摘要：近些年来，我国的建筑正朝着大型化、现代化和复杂化的方向发展。质量控制是现场施工的核心，其管理要点是影响施工质量的关键重要部分。本文首先阐述了建筑工程项目现场施工管理的主要内容，对建筑项目施工现场现状进行了分析，并针对出现的问题提出了优化策略，希望能对建筑工程土建施工现场管理的优化有所助益。
关键词：建筑工程；现场施工；问题现状；影响因素；改进措施
虽然我国的建筑项目现场施工管理水平已经有所提高，但是存在着人员安全意识薄弱、材料设备购置不合理、安全管理管控力度不足等问题。若想有效的解决施工现场的问题，提高建筑工程的质量，必须制定严格的现场施工控制制度并严格遵守，采取相应的应对策略，抓住施工现场关键环节，以提高建筑项目的施工质量。
一、建筑工程土建施工现场管理基本内容及现状
（一）建筑工程施工现场管理工作的主要内容
建筑工程施工现场的管理就是通过科学的手段进行统筹管理，对现场各项工作进行合理地规划，对施工人员进行合理地调配，使施工活动高效有序的进行，既保证了施工的安全性和稳定性，又能够保障建筑工程的质量，使项目投入的资金获得最大的经济效益。建筑工程施工现场管理工作主要包括四个方面的内容：施工现场安全管理、施工现场质量管理、施工现场成本管理、施工现场人员管理[1]。安全有序的建筑工程施工现场管理能够减少施工安全事故的发生，为企业树立良好的企业形象，最终实现环境效益和经济效益的有机结合。
（二）建筑工程土建施工现场管理现状及问题
建筑工程施工现场管理水平直接决定了土建工程的质量和工程造价，结合建筑工程施工现场管理的主要内容，对施工现状进行分析，发现存在以下几个方面的问题。
第一，施工队伍安全意识薄弱。建筑工程施工现场存在很多安全隐患，土建施工现场经常具有很大的危险性，如有时进行高空作业、带电作业、搭设脚手架机械使用等，如果安全意识薄弱、管理不到位，则容易引发安全事故。现场缺少安全警示标语和指导人员，加上我国大多建筑项目一线的施工人员学历都不高，又缺乏建筑相关专业背景，在施工前大都也没有接受过统一的培训，缺乏专业性和规范性的施工技术，因此为建筑工程施工现场管理带来了难度。
第二，现场施工管理方式落后。建筑工程施工现场缺乏完善的管控制度，导致管理效率低下，现场管理执行力不足，使得管理规范如同一纸空文，现场管控力度不足使得建筑工程质量存在不确定性，为施工单位提供了“钻空子”的机会，使得很多建筑出现内部建筑项目安装不合理、布线结构混乱、运行稳定性差等问题，再加上整个管理存在局限性，因此影响了总体工程的质量检测结果。
第三，材料与设备管控力度不够。主要问题是材料质量不达标、设备材料与工程要求不匹配。材料和设备从买入到检修都没有严格的标准，很容易出现买入假冒伪劣产品，有的采购人员从中牟取私利，偷梁换柱。还有的采购员对设备和材料的规格不了解，使得买入的设备材料与工程所需要的不一致，后期对设备的维修和检修意识不足，给施工带来了一定的困难[2]。
二、优化建筑工程土建施工管理过程的有效策略
（一）土建施工现场的安全管理
建筑项目工程土建施工现场最重要的就是安全管理，这就要求建筑单位首先应当加强管理者和施工人员的安全意识，首先要建立严明的土建施工现场安全管理制度，以安全为首要原则，根据工程的实际情况制定科学的施工方案，以符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求，确保土建施工现场形成一个安全保障系统，对于各项安全制度要彻底落实。为了实现对整个现场施工的分析和了解，需要熟悉设计到施工的图纸、合同，能够有效地增强现场施工指挥的科学性，但发生安全隐患时能够及时规避风险。
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（二）土建施工现场进度的监督
现场施工阶段是对建筑项目质量有着直接影响的一个环节，在施工过程中严格按照计划进行施工，当进度过慢或者过快时，应及时的进行调整。加强建筑项目工程现场施工进度管理，是保证施工能够有效、稳定的进行，并保证能在规定的时间内完成目。从建筑工程的项目进度管理的类别来看，分为项目进度的计划管理和项目进度的控制管理。项目进度的计划管理是管理人员制定详细、合理的施工计划，确保计划的全面性，使得施工时间、施工顺序、施工地点能够保证建筑工程的安全和质量，在实际建筑工程的施工过程中，影响施工进度的因素有很多，只有进行计划和控制管理共存，才能确保在规定的时间内完成工期[3]。
（三）土建施工现场的材料与设备管理
建筑项目工程土建施工现场的材料与设备管理可以在以下几个方面进行：第一，加强对材料、设备的验收，建筑项目工程的施工质量很大程度取决于土建施工现场的材料和设备的质量，在施工过程中应首先对买入的材料和设备进行检查和控制，坚决杜绝不合格材料和设备进入整个土建施工现场；第二，设备耗材的统一管理，企业内部应对材料进行统一管理，设置专人专岗进行原料统一采购，采购人员要保证检查和控制过程严格按照建筑行业的相关标准。
（四）土建施工现场的成本管理
建筑施工项目成本是指建筑施工中所需要的全部费用的总和，主要包括人工劳务费、原材料费用、施工设备费用、机械损耗费用等。建筑工程项目现场成本管理主要是指在施工之前制定相应的成本计划，在建筑工程实施过程中对成本进行随时的监控和控制，并及时找出出现偏差的原因，然后通过有效手段使实际成本向预算成本靠拢[4]。第一，企业实际出发，在对施工技术、设备进行全面的估算之后，选择最经济的方案；第二，应对整个项目施工过程的每个关键环节、阶段进行控制，提高员工成本控制的意识。统一建筑施工项目成本控制的意识和方法，并将工作明确的落实到某个部门的某个人身上，每个施工人员的职责分明不可越级，要求现场施工人员有降低成本的意识，在实际操作中应减少浪费；第三，现场管理人员应掌握原材料价格对比、加工工艺、主要技术方法，对于不合理使用材料的行为进行惩罚，重视土建施工现场设备的运行和维护，减少设备的损耗，延长设备的使用寿命。
（五）土建施工现场的人员管理
现场施工人员因法律意识薄弱、自我约束力较差、工作态度不严谨、操作技能不足、团队意识差等多种原因为现场管理工作的开展带来了困难，施工人员素质的高低对施工质量有着直接的影响。要坚持以人为本的原则，将提高施工人员的整体水平作为企业长期的任务，定期对施工人员进行培训，提高施工人员的理论知识，从高层次上认识到施工原则，将工作明确的落实到某个部门的某个人身上，每个施工人员的职责分明不可越级，此外，还要对施工人员做好保护措施，提高其施工水平，加强建筑工程的理论知识，有效的避开操作风险，防止其在施工过程中造成不必要的伤害[5]。
结语
施工是建筑项目的核心部分，建筑项目土建施工现场相对复杂，涉及到人员、材料、设备、施工技术等多方面的因素，因此土建施工现场的管理水平决定了整个建筑工程的质量。今后应当加强建筑项目的现场安全管理，需要提高土建施工现场管理者的管理水平和施工人员的操作水平，对使用的设备和材料进行检查和监督，施工完成后进行考察以保证建筑项目的稳定运行。
参考文献：
[1]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗，2015，(03)：59-60.
[2]谭金龙，侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥，2015，(03)：52.
[3]张后峰，位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材，2015，(03)：98.
[4]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，(04)：292+296.
[5]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，(07)：265.
论文作者:吴红立
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 项目论文; 现场论文; 设备论文; 《基层建设》2017年第18期论文;