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摘要：随着经济的发展，公路工程项目的建设越来越多。在我国市场经济快速发展的情况下，公路事业迎来更多挑战，必须对公路工程的施工质量加强重视，提高施工现场的管理效用，并注重施工技术、施工材料的合理应用，才能保证其施工进度、施工成本。本文就对公路工程施工现场管理的重要性进行了阐述，并分析了施工现场管理的现状，提出了相应的解决策略，以期为公路工程施工现场管理提供参考依据。
关键词：公路工程；施工；现场管理；措施
1导言
公路工程施工现场的管理具有关键性的意义，公路工程施工现场管理中所涵盖的内容是非常丰富的，任何一个管理面没有落实到位，任何一个管理人员未尽到职责，都可能影响公路工程项目的整体质量。在公路工程开展施工标准化活动，其主要目的就是确保工程安全。要实现施工标准化，就必须实现施工安全标准化，施工安全标准化活动是施工标准化活动的重要组成部分。
2公路工程施工现场管理的重要意义分析
公路工程是一项系统性的工程项目，建设周期长，施工环节众多，为全面优化成本控制，提升施工质量，必须努力做好公路工程施工现场的科学管理，必须不断提升公路工程施工现场的管理水平。优化公路工程施工现场的管理具有重要的意义，一方面，通过施工现场的科学管理，能够使得公路工程施工的各个方面流程化与严谨化，实现环环相扣的效果，这本身有助于保障公路工程的工期进度，保质保量地交付使用。另一方面，通过科学的施工现场管理，还能够实现“物尽其用、人尽其才”。公路工程建设周期长，施工物料众多，施工技术人员队伍也庞大，为实现按部就班地开展具体的工作，必须有科学化的现场管理。此外，在施工过程中，通过科学的施工现场管理，通过科学化的现场管理，能够减少不必要的投入，能够避免不必要的浪费，能够实现精细化运营，同时还能够保障施工人员的安全，保障公路工程项目的整体安全。
3施工现场管理中存在的不足
3.1现场管理混乱，权责分配不明
公路工程施工因为线路距离较长，在实际中可能会分为多个标段同时进行，或者将其中较为专业的项目分包给不同施工单位，这就导致了施工现场管理方面难以统一标准，不同分包单位之间标准不同，甚至同一施工单位不同施工点的标准也有所差别，这样的状况，导致的直接后果就是管理混乱，不能准确掌握现场问题，在出现特殊情况时责权难以界定。
3.2施工安全问题突出
公路工程项目建设周期长，与自然环境的相互影响比较大，大部分公路工程项目均在室外露天环境下作业。若缺乏科学化的现场管理或者现场管理水平不高等，都容易滋生严重的安全事故。特别是相对复杂的公路工程项目在实际的施工过程中，可能需要跨越山区、河流，甚至还需要架桥作业等，若没有相应的安全管理规范及安全施工细则，则容易酿成安全事故。与此同时，在公路工程项目的施工过程中，施工人员的安全意识淡薄，施工人员的质量生产意识薄弱，不按照施工规范来科学施工等，都容易滋生比较严重的施工安全问题。
3.3资源配置方面的问题
公路工程施工现场存在材料随意摆放、隔离措施不足和串料等方面问题，对公路工程质量及施工工作的开展产生较多不利影响。此外计量工作的不到位使偷工减料问题滋生，在现场管理人员无法科学调配作业人员的情况下，容易出现偷懒的问题，对整体工程进度产生影响。最后，部分施工单位为赶进度对质量及安全方面的问题有所忽视，一方面导致许多安全问题和隐患产生，另一方面对工程整体质量、公路使用年限等产生影响。
3.4施工质量问题突出
保障公路工程的施工质量，是公路工程发挥功能的关键，也是承包商实现收益的基础。但在当前公路工程施工现场管理中，缺乏科学的施工质量保障体系，缺乏严谨的施工质量追究机制，这使得施工人员我行我素，按照传统观念来进行施工，严重脱离施工方案的指引。同时，施工材料的优劣也关系着公路工程的施工质量，所以在现场管理中需要加强施工材料的检验，需要做好施工材料的验收，并妥善保管施工材料，优化施工材料的进场顺序。此外，在公路工程施工现场的管理中，施工工期的管理也不科学。进度与质量是对立统一的，盲目追求进度，可能会影响工程质量。因此，在公路工程施工现场管理中，需要对工期进行科学研判，避免盲目追赶工期的行为。
3.5公路建设单位和公路工程现场管理人员意识有待提高
在市场经济体制环境下，部分行业都以追求经济利益为目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公路施工企业或单位作为行业内的一名成员，追求经济利益无可厚非。但是，由于企业（单位）所承包的工程属于国民基础设施建设工程，工程的质量影响较大，因而，在其追求经济利益之前，应重视相关法律法规，以确保企业领导下的施工现场管理人员遵守法律法规，按规定的工期内保质保量完成施工任务。从实际的情况来看，公路建设单位和公路工程现场管理人员在这方面有所欠缺，还需进一步提升。
4公路工程施工现场管理措施
4.1公路施工案例分析
某段路面南半幅快车道出现塌陷问题，从现场的情况来看，由于路面塌陷严重，塌陷区域形成一个南北长16m、东西宽5m、深1.1m的塌坑，此处路面完好处不足1m。
上述案例是2015年我国公路建设施工中发生的真实事件，类似的事件还很多，事故给人们的生命安全和切身利益带来极大的损害和威胁，出现这些事故和问题的主要原因是施工现场管理不规范，导致问题和事故发生，后果十分严重。笔者就以上案例探究现阶段我国公路施工管理中存在的主要问题。
4.2公路工程施工现场管理措施
4.2.1加强施工材料管理
在加强施工材料管理的过程中，应采取的措施是：第一，在进行施工材料的采购时，需要严格按照施工图纸来操作，如确认规格、数量等，与信誉良好的供应商合作，以保证施工材料的及时供应。第二，严格检验施工材料。相关检验工作人员，必须对施工材料的性能、尺寸等进行严格检验，并在其合格后才能进场。第三，加强保管和防护。一般按照不同的性质来进行施工材料的堆放，如水泥和白灰等，需要加强防雨、防潮处理，而砂石必须做好硬化处理。第四，施工材料的有效使用。在严格执行限额领用制度的基础上，加强浪费现象的管理，并对其进行盘点，才能保证施工材料的使用效率。
4.2.2完善施工现场监督体制
在实际施工过程中，对现场监督体制进行完善是工程质量安全得以保证的重要基础。通过建立监督体制，可以将施工人员的积极性大大提升，使得工程的质量与效率得到有效地提升。与此同时，在实际的施工过程当中，相关监督人员应当对施工材料与工艺等进行监督与管理，从而使得工程的建设与相关要求相符合。并且在实际的施工过程当中，进行激励机制的建设，如果有表现好的人员，可以进行物质以及精神上的奖励，从而使其工作积极性得到提高，也使人员的监督管理意识大大提升。除此之外，对于监督过程中发现的体制问题，应当及时的进行调整与完善，从而使得监督体制能够充分发挥作用，为公路工程的现场施工管理提供重要保障。
4.2.3严格把控施工进度
把控施工进度对于整个公路工程来说十分重要，因此，监理工程师应该对工程进一步地深入了解，对工程量有一个科学合理的规划，对不同工作岗位人员合理安排，同时，还要将各种意外影响因素考虑进去，当发生突发情况时，能够及时有效地采取解决对策，这样工期就能牢牢的把握住，不易受到外界的干扰。此外，监理工程师还有责任和义务对进度进行严格检查以及质量的抽查，避免施工建设人员为了完成工程量而偷工减料，造成豆腐渣工程。这不仅是对资源的浪费，还是对企业名誉的损伤，而最重要的是，会在使用过程中给人民群众带来巨大的人身意外伤害。这一点是不容相关部门人员忽视的。
4.2.4加强公路工程施工现场安全组织工作
加强公路施工现场安全组织工作具体需要从以下几个方面进行：首先，相关人员需要结合公路施工现场的具体工作情况制定完善的管理体系，从而保证在进行安全管理过程中有参考依据。其次，需要对技术人员进行培训工作，从而提高其专业技能和安全意识，保证施工现场安全管理可以正常开展。再次，公路施工单位需要专门成立一个施工现场监督管理部门，让这个部门对现场施工进行监督管理，从而保证公路工程施工现场施工合理。最后，需要设置施工现场管理规章制度，并将此制度严格落实到施工环节中，从而保证施工现场具有清晰的警示牌，在施工过程中不影响车辆正常通行，及时对现场进行安全控制，提高公路工程施工现场秩序，保证公路工程可以按时完工。
4.2.5加强施工现场的质量管理
施工现场管理人员需要对作业人员及现场工作人员的质量意识进行培养，为质量管理的全面实施奠定坚实基础。案例中的公路工程中存在高填土下沉、路面前期破损等问题，这些问题可谓是公路工程施工工作中的常见质量问题和通病，基于此现场管理人员对施工质量管理工作产生更多重视，将施工质量问题及通病问题的治理当作入手点开展管理工作，对各个关卡进行严格的质量把关，在质量不合格的情况下在第一时间要求其返工，避免出现积重难返的问题。此外通过施工现场的标准化管理能够对管理工作中随意性较强的问题进行解决，促进公路工程施工、管理等方面工作规范性的提升，为公路工程施工质量、安全性等提供更多保障，因此也被广泛的应用在现场管理工作中。
4.2.6加强对公路工程施工现场管理人员的培训
对公路工程施工现场管理人员安全管理培训，是保证公路工程施工现场管理质量的基础，具体可以从以下几个方面对公路工程施工现场管理人员的培训：首先，将施工现场和理论知识相结合，采用“理论+实践”的教育方法对现场人员进行公路工程施工现场安全作业要点、施工技术、安全施工等方面内容培训，增加施工人员的安全意识、熟练掌握操作流程。其次，公路工程施工企业需要落实公路施工现场管理考核制度，根据《道路施工安全管理评分办法》对施工现场进行管理，并严格监督各个施工单位的施工情况，对公路工程施工现场混乱的进行惩罚处理，从而提高施工现场的管理水平。
4.2.7完善惩戒机制以树立法律权威性
施工单位法律意识是影响公路工程施工质量的一个重要方面。政府建设监管部门管理者应当遵守建设工程相关法律法规，依照法规对公路工程施工质量进行监管。针对部分监测部门收受贿赂、损公肥私的现象应加大打击力度，保护广大人民的根本利益。完善相关法律法规，可减少建设施工过程中出现问题。另外，建立严厉的违规违法惩戒制度是确保监管施工按要求执行的有效方式。
结语：在公路工程的施工过程中，现场管理是一项重要的工作，同时其又具有复杂性与系统性的特点，会受到多种因素的影响。所以，对施工安全、施工进度、施工材料等，采取合适的管理措施，增强施工技术水平，提高施工材料有效利用率，对于实现公路工程的建设目标有着极大意义。
参考文献
[1]杨淑娟.公路工程施工现场管理的重要性研究[J].价值工程,2017,36(36):44-45.
[2]郑哲强.公路工程建设施工现场管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017(30):149-150.
论文作者:杨桂林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/24
标签：施工现场论文; 公路工程论文; 公路论文; 现场论文; 管理人员论文; 施工材料论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;