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摘要：输电设施作为跟大众生活息息相关的基础设施，影响着人们生活质量。在输电线路的建设中,要确保整个施工现场安全施工和质量控制环节,必须严格按照安全和质量控制操作有关规定施工。本文对输电线路施工质量及管理问题进行探讨。
关键词：电力工程；输电线路；施工技术；管理；质量
前言：
电力工程中涉及的范围及技术逐渐增多，必须科学的管理输电线路的施工技术，贯彻并落实输变电工程的现场管理工作，从而提高施工技术水平，增强整体电力工程质量。
1、输电线路施工质量控制的意义
1.1提高施工质量及安全
在电力工程中，输电线路的施工是非常重要的部分，输电线路的施工质量，直接的影响到整个电力工程的施工质量，因此，应加强对输电线路施工的监管力度，确保技术达到相关的标准，严格的监督和控制输电线路的施工质量以及施工安全，进而保证整个电力工程的质量，从而为电力系统的整体施工质量以及公共安全提供保障。
1.2提升进度缩短工期
只有建立起良好的管理机制，对输电线路的施工质量进行严格的监管，让工程的各个环节紧密的协作，避免拖沓与重复，各就各位，各司其职，充分调动工人的工作热情，使得电力系统的整体施工更加协调，才能够确保电力工程不返工，不延期，如期竣工。保障了电力系统施工的连贯性，使施工过程更加的顺利，使得电力工程的整体工作效率都得到提升。1.3 提升投资效益由于电力工程涉及的面广，工程量大，所以如果不加强管理，会造成很大的浪费和损失，从而降低了经济利益。加强对输电线路工程的施工质量监管力度，能够为整个电力工程缩减开支，缩短工期，保证工程的经济利益。在质量得到保障的基础上，成本得到降低，也就是说电力工程的整体收益也能够得到提升。
2、输电线路工程质量施工管控现状
2.1质量管控机制不健全
由于输电线路工程质量管理机制不健全等情况，无法根据现有的生产能力做出相应的指导规范，导致在实际建设中因缺乏指导性标准的要求而难以落实相关的工作标准。一些输变电工程施工现场并没有制定完善的管理制度，很多都是沿袭以前施工过程中的管理方式，并没有针对当前工程的实际需求而展开合适的管理，使得管理方式不适用于工程发展。同时，现场的质量监管也不到位，对工程中存在问题则以消极方式处理，不仅使很多质量隐患不能被及时处理，也使这些质量问题影响到输电线路的正常运行。
3、2.2施工队伍素质良莠不齐
施工队伍以及管理团队人员的综合素质和能力也是影响施工现场管理质量和效率的重要因素。目前很多企业的业务比较繁忙，接手的工程也比较多，以致缺乏相应的施工管理及技术人员。由于施工队伍的综合素质相对较为低下，工作态度不端正，执行力较差，不具备规范化的施工操作方法，安全意识较为低下，极易造成质量事故，使工程质量难以保证。而一些管理人员态度较为松散，无法对施工提供全面的保障。
2.3施工现场管理不规范
在现场作业中，一些管理人员的安全意识较为低下，没有对现场进行全面的安全管理，没有尽一切力量来杜绝安全隐患。在实际管理的过程中没有按照制度所规定的内容来执行，导致施工现场管理工作不到位，如在施工前不能对施工地点进行勘察，施工方案内容不完善，相关工作执行不力等。监理单位对于工程施工质量，也疏于检查或流于形式，致使施工中的质量问题一直存在。
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3、电力工程输电线路施工技术管理
3.1健全施工质量管理制度
科学合理的施工管理制度可以保证工程质量，在制定施工管理制度时，要依据国家相关的法律法规，从工程的实际情况出发，需要对管理人员的管理范围进行规范，如：输变电设备管理、施工材料管理、相关文件合同管理等，对管理行为进行约束，保证管理工作实施到位，逐步完善工程施工质量管理相关规定，制定相应的工程施工质量规章制度。在具体的输电线路工程施工过程中，要首先对相关的控制和管理体系进行完善，不仅要完善质量监管内容，还要完善相关工艺和程序，并明确重点工程和特殊工程，及时发现相关问题，加大施工预控力度，还要从根本上提升工作人员工作主动性，结合完善的奖惩措施，促进施工正常进行。同时组织专业技能较强的工作人员成立专门的质量质量监督部门。
3.2加强施工准备管理
在施工准备工作阶段，施工团队要根据施工设计图纸对实际施工地点进行调查，调查人员根据调查数据制定出完善的施工计划，并将其与制定的施工方案进行对比，找出二者之间的差距，并进行优化。其中包括施工进度与劳动力的安排及施工材料的采购等方面。另外，在设计过程中，要求施工单位及投资单位共同讨论施工方案，其中重点讨论输电线路中的电力走向问题。经过实地考察及共同探讨，设计出一条合理的输电线路设计方案。在准备施工材料的过程中，对各个环节对施工材料进行管理，其中包括施工材料的制定、 施工材料的订单计划以及施工材料的售后服务等方面，进而降低施工材料整体的施工成本。并由专门的质检人员对设备物资进行质量检测和验收，保证设备物资的性能、规格、参数等符合规范和标准要求。
3.3加大施工质量管理力度
在输变电施工现场管理的过程中，需要不断完善工作机制，在注重施工技术管理的同时也注重施工流程的规范化管理，遵循自然规律，合理安排施工进度，使输变电施工管理更加科学化。在施工开展前要做好整个施工工程的工作规划，全方位考虑到施工设计的方方面面，然后按照进度进行管理，及时的协调调度，确保施工的顺利开展，不受外界的影响。另外，管理人员有必要及时到施工现场做调查，检查实际施工内容是否符合技术要求，如果在检查的过程中发现实际施工内容和设计图纸中的相关内容有出入，则需要在发现问题的第一时间通知相关人员进行变更。在施工过程中质量管理人员需要经常性巡查施工现场，同时也需要各级的技术和监理人员在施工过程中对施工工艺和相关的施工标准做好现场管理，以此保证工程施工的质量。
3.4加强现场安全管理
施工现场安全管理与现场管理人员、施工人员的生命安全有着直接影响，因此，有必要加强现场安全管理。 因此，建设单位应当加强现场安全和监督管理工作，整理工程项目所需要的技术规范、安全规程、标准和设计文件,检查这些文件是否符合工程安全要求、是否齐备。在施工作业过程中要加强对现场施工的规范化管理，需对所有从业人员的工作标准进行规范，加强现场安全管理。一方面，要求相关施工人员做好安全措施，规范化操作，另一方面，管理人员也应当要做好安全管理，对设备安全、材料安全、施工安全等进行全面检查，保证施工现场的安全，避免机械设备、物料等不正确的使用为施工工程埋下安全隐患。
3.5提高施工人员综合素质
在实际的输电线路施工当中，工作人员和施工人员是核心主体。只有保证工作人员技能足够高、责任感足够强，才能促进工程施工的安全快速完成。因此，相关部门必须加大对工作人员和施工人员的专业知识和技术培训力度，对其进行上岗培训，并制定科学化的管理制度来加强培训，包括基本的法律知识、职业道德、安全常识、相关设备的安全操作等方面，并督促施工人员严格遵守相关制度和规范化的操作流程，以此来保证施工中各岗位的工作开展都有据可依，也可提高从业人员的技术水平。同时，加强管理人员培训，一方面提高其管理专业知识和能力，另一方面也能够提高其职业道德素养，加强管理团队的综合能力，为现场施工管理奠定良好基础。
4、结语
总之，随着科学技术的发展，越来越多的新技术应用到输电线路施工中，提高了输电线路施工的经济效益。在电力工程施工中，就应提高对输电线路施工的重视程度，一旦发现质量问题应及时采取有效的措施加以解决，以此来保证输电线路的施工质量，为电能的可靠、稳定输送打下坚实的基础。
参考文献：
[1]于守江.电力工程输电线路施工技术探析[J].南方农机，2017
[2]裴凯.输变电工程施工现场的质量控制要点[J].科技创新导报，2018
论文作者:徐建军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
标签：线路论文; 工程论文; 施工质量论文; 电力工程论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 现场论文; 《防护工程》2018年第36期论文;