徐该深
阿克苏通城建设工程项目管理有限公司 新疆省 843000
摘要：随着我国城市建设速度的不断加快，市政工程建设也在紧锣密鼓的实施当中。市政工程是关乎到人民生活和城市发展的基础性工程，对工程建设的质量和效果要求是极高的，这就需要在工程建设过程中加强管理，在控制工期和施工成本的同时，最大化的确保工程质量。本文分析了市政工程管理的现状，同时提出了几点有效的管理措施。
关键词：市政工程；建设管理；措施
引言
市政工程建设是城市建设的主力军，对于满足城市居民需求，推动城市发展发挥了重要作用。如今我国在市政工程建设过程中的管理工作还存在许多漏洞，还需要进一步加强管理力度，落实规范化管理，切实发挥出市政工程建设的作用，做到为民服务。
一、我国市政工程的管理现状
（一）规范化管理不到位
目前我国市政工程建设管理工作存在着不规范的问题，主要体现在：
（1）没有选择符合工程质量要求的施工材料，为了降低施工成本选用了价格相对较低，质量也相对较差的材料，且没有将一些现代化的、高效化的机械设备有效利用；
（2）施工企业为了扩大收益，将工程外包给了第三方，而第三方的资质、信用、和专业程度都得不到保障，工程质量也难以达标，且第三方将施工的关注点放在了施工进度上，对于质量的关注度不足，都将影响工程建设的效果；
（3）对于施工人员的选用标准不高，存在许多非专业、经验不足的人员参与施工。
（二）质量管理意识不强
工程管理包括对施工进度的管理、质量管理、人员管理和成本管理等，其中质量管理是最为重要的一项。但在实际工作中却常常忽视了质量管理，将重点放在了成本和工期上。主要体现在没有制定完善的质量管理计划、没有严格按照施工要求来严格按照施工顺序开展工作，没有使用标准化的施工材料等。这便是所谓的“面子”工程，最后工程如约完工，但后期并没有真正体现作用，由于质量问题导致市政工程的建设没有服务于民[1]。
二、加强市政工程管理的主要措施
（一）加强工程施工前期管理
工程施工前期管理是保障施工质量的关键，通过事前管理不仅能够提升工程的施工安全质量，还有利于实现工程的预期目标，减少工程的施工成本。在市政工程事前管理中，应该明确以下几点的内容，首先，明确工程的施工图纸，由于市政工程的整体施工主要是根据施工图纸建设的，因此，加强工程施工的有效管理，前提必须是弄清工程建造图纸，保证工程施工的科学性和合理性。其次，需要掌握完整的施工管理方法，市政工程涉及到的施工环节和施工内容相对较多，同时需要的施工资料也比较多，管理人员应该对施工资料进行分类存放和管理，并且建立完善的资料库，做好资料的备份工作，方便日后对各种资料的查阅。最后，需要加强工程施工材料的管理，施工材料的质量直接关系到工程的整体施工质量，决定着工程建设的安全性，是工程管理中的重点内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是施工现场的材料较多，材料的种类也比较复杂，需要指派专人对现场的材料进行管理，避免出现材料损坏的现象，从而更好的保证工程的施工质量[2]。
（二）建立健全施工质量管理体系
在健全的管理体制下才能高效、有效的开展任何一项的工作。对于市政工程建设，只有以完善的管理体系为依据，才能使各项工作的开展有据可依，规范各项施工流程。因此，施工单位需要建立完善的施工管理制度，对工程施工质量形成的全过程加强管理，同时不断深化工程质量管理法规和相应的规章制度，加强施工管理岗位责任制的有效落实，对内部管理的流程不断细化，从而为工程管理的质量提供基础保障。
（三）制定合理的施工方案
市政工程受施工环境的影响较大，所以施工之前必须要根据工程项目建设地点的具体情况来确定有针对性的施工方案，为了施工能够顺利进行，工程施工的有关管理人员需要与当地的交通部门进行协调沟通，请他们进行交通疏导，避免施工过程中出现交通堵塞的状况[3]。另外，施工单位还要根据施工环境的有关资料，对施工地点的气候、天气等的多种状况综合考虑，及时的对工程的施工方案进行调整，例如对恶劣天气的预测，还要安排有关人员进行特殊条件下的施工项目，在天气较好时，抓紧一切时间来增加人员和设备来加快市政工程的整体进程，同时，还要做好施工地点的防暑、防灾、防汛等的工作，在收到消息的同时立即进行施工方案的调整，保证施工人员的安全以及施工安全。
（四）强化对工程项目的监督
施工管理人员不仅要保证施工流程的准确性，同时还要保证施工质量。因此，在工程施工之前，施工单位必须仔细考察项目的施工环境，判断工程项目能否正常进行，同时还应该加强对施工计划和施工内容的分析，概括工程施工中的重点，避免突发事故的出现，从而保证工程施工的顺利开展。此外，工程项目的监督人员需要对施工人员的作业情况进行监督，让施工人员在施工中重点把握工程可能存在安全隐患的地方，从而更好的发挥施工人员的主观能动性。避免施工事故的发生。
（五）提高市政工程管理人员的综合素质
在市政工程施工管理中，管理人员是加强质量管理体系有效落实的关键，管理人员的综合素质将直接影响到工程的施工质量。为了有效增强管理人员的综合能力，提高他们的综合素质，首先应该加强对管理人员个人能力的培养，通过强化管理手段增强他们的组织协调能力，方便他们对下层工作人员的工作做好合理的分配，从而确保工程的顺利施工[4]。对于作业层的管理人员来说，还应该提升其道德修养和技术水平，增强管理人员的技术能力，例如，可以通过培训或者开展讲座的方式加强管理人员之间的交流和沟通。
三、结语
综上所述，有效的市政工程施工管理依赖于科学管理体制的建立，科学的管理体制又能够不断提高市政工程管理的监督和体系的完善，两者之间形成良性循环。市政工程的不断建设与发展，能够有效地推动着我国城市化进程的发展。由此可见，政府相关部门和施工单位应制定出一套完善的工程管理措施，并落实到具体的管理当中，保证市政工程的质量，为今后的城市建设做出贡献。
参考文献
[1]刘治中.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].现代国企研究，2016，（10）：41.
[2]裴广彬.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].工程技术：全文版，2016，（9）：15.
[3]喻靖.市政工程建设中成本管理的问题与对策[J].江西建材，2015，11：236.
[4]董小勇.市政工程建设中的管理优化[J].化工管理，2015，22：87.
论文作者:徐该深
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/11
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