摘要:在工民建工程施工的过程中,很多施工单位在施工管理中存在着一定的问题,本文就分析了工民建施工管理中常见的问题,接着提出了解决的措施,这仅为笔者的一点个人浅见,希望能对相关施工企业的施工管理工作提供参考,有效提高施工管理工作的效率。
关键词:工民建;施工管理;现状问题;应对策略
引言
目前建筑业已经成为我国的支柱产业,但是问题也比较多,也有不少突出问题急需解决。工民建的施工管理在整个工程建设中是至关重要而复杂的,它的贯穿性让其地位很好的彰显出来。只有做好其施工管理,才能很好的提升其建筑质量,让建筑的应用做到最大限度的发挥,为人民提供可靠保障。所以,管理者要高度关注管理中存在的问题,对工民建施工管理提高重视,发掘探索相应的方式方法,快速有效的解决,并提升巩固方法的有效性,让工民建筑为工业的发展,社会的进步,人民居住生活水平的提升积蓄力量。
1工民建工程施工管理中常见的问题
1.1 施工企业缺乏合格的管理人才
随着我国社会经济的发展,城市化建设的进程越来越快,越来越多的工民建工程不断开工,很多施工单位不断扩大自身的规模,但管理人员的素质却没有跟上企业规模的扩张速度,很多管理人员在施工管理中,仍然依靠个人的经验和主观思想进行管理,而有的管理人员具有丰富的理论知识,但缺乏实践经验,并不了解当前工民建工程项目建设施工的技术特点及不足之处,导致在施工中施工人员的违规操作不能得到及时的纠正,从而出现各种各样的安全事故。
1.2 施工人员的素质参差不齐
当前,随着我国施工企业规模的过大,不仅仅是管理人员的素质参差不齐,施工人员的素质也是参差不齐的。随着企业规模的扩大,很多时候,企业通常会连接开发几个项目,这就导致施工人员比较缺乏,企业不得不紧急招聘临时人手,但这些临时招聘的施工人员,缺乏基本的施工技术,也缺乏安全意识,而施工单位并没有对他们进行相应的培训,这样一来,就影响到了施工建设的质量。
1.3 施工单位不重视安全管理
在各行各业中,安全生产管理是一个极为严肃的话题,也是尤其应该被重视的问题,特别是在工民建工程中,因为当前的工民建工程大都是高层建筑,一旦出现安全问题,就会引发人身安全问题,但自爱当前的工民建工程施工中,仍然有部分施工企业不重视安全管理工作,没有认真落实安全生产管理责任,也没有指派安全员定期巡查,使得部分工民建工程施工中存在严重的安全隐患。例如:部分企业的施工人员在进入施工场地时,不佩戴安全帽,甚至还有穿拖鞋进入施工场地的,而且,施工现场的管理人员对于材料和机械设备缺乏养护工作,同时,还缺乏安全保护措施,特别是一些高空危险作业区域,缺乏完善的安全防护措施。而且,还有部分施工企业没有按照施工方案进行施工,特别是一些具有较大危险的分项分部工程施工,部分施工企业并没有依照施工方案进行施工。此外,在施工的后期,因为接近工期的末尾,时间较紧,很多施工单位为了抢进度,采用了不同工种交叉作业的方式,导致了现场的管理工作比较混乱,从而导致了工民建工程施工中安全事故的发生。
2加强工民建施工管理的措施
2.1 构建高素质的管理团队
施工管理需要相关的技巧,是一项比较综合复杂的活动。施工管理人员必须要有很强的综合素质,来应对施工过程中的多环节和重任务以及各种突然情况,而且施工管理人员还必须具备较强的安全作业意识,提高自身的专业素养和技能,才会形成更加高效、科学的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一箭易断,十箭难折,为了使管理团队素质得以提升,笔者觉得应该对管理人员和施工人员加强安全和施工技能方面的培训和训练,从而营造良好的管理氛围和施工环境,达到实践与管理相结合;其次,应该着力引进安全意识比较强,施工技能比较高的技术性人才,在人才招聘上首选那些懂管理,擅经营的人才,提高团队的整体管理水平和施工作业水准;施工和质检单位还要对作业现场多次进行定期不定期的检查或抽检,以便在第一时间发现问题并迅速找出解决方案。而且对相关人员也可以采取一些奖励政策,定期开展绩效考核,深刻调动工作人员的积极性。针对施工资料及质量、安全管理工作人员进行全面的技术培训以及管理意识强化工作,优化各方面管理的效果。
2.2 健全管理体系
矩不正,不可为方,规不正,不可为圆。施工管理质量的重要制度保障就是健全高能的管理体系,制定相应的规矩让操作者去执行和服从。有了这些,施工作业过程才会做到有章可循,有理可查,最大程度上减少施工过程中的错误操作,从而规范施工安全。为了进一步规范施工安全,尤其应该做到实际施工检测,对施工现场进行风险评估和防御,做到更为科学的管理,使施工作业更为运行规范。还应该对相关科学系统的考核,分权到位,分责到位,以保障施工过程顺利。另外,施工原料、施工库存、还有最后的施工验收环节都应该实行规范化管理,设置专门的管理标准和管理流程,同时还需要加强信息化建设,信息化建设可以使其管理细节更加清晰明确,从而提升管理的科学性还有合理性,并能对环节的发展和走势做到很好的预测。针对施工资料、质量及安全管理工作的要求进行综合分析,并做好质量及安全管理、检测制度建设,并对其管理层级进行优化组织,提升相应管理工作的效力。
2.3各单位协调作业
工民建施工现场管理并不是由某一个单位或部门来实现,而是要做到不同单位、不同部门之间的协调性合作,积极配合来处理一切遇到的问题。想要提高各单位的协调性,需要就设计单位、施工单位以及监理单位等来制定计划,统一管理目标,对工程施工涉及到的范围以及细节内容等进行科学划分,完成相应责任的规划,不同单位之间需要承担各自的责任,同时又要保持良好沟通,在内部做到信息共享,每个单位以及部门均可以实时掌握工程施工状态信息,以便于对比确认自己所负责部分是否存在异常或者隐患,争取第一时间采取措施处理。
2.4 强化施工现场管理
作为施工作业的核心场所,施工现场尤为重要,所以施工管理的首要侧重点就是对于施工现场的管理。施工单位为了使施工作业更加文明规范,应该不断加强现场质量的管理和学习。首先,应该对施工流程和工序进行控制,控制必须做到全面的过程化、动态化。其次,对于施工现场的相关细节要做到详细检查,现场各个环节的管理都要做到精细化。现场监管人员要严谨履行监管职责,标准检查各道施工工序,使施工人员减少甚至杜绝错误的操作,尽力避免各种安全隐患。发觉安全隐患应该想办法采取相关措施尽快排除,做好隐患记录,争取把施工现场营造成绿色、安全的场地,这样就能有效提升工程项目安全管理的效果,为工程有序推进提供保障。
2.5 处理好后期施工管理的问题
在工民建工程施工做到进行到后期时,因为工期较紧,施工单位为了抢进度,各工种交叉进行作业,工作量较大,投入的劳动力也较多,这就导致现场的管理工作较为混乱。因此,施工大内必须加强后期施工管理工作,做好各部门的协调工作,充分协调好不同工种只见施工的时间和顺序,从而有效提高施工现场管理工作的效率,保证施工的质量。
结束语
总之,工民建施工现场管理是提高工程建设综合效益的关键,必须要提高对其的重视,就目前存在的问题与不足来进行分析,并从宏观角度来提出优化策略,不断的来强化施工管理效果,杜绝任何因素造成的施工问题产生。
参考文献:
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[3]郑 巍.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].居舍,2018(1):144.
论文作者:叶凤国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
标签:工民建论文; 施工管理论文; 作业论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 《基层建设》2019年第29期论文;