摘要：现阶段随着我国经济的不断发展与进步，使建筑行业良好的发展空间，进而帮助建筑行业增加在市场中的竞争力。其次建筑行业想要在发展的过程中最大化经济效益，就必须在工程管理中运用项目管理法，这样才可以帮助建筑工程在施工的过程中奠定坚实的基础。因此本文主要对于项目管理法在建筑工程中的应用，通过分析其中的利弊，进而帮助我国建筑行业能够更好更快的发展。
关键词：项目管理法；建筑工程；应用引言
随着我国城市化建设的加快，从而帮助我国的建筑行业飞快发展，但是在发展的过程中建筑行业还存在着许多隐患，其中最为重要的就是建筑工程中的管理方案相对落后和单一，这样不仅让建筑工程在施工过程中的效率大幅度下降，而且还会导致建筑企业的经济效益受影响。由此可以看出建筑企业只有将项目管理法灵活运用到工程管理的过程中，才可以使我国的建筑行业在国际中取得优异的成就。
1建筑工程项目管理的特点
1.1.目标的明确性
拥有一个明确的建设目的是任何工程项目都该有的，不仅如此，还要拥有明确的工程期限以及合理科学的投资限额要求，同时，一个明确的质量要求和强大的功能标准也是有必要存在的。工程项目管理有自己的目标追求，它的目标就是能够保证在不触犯各个项目的限制条件下，把项目成功拿下。因此建筑工程要明确自身的目标，同时通过设立相应的解决方法，进而帮助整个工程的施工质量得到保证。
1.2.责任的明确性
签订严谨合理的工程建设合同是首要任务，这样就可以更好的了解项目管理各个方面的责任以及具体义务，只有这样才能更好的实施项目，可以在施工过程中做到相互监督的作用，这样会在潜移默化中促进双方对合同的执行。可以说是起到一个推动作用。还有一点就是工程项目管理的当事人在项目管理组织机构建立的时候，要根据实际情况设立相应的部门机构，还要把组织中各工作人员的责任明确好，制定出一份合理，科学，完善的工作制度。
只有做到这两点，也就是说能够严格的履行合同规章制度，并且能够拥有一支能力强大效率高的的项目管理组织，就可以很好的保证工程项目顺利实施。
1.3.管理的复杂性
工程项目管理的跨度大、时间长是，因为它可以说是对项目发展周期全过程的一种管理。现代工程项目本身就十分复杂，不管是从技术上讲，还是从内容上来说。工程项目管理也是一个复杂多样的管理项目。其中包括质量、进度和投资控制等等。工程建设项目有着一次性和固定性的特点，这就使得工程建设项目的设计非常的简单，没办法像一般的工业产品那样进行成批的生产建设。
1.4.管理的科学性建筑工程在管理的过程中要进行科学有效的方案，这样不仅可以使工程的施工进度能够达到预期目标，而且还可以让工程中的成本不会超过预期，进而使建筑企业的实际效益达到提高。其次通过有效的方法将每个部门相关联起来，从而提高整个工程的协调性，这样才可以使每个部门的办公效率大幅度提升。因此项目负责人要进行科学的项目工程管理，进而为建筑工程在施工的过程铺垫坚实的道路。
2项目管理法的主要作用
项目管理法在建筑工程中起到至关重要的作用，一方面使工程在施工的过程中所遇到的问题能够第一时间得到科学有效的方案，进而加快工程的预期进度，另一方面还可以让工程在保证质量的前提下提高经济效益，从而使建筑企业的成本降低。其次建筑企业如果可以有效的将项目管理法运用到建筑工程管理中，可以让整个项目看起来井井有条，不会出现由于分配任务导致工程进度受到影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此建筑企业要加强对于项目管理法的重视，这有这样才可以帮助建筑企业在市场竞争中脱颖而出。
3项目管理法在建筑工程管理中应用的具体措施
3.1明确项目负责人项目管理法中主要强调的就是由管理层分配的负责人来担任这一个项目管理，公司中的管理层再选出项目负责人的过过程中，要拟定多种方案并且不断的改善与优化，同时要对筛选的过程中严格把控，只有这样才可以选出能够真正能够驾驭工程项目的负责人。其次项目负责人必须要有良好的心理素质和指挥能力，由于在工程中所遇到的困难是不可预测的，如果没有过硬的心理素质，就会让出现的问题得不到科学有效的解决方法，从而让整个建筑工程出现工期耽误等问题。项目负责人不仅是建筑工程施工中的领头人，同时也是施工过程中的主要核心，通过负责人对于项目中的任务分配以及资金分配，才可以让整个工程顺利的实施。因此建筑企业在工程施工前要加强对于项目管理人挑选过程中的重视，同时对项目管理人进行相应的技术培训，这样才能使工程在施工的过程中减少问题的出现，进而使建筑企业的利益最大化。
3.2建立健全管理项目运行机构在建筑工程施工的前期建筑企业要建立起完善的项目机构，通过机构设计出的工程建设方案，才可以使整个工程在管理的时候不会出现差错。其次在机构建立之后，要派相应的技术人员对于工程中的项目进行分析，从而设计出符合公司利益而且还能够保证质量的施工方法，从而帮助企业的经济效益最大化。这种管理项目运行的机构要设立多种部门，同时增加就业岗位，这样过不仅可以让任务在具体实施的时候可以最快的完成，而且还可以使工程在建设前期帮助项目管理人分担一些杂物，通过这些方法让建筑企业更好的完善自身的工程项目，进而帮助企业在同行竞争的时候能后脱颖而出，使企业能够拿到能好的项目。由此可以看出建立管理运行的机构在工程项目中的重要性，通过这种机构的方案实施，才能让整个建筑工程项目运行的井然有序。
3.3做好建筑工程的过程控制工作
3.3.1做好投资控制工作建筑行业在投资的过程中要设计出相应的解决方案，同时控制好投资工作，因为这个过程也是建筑工程管理中非常重要的一环。这个过程需要将资金、物资以及计划时间等算入其中，通过不断的完善相应的解决方案，才可以为建筑企业节省资金成本和物资成本，进而帮助建筑企业可以将资金运用到有用的地方。
3.3.2做好施工进度工作施工的进度是建筑工程管理中的重要组成部分，怎样在保证工程质量的前提下，还可以让工程进度达到预期或者提前是项目负责人所要考虑的重要问题。第一步，在施工前期要制定紧密的施工方案，同时派发技术人员对于施工材料进行分析；第二步，加强每个部门之间的沟通，通过上下一体的施工方案，进而帮助整个工程中的施工效率大大提升；第三步，要让施工部门严格按照方案进行操作，不能如需出现一点误差，如果再次过程中出现一点问题的话，就会为建筑工程在施工完毕后留下巨大的隐患。
结语
综上文所述，通过项目管理法在建筑工程管理中的应用，一方面提高了工程中的施工质量，另一方面让工程的施工进度得到提升。因此建筑企业想要将工程的经济效益达到最大化，就要明确工程项目的负责人，同时严格把控施工过程中的部门协调，只有这样才可以帮助整个工程施工的过程中可以顺利的进行。
参考文献
[1]周毅,刘鹤,钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界,2016(16):134-135.
[2]赵志明.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2016(08):151-152.
[3]李丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥,2015(07):152.
[4]付志伟.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国建材科技,2015,24(02):220+225.
论文作者:龚方佩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
标签：项目论文; 建筑论文; 管理法论文; 过程中论文; 工程论文; 工程管理论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第32期论文;