特点，明确了以设计进度控制作为管理工作的重点，并且对质量和成本以及相关的资源进行联动管理和控制。如果任何一个管控环节伴有误差或者错误时对整体管控要素进行及时有效的调整。
2.1、项目时间管理
时间管理的内容主要是通过对管理过程以及管理活动的所有环节加以管理来保证项目能够准时完工，该研究路线的设计项目具体划分为内业设计和外业勘察两个设计内容，优先对两个设计内容之中的各项工作目标加以分解，在整个项目落实过程中对所有的环节中实时出现的偏差和错误进行跟踪和随时调整。
2.2、项目成本管理
成本管理主要是保证项目之中的成本在预算的范围之内，对项目预算加以编制和控制。对项目的成本进行重点管理和合理的控制，对资源投入计划进行编制，寻求有效的降低成本的方法，对资源的投入和管理计划严格落实。
2.3、项目质量管理
项目质量管理的目标是按照相关的质量标准将设计的质量严格的控制在标准范围之中。
2.4、人力资源管理
项目人力资源管理的重点目标是对项目进行组织和策划，在设计项目的过程中重点目标是人员的配备以及设计人员团队的构建。在对人员进行配备的过程中对设计的目标和内容以及进度计划进行综合考虑，并且控制人员要素以及设计过程的成本。
3、项目沟通管理
沟通管理所管理的对象是所有方式不同和内容不同的沟通活动加以干预和管理，保证所有的有关信息能够及时有效的得到收集和处理，并且与一些联动部门对这些信息进行有效的沟通。沟通管理的资料包括外部信息项目的沟通与内部信息项目的沟通，所有信息沟通全部严格按照相关的标准进行控制。
该研究路线的项目沟通管理制度内容包括：第一，测量之前相关人员对预算的具体工作内容以及技术数据加以核实；第二，完成外业测量之后相关测设人员将所得测设结果递交给路线设计人员，核查其中是否有偏差问题发生；第三，设计人员与测设人员共同进行外业测试，如果发现在现场有影响项目进展的问题出现一定要及时进行沟通处理。
结束语
现代项目管理被应用于工程实际施工的管理之中较之传统管理方法所取得的效果更加理想。本文以某实际设计项目作为研究对象，分析了现代项目管理方法的优势所在，希望由此促进工程设计水平的提高。
参考文献：
[1]殷振为.项目管理中技术管理的作用和任务[J].建设监理，2018（01）：38-40.
[2]孔宏伟.我国建设项目成本管理理论及应用分析[J].建筑经济，2012（05）：15-19.
[3]隋玉良.石油化工项目EPC管理模式下的设计管理[J].施工技术，2011，40（S2）：255-257.
[4]刘溢.浅谈工程项目管理中的过程控制[J].北华航天工业学院学报，2010，20（02）：24-25+28.
论文作者:石庆祝
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/13
标签：项目论文; 过程论文; 项目管理论文; 在对论文; 内容论文; 成本论文; 阶段论文; 《基层建设》2018年第30期论文;