陕西省延安市建筑设计院 陕西省延安市 716000
摘要：建筑行业在我国经济建设中发挥了非常大的作用，同时创造了很大的经济价值。建筑工程施工管理是整体管理的重要组成部分，结合实际管控和要点等可知，如何进行创新和实施是关键，结合优化管控的内容和要求等，要了解实际管理优势，按照创新机制要求实施，提升稳定性。建筑企业在长期管控的阶段受到其他因素的影响，存在很多问题，结合实际情况可知，要明确注意事项，按照管控要求进行。本次研究中以建筑工程施工管理的现状为基础，对如何进行创新管理进行分析。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施
引言
国家的快速发展，离不开各行业的大力支持，同时国家全力支持改革创新，寻找新的理念。一个城市要想发展的更加繁华，同样离不开创新，而一个行业要想能够得到传承和发展，就更需要有所创新，建筑行业也是。随着我国科学技术的不断发展以及社会经济的不断增加，我国城市化的进程有了进一步的深化，建筑行业的发展也有了很大的变化，传统的建筑施工管理在新形势下逐渐的显露出了其弊端，因此，建筑工程施工管理的创新迫在眉睫。
1建筑工程施工管理中创新管理必要性
1.1建筑工程项目管理复杂
从当前建筑工程实际发展情况来说，随着建筑行业的不断进步和发展，在整个实施过程中需要做好管控工作。此外对应的管理缺陷现象经常发生，在后续管理中存在很多故障，结合协同性和发展概况可知，建筑工程项目本身管理比较复杂，在创新和实施的过程中需要尽量提升应用价值，满足管理人员的重视度要求。
1.2实现自身管理价值
从当前建筑工程项目实际施工管理的角度入手，如何做好项目调控是重点，结合项目管理管控和要求等可知，在实施阶段要明确重点和关键，结合建筑项目的类型和理念等可知，要明确施工管理的要求，从各个方面入手，提升自身价值。
1.3进行各个方面的指导
从建筑工程施工管控的角度入手，要提前确定施工任务，落实各项管理。建筑工程项目为了保证工作内容得到有序的落实，需要做好各个方面的指标和监督管理，尤其是对质量、成本和安全等，要明确控制流程要求。创新和实施的过程中要不断提升管理效能，保证目标实施。
1.4建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志
建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志。现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，而流程管理的主要特色就是针对企业自身的发展，通过分析本企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战。按照现代企业法人治理机构的运行规律，建立健全的规范有序、运转协调、相互制约的企业管理模式。创新是现代企业制度的灵魂，建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，这也是现代建筑施工企业追求的目标。因此，要想使建筑施工企业获得最优的经济利益，取得最好的社会效果，必须进行创新。
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2探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用
建筑工程施工管理是个重要的过程，结合内容和要求等，必须从现状入手，提升创新管理的优势，实现整体进步。
2.1建筑工程管理理念的创新
建筑工程企业想要从根本上创新管理模式，必须先从管理理念上进行创新，确保管理人员工作理念跟上当前时代的脚步，才能加强其管理工作及模式的创新性水平。其一，创新建筑工程市场观念。随着市场经济体制的贯彻及落实，当前建筑工程市场日趋完善，为了提升建筑工程企业在市场中的竞争能力，企业必须建立符合时代标准的市场观念，以便于在激烈的市场竞争中谋求一席之地。在实际建筑工程管理工作之中，应从市场经济视阈下进行管理，调查和分析当前建筑工程市场的发展情况与规律，从而以市场需求为导向，开展相应的兼职工程管理工作。其二，创新建筑工程管理原则。在实际管理过程中，应摒弃以往的刚性管理模式，秉承人本化管理思想，同时可借鉴当前企业项目管理的相关理论，并根据不同工程的实际情况，灵活应用各项管理方法，优化管理环节，从而实现高效、高质的管理效果。其三，创新建筑工程环保管理。节能减排是我国各行各业的首要发展方向，当前全球生态环境不断恶化，作为国民经济支柱行业，建筑工程企业必须要坚持绿色发展观，降低建筑施工过程中对外界环境造成的破坏，从水体、空气及土壤三个角度入手，建立建筑工程绿色化、持续化、生态环境管理模式。其四，创新建筑工程资源管理。在传统建筑工程管理之中，一般多采用粗放化、分散化的管理模式，其资源配置上存在问题，从而导致资源配置不合理，出现资源上的浪费。建筑工程企业需重视资源的配置工作，树立精益化管理理念，采取集中管理制度，充分发扬节能低碳的管理优势。
2.2技术的创新
技术创新的目的是更能够适应市场的竞争力度，更加的符合市场的需要，而要想技术能够得到创新，建筑企业首先就应该确定产品成功的技术以及工艺，然后再根据企业自身的实际情况来确定是自主的研发技术还是引进技术，只有有了核心的技术支持，建筑工程的项目能够保质保量的完成，才能够为建筑企业提供根本的保障和支撑。
2.3体制的创新
体制的创新包含三个方面的创新：①责任制度的创新，以自身股东的身份出现，建立产权关系，履行职责，以实现建筑工程的项目管理；②财产、法人制度的创新，项目的负责人要担起法人的责任和义务；③治理结构的创新，建筑工程的项目要既能够保证建设的质量，又能够最大限度的减少可能出现的风险，减少建设过程中的损失。
2.4坚持管理机制创新
坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，会遇到一系列的的新情况，出现一系列的管理新问题，建筑施工管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进建筑施工管理的顺利进行。
2.5坚持技术手段的创新
坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。能否采用科学、先进的技术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必须打里进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高建筑施工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。
2.6创新管理机构
在管理和实施的阶段要明确权限和类型，各个部门之间进行必要的沟通和指导。结合施工管控和要求等，要提升整体素质。以高技能管控作为基础，要完善现有的管理措施，保证管理机构的良好运作和进行。更为重要的是要调动管理人员的积极性，提升水平。工作人员需了解注意事项，部分施工管理人员对施工材料的价格、用量、存放等未做出有效的管理措施了解的比较少，在后续创新管理的阶段要明确要点和重点，合理实施。
结语
综上所述，建筑工程管理工作量较大、管理环节较多，因此其管理工作较为复杂，因此，建筑工程企业应正确认识工程管理工作的重要性，以企业发展作为建筑工程管理的最终目标，坚持管理理念、管理体制及管理方法的创新研究，从而科学、规范的实施建筑工程管理，推进我国建筑行业进一步发展。
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论文作者:呼婷婷
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/23
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