摘要：建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
关键词：建筑工程；施工管理；成本控制
1.施工管理的内容
施工管理是指为实现工程项目所要求的质量、规定的时限和预期的成本而所进行的全面的设计规划、组织管理和协调控制。施工管理作为一门应用科学，需要运用系统工程的理论和方法，在实践的基础上，全过程、全方位的总结和反映工程项目运作的客观规律，并科学地指导工程实践，使工程项目在安全、高效的前提下，在合理的预算和约定的时限内，完成符合质量目标的工程项目。
2施工前管理
2.1材料的采购
2.1.1工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此-针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
2.1.2根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。
2.2 技术准备
2.2.1对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
2.2.2首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，认真、合理地做好施工组织计划。
2.2.3其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。
2.2.4再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。
3建筑施工成本控制
3.1 建筑工程施工的主要成本
直接费：其中包括材料费、人工费以及机械的台班费等。
管理费：如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费、其他管理人员的工资等。
进出场费：指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。
临建费：工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等。
业务费：指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。
3.2 影响施工成本的主要因素
3.2.1 外部因素
施工企业要创优质工程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加；随着造价改革发展，逐渐改为按工程对象取费，使价格构成更接近实际成本；国家安全和环保条例日趋完善，使建设工程施工现场管理规定的实际发生费用增加；都市化的发展造成的施工场地短缺、运输困难复杂、施工难度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外，自然条件，如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响成本。
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3.2.2 内部因素
因施工质量、协调、现场管理等问题造成的施工过程中的返工造成的浪费；因加工或采购出错、材料不合适或不符合规格性能等要求造成的材料费的浪费；技术不熟练、图纸错误等施工队伍业务水平原因带来的费用的提高；对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确，项目承包采取一包了事的简单形式，造成成本加大；由于实行分权制的粗放管理方式，项目管理部被给予了过大的权力，这种分权制下的项目承包经营责任制，由于在施工过程中形成了公司、分公司、项目经理部等多级利益主体，很容易出现政令不畅、以包代管、以包抗管的局面，导致施工和管理成本增加，企业整体效益流失。
4 建筑工程质量管理
4.1.1 实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员（技术总工、施工员、质检员、放线员）各有专职、各司其事，有职，有权、有责（直接跟奖金及工资等挂钩）。
4.1.2 在施工前项目经理组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
4.1.3 在按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，并需相关人员签字。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。
4.2 质量控制的组织措施
4.2.1全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。
4.2.2 建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员负责客观地搜集、整理和传递质量信息。项目部对异常情况应迅速作出反应，纠正偏差。
4.2.3 严把分步分项工程质量验收关
5加强建筑工程施工管理的策略
5.1 完善贯彻管理工作标准制度
工程标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。
管理制度的主要内容有：
①施工图的熟悉、阅读和会审制度；
②编制施工组织设计与施工场地总平面图；
③施工图交底制度；
④施工质量管理制度；
⑤隐蔽工程的检查和验收制度；
⑥工程质量检验与评定制度；
⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。
5.2 关于工程质量的管理
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。
5.3 关于工程进度与成本的管理
管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目，应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工，不能影响整体工期目标。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。
结束语：
总之，要控制好建筑工程的质量，就必须从管理抓起，管理人员对不同的工程项目制定出不同的科学管理方案，要做到具体问题具体分析，它是建筑企业质量控制不可缺少的环节，是企业生存的重要保证。也是保证建筑工程质量的必然要求。为实现企业的自身发展计划，为壮大企业的实力和效益，管理人员必须将科学的管理方法融进建筑项目实际现场的管理工作中。做到多学习，多思考，常总结。让科学的管理方法对工程管理产生超值的价值。
参考文献：
[1]刘永新. 对建筑施工合同的管理[M]河北建筑工程学院学报.2017，25
[2]刘伊生. 建设项目管理[M]. 北京：北方交通大学出版社，2011.
论文作者:郭杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/8
标签：工程论文; 材料论文; 项目论文; 成本论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 工程质量论文; 《基层建设》2018年第19期论文;