摘要：项目管理是一项科学化的管理方式，项目管理的实施，能大大提升工程建设效益，保障工程顺利验收竣工，同时，有利于提升电气工程施工企业的市场竞争力。现阶段，将项目管理应用到电气工程建设中有其现实的必要性。文章由此而展开论述，分析项目管理在电气工程建设中的应用价值，阐述电气工程建设中项目管理存在的不足，针对这些不足提出了拟定切实具体的进度计划，重视加强项目进度管理；根据质量标准全程监控质量，大大提升电气工程的质量；严格奖惩控制用工成本，在允许的范围内降低成本；重视安全管理的重要性，确保能顺利完成既定建设任务等改进措施和建议，以供相关行业参考和借鉴。
关键词：电气工程；项目管理；实施建议
引言
为了保障电气设备运行更安全，实现其多元化的发展，维护电气整个系统的质量，提升人们的生活质量，所以推动电气自动化技术的不断发展已成为当前最为重要的问题。
1建筑电气工程施工质量管理的主要问题
1.1施工图纸不完善，施工条件不成熟
在建筑工程的施工中，施工图纸是工程施工的基础，施工单位应严格按照蓝图施工。但在实际情况中，由于建设单位往往急于开工，而设计单位因设计业务多而不能及时完成设计任务，存在施工图纸不完善，设计深度不足，各专业设计图纸相互矛盾等问题，甚至有边设计边施工的现象，给施工造成困难，影响施工工期和质量，也为施工质量和安全埋下了隐患。
1.2施工技术水平、技术力量及人员素
质不能满足要求建筑电气工程施工是一项专业性和技术性很强的工作，需要一支高技能、高素质的队伍。但在实际施工中，施工团队整体的专业水平不高，例如有施工管理人员无资质证书、施工人员无作业证书或未经过专业培训、人证不符等现象，对施工管理工作有较大的限制，致使施工水平达不到规范要求，施工质量难以得到保障。
1.3原材料的质量不过关
施工单位的采购部门为了降低企业的成本，去购买一些质量较差的原材料，或者是采购人员为了从中赚取提成，以次充好，导致不符合要求的原材料进场。因此，要严格控制原材料的采购，保证进场的材料具有合格证、检测报告等证件，并经过建设单位、监理单位的签字，杜绝无产品质量检测合格证、无使用说明书、无生产厂家的三无产品进场。
2建筑电气工程施工质量控制的对策
2.1电气工程项目管理中的主要应用
我们可以建立PLC系统，并利用DCS对整个电气工程进行管理，对系统数据可以自动进行采集和接受，并对其进行完善的处理，如温度或是压力与流量方面的数据，这样不但减少了系统维护成本，还能减轻工作量。总而言之，合理应用自动化电气技术，能够及时监测整个电气系统，不但提升了电气工程系统的生产和运行，还提高了电气工程管理工作的效率，促进了工程管理的质量。
2.2变电站中自动化技术的应用
变电站中自动化技术最为常用，依照我国变电站工程项目建设状况不难发现，想要对小范围领域变电进行优化，并不能够解决当前电力系统所存在的所有问题，需要对变电系统进行严格的运行监测，从而保证整个电力工程能够依照正常进度进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆引入自动化电气技术，不但还能够提升工作效率，还能够利用计算机网络技术对整个变电站进行全方位的自动化改造。
2.3加强电气工程施工监管
施工阶段的监管主要包括政府部门和监理单位的监管。政府的监管部门要制定完善的制度，加强对建设单位、施工单位、监理单位的监管，同时还要做好施工现场的监督、抽查、验收等监管工作。监理单位对施工现场进行全面监理，是工程施工质量的重要保障，监理单位要根据国家规范，做好材料进场验收、分部分项系统检测、隐蔽工程验收等监理工作，确保电气工程施工质量。
2.4根据质量标准全程监控质量，大大提升电气工程的质量
第一，完善质量标准，强化质量监控意识。根据标准要求每个工作人员规范执行，考虑各项影响工程质量的因素，对应采取有效的防范防控措施。尤其是重点项目、薄弱环节等等，都要有对应的质量管控预案，这样有针对性、有策略的进行能确保电气工程的顺利实施。第二，严格执行全程质量监控，将质量管理贯穿工程实施的始末。质量是企业求生存的不二法宝，为此，项目管理的质量控制，必须要落实到事前、事中、事后，努力做到全程质量控制。同时，施工作业进行之前制定详细的应急预案，做好施工作业的技术培训；施工结束后严格工序验收，有发现不合格的工序应及时整改，方可进行下一道工序。对隐蔽工程项目，施工前做好现场监督，以便对出现的问题及时处理，避免后续工作造成的安全隐患。
2.5严格奖惩控制用工成本，在允许的范围内降低成本
成本的控制，不单是财务部门的工作，应该将控制的总目标分解到各个部门、各个施工环节。同时，强化奖惩措施，调动各部门积极参与到成本控制的管理中去。严格惩处，成本损耗过高的部门，严格追责制，调动各部门成本控制的热情。此外，严格把关施工材料管理，对使用的材料限量限额，避免材料的浪费。
2.6现场总线自动化监控技术
该技术就是针对整个工程系统本身的发展所制定的技术方案，其在现阶段的电气工程发展领域中的应用最为广泛。现场总线自动化监控系统不但针对性较强，其在工程之间的独立性方面也受影响，在一定程度范围内能够很好的控制电气工程运行成本。能够保证在任何一台设备一旦出现状况时，不会影响他其他运行设备的工作，在一定范围内提高了整个电气系统的可靠性和安全性。该技术还能够依照系统装置的不同状况进行间隔方式的设计，使得独立的装置能够自主运行。也就是说，现场总线自动化监控技术在各类电气项目中比较适用。
2.7远程监控自动化技术
该技术主要是对于所处空间不同的电气系统设备，通过一项计算机网络终端系统对其进行一定的监控，也就是说是对控制技术与系统实施监督管理的统称。该技术能够避免因为空间等因素对电气系统产生的不良影响及限制，使得整个电气项目更为灵活，从而确保了电气系统设备在任何地点都能够很好的运行，同时监控成本也会降低。但该技术也存在一定的不足，由于其很容易受到因为通讯方面的影响，在规模较大的项目中无法实现。因此当前该技术只适用于较小规模的工程项目。
结语
激烈的市场竞争环境下，企业要想得到长足发展，必须要不断增强自身市场竞争力，实现工程项目的有效管理。项目管理是一项科学化的管理方式，通过对工程施工各项资源的优化配置，通过规划调整调度控制管理成本、进度和质量，确保能在规定时间内完成既定的项目任务。就目前项目管理在电气工程中的应用情况来看，无论在进度管理、质量管理，还是在成本控制方面都存在差强人意的地方。为此，未来的项目管理应用发展中，我们必须要认清这些问题，能针对性地采取补救措施。拟定切实具体的进度计划，高度重视进度管理，确保电气工程项目能如期竣工。注意完善质量标准，强化质量监控意识，严格执行全程质量监控，将质量管理贯穿工程实施的始末。不能忽略成本控制，强化奖惩措施，调动各部门积极参与到成本控制的管理中去。此外，安全管理作为保障性措施，要贯穿在工程施工的始末，将能发生的危险控制在能控的范围内。
参考文献：
[1]荣凌芝.电气自动化技术在电气工程中的应用研究[J].低碳世界，2017（35）：49-50.
[2]侯苏育.电气自动化在电气工程中的应用探究[J].科技创新与应用，2018（02）：159-160.
论文作者:高彬
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/23
标签：电气工程论文; 质量论文; 项目管理论文; 技术论文; 系统论文; 电气论文; 成本论文; 《建筑细部》2018年第28期论文;