罗渝静
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摘要：合理化的建筑项目施工管理对建筑项目的工程质量起到了决定性的作用，由于建筑施工管理本身具有动态性、复杂性等特点，所以建立和完善一套全面的管理信息系统显得尤为重要。本文深入研究建筑施工管理中的管理信息系统，重点研究其系统构架以及开发应用两方面，并用于指导实践，在实际的建筑施工管理实践应用中取得了宝贵的成果。实践证明，管理信息系统对于大型建筑施工的高质量交付起到了决定性的作用，因此有必要利用管理信息系统来提升管理的便捷性和科学性，利用现代技术为工程质量的保障和提升服务。
关键词：建筑施工；施工管理；管理信息系统；
管理信息系统是一个具有高度的便捷性和实用性的管理系统，在我们的日常办公中极为实用。它利用计算机软件以及网络通信设备，对信息进行收集、传送、存储、加工以及相应的更新以及维护工作。这一系列流程实现了自动化，排除了手工操作的弊端，对于企业提高效益和工作效率具有极大的帮助作用。管理信息系统发展为一门新型学科，作为高校学生的必修课程。近些年来，在计算机技术和管理学发展的带动下，管理信息系统随之取得了快速的发展。
一、建筑施工管理系统概述
建筑施工管理系统是一种对建筑施工过程进行监督以及管理工作的系统，它的工作流程即通过对建筑工程项目施工进展中数据的收集和分析，为工程管理人员提供参考，以协助其完成预先的规划以及工程控制（其中包括进度制定、质量保障以及投资目标）。建筑施工管理系统的实质即在先进的电子计算机技术基础之上，利用科学合理的管理思想和方法，协助工程管理人员进行工程项目的管理工作以及控制工作。
二、建筑施工管理系统基本框架及相互关系
根据建筑施工管理系统的现状及要求，其组成可分为对工程进度、工程质量、工程投资以及工程合同的管理四个子系统。同时，四个子系统和系统的数据库之间存在相应的关联，并分别于系统数据库进行数据的传递以及交换工作，相互流通，同时，各个子系统又处于总控模块的统一管辖之下，接受总指挥和总管理。四个子系统的关系如图一所示：
图一 建筑工程管理系统结构图
在建筑施工管理过程中，进度、投资、质量作为施工管理进程中的的三大控制目标，这三者相互影响又相互制约，既矛盾又统一。在建筑工程的施工阶段，若以追求高质量为目标，则需要以雄厚的资金和较多的时间为代价，这种做法带来的负面影响是增加了投资成本和拖延了工期， 造成了人力物力财力和时间的浪费。
以追求高质量为目标的做法，一方面能使工程的整个质量得到保障，从而避免了不必要的后续管理费用例如返工、维修等，对于成本的节约非常有利。除此之外，质量的保证也缩短了所需的工期，是工程进度得以加快。加快工程进度的前提条件是不断地加大工程费用的投入，使投资保持在一个高标准状态，这样一来也保证了原料的质量，进而班长了整个工程的质量。这种做法不仅有利于工期的缩短、工时的节约，还提升了运营效益。如果为了缩短工期，则可能降低材料费用，施工者不负责任，就不能保证工程的质量。如此一来，则陷入恶性循环之中。综上所述，在施工过程中，进度、投资、质量这三大目标的控制是相互关联相互影响的，应该相互协调。合同管理是实现这三大目标的前提，更是手段和保障。这四大系统构成了完整的建筑施工管理系统，形成了相互关联的综合系统。
三、进度控制子系统
在工程项目的实施中，将工程的进度进行合理的计划和安排，对计划的进度和实际操作的进度进行比对，从而检查实际与预算中的偏差，这一部分工作我们称之外建筑工程进度控制。监督控制主要包括以下板块：制定进度计划、落实工程实际进程、全面分析偏差发生的原因、针对偏差采取措施、结合实际情况对工程进度作出直接调整。在出现偏差的情况下，就要依据实际情况和现实需求，采取恰当的举措去对偏差进行纠正，从而保证工程进度的正常运行。在整个建筑工程的实施阶段中，对偏差进行严格的控制时间煮项目实施阶段的核心目标。
四、质量控制子系统
大量的研究和实践都表明了工程质量的极端重要性。只有在保障了工程质量的基础之上，才能使其使用性能和经济性能在能得到完全的保证。由于建筑工程施工周期长、人力物力消耗巨大、工程量巨大、易受外界因素干扰等等，对于建筑工程的管理工作必须精益求精，使质量管理更严密、更苛刻。建筑工程的设计工作主要包括三个阶段，即初步设计、技术设计以及施工图设计。对于质量的控制贯穿于建筑工程的每一环节中，并在各阶段设置有总目标和分目标，再进行一步步的完成和落实。施工的设计师工程质量控制中的重中之重，只有保证严谨地把握质量目标的控制，才能使建筑成果符合预期，达到高标准。通过工程设计的目标控制，工程的图纸设计才能保证其先进性和实用性，从而对工程的实施起到良好的辅助作用。
五、投资控制子系统
在建筑工程项目的组成部分中，投资控制也处于一个非常重要的位置，关系着工程的预算、资金申请以及资金投入。在投资控制中，一般资金的支付是按照工程的进度来进行的，从而对资金进行严格的控制，防止出现偏差。如果发生超支的情况，管理人员应及时对工程的进度以及内部的预算安排进行微小幅度的调整，从而保证整个工程的资金用度在合理范围内波动。在建筑工程的管理工作中，应以动态控制原理作为建筑工程的投资控制基础，从而对预计值和实际值进行比对，纠正偏差使工程的预算不断接近计划值。
六、合同管理子系统
随着我国经济的快速发展，建筑行业也实现了飞速发展，在建筑工程质量、工程工期和限制造价等方面都取得了良好的效果。在不断的发展过程中，合同管理也在不断修改、不断更新，逐步的走向了正规化。合同管理在建筑工程项目管理中具有十分重要的作用，充分发挥合同的作用能够有效地项目进度、质量、控制等目标的根本保证。合同的管理不仅仅是合同的制定、修改解除，还包括对于合同制定过程中出现的差错以及纷争进行处理和解决。合同的制定也应遵循相应的原则：首先应该遵循国家法律法规和国家计划，并且合同制定双方协商一致；若合同需要进行变更，需要双方的协商和许可，方能对合同内容、条款进行删减或重新制定，从而达成新的合同协议；合同需要解除时，不论合同的完成状态如何，首先应在法律允许之下经双方协商一致方能采取措施终止协议。
结束语：
建筑工程普遍存在着一些标志性的特点，例如施工面狭长、流动性大、临时工程多、易受外界因素影响等等。随着我经济的发展和社会的进步，对建筑物的要求也越来越严格，涉及建筑物的外观、质量等，都提出了更高的要求。在目前建筑的施工种类中，高级建筑所占比率不断加大。高等建筑施工规模大、涉及范围广，且对质量和技术标准的要求更高，因此，对于高级建筑的施工过程进行管理时，不仅流程更为复杂，且耗时耗力，需要更加精细、更加规范的计算机辅助管理。目前，由于计算机技术的进步以及工程实施的现实需要，计算机辅助工程管理已在许多国家得到了广泛的推广和普及，同时也基于此管理系统之上进行了辅助软件的开发和投入使用。在国外，为了提升工程的运作效率，也有借鉴系统的部分功能去进行项目管理，如利用HPM系统对工程的进度进行规划和管理，利用P3软件协助建筑工程项目的财务管理等。利用现代技术和管理手段提高施工管理的科学性和有效性，充分发挥管理信息系统在建筑施工管理过程中的应用，以服务于工程质量为目的。
参考文献：
[1]薛华成.管理信息系统[M].北京:清华大学出版社,1996.
[2]李德仁.地理信息系统导论[M].北京:测绘出版社,1995.
[3]郭亚兵.道路项目管理系统研究[D].同济大学硕士论文,2000.
论文作者:罗渝静
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期
论文发表时间:2015/11/6
标签：工程论文; 管理系统论文; 建筑论文; 进度论文; 管理信息系统论文; 子系统论文; 质量论文; 《基层建设》2015年19期论文;