摘要：随着社会经济的不断发展，电力是我国国民经济发展中的重要组成部分,整体的管理水平还有待提高，管理方法并不科学等，使得电力工程项目管理效用低下。因此，加强电力工程项目管理标准化研究具有重要意义。文章通过对电力工程项目管理的标准化内涵和管理中存在的问题进行分析，阐述了加强标准化建设的具体措施。
关键词：电力工程；项目管理；标准化
引言
随着全球经济的发展，世界各国相继出现了能源危机，在这种国际大背景下，智能电网的发展将在电力基建领域大有作为，但也同样面临着前所未有的挑战。目前在电力工程项目正在朝着绿色化、智能化、规模化的方向发展，但我国大多数电力基建工程项目的管理水平已远远落后于国际水平，管理方法缺乏科学性、工程质量的管控松散、工程设计技术标准陈旧。因此，电力工程项目管理的标准化研究势在必行。
1电力工程项目管理的内涵
所谓电力工程项目管理，实际上就是一种为了能够在确定的时间范围内将一个既定的项目完成，通过采取一定的方式来对有关人员进行合理的组织，并对工程项目中所有的资源与数据进行科学有效的管理，同时，对项目的进度进行系统的控制与管理。工程项目管理是一种能够对科学的原理进行利用来计划、组织与控制工程项目的系统的管理方法。如何按照所选择的研制方法，有效地计划、组织、协调、领导、控制所开发的工程项目，是项目管理要解决的一大基本问题。项目管理是“一把手”工程，其最大的关键就是领导的参与。
2标准化的基本原理
2.1统一原理标准化的统一主要是在针对具有同等功能的一组对象而言的，并要对其进行一致要求和制约，从而实现这组对象的同一性，而这个要求在功能上要等同于原有的对象。
2.2简化原理
为了实现标准化管理，应当将管理环节进行简化，完善企业标准化管理流程。在实际工作中，必须对工作效率较低的部门进行筛选和提炼，对于不必要的部门进行裁撤，使得整体管理体系发挥最优的管理效果。
2.3协调原理
这个原理要求工程项目管理中的各个要素必须进行有效的协调，促进各种因素进行合理的沟通和配合，以此来保证所有要素之间能够相互适应和平衡发展，从而达到最佳的管理指标。例如在电力工程项目管理中，业主项目部是重要的部门组成，它主要的功能就是协调建设工程各要素之间的关系，这个工作要求部门经理必须具有较强的职业素质和能力，可以对工程项目中出现的各种问题进行监督、协调和管理。
2.4最优化原理
企业项目管理中的标准化主要作用是实现整体管理系统的最优。企业管理者要与实际企业发展情况相结合，以企业发展目标为基础，对整体管理流程进行重新设计、调整和构建，以实现企业管理最优化的目标。
3电力工程项目管理标准化建立对策
3.1加强电力企业项目标准化机构和管理模式设置
对于电力工程建设项目，国家已出台相关建设标准，根据国家电网公司标准化建设的要求，可以将电力公司分为建设管理处、安全质量处、技术经济处、综合处四个机构。为了达到真正的标准化，电力公司可以使用垂直和水平两种管理方式。垂直管理是直接受国家电网公司的监督和管理。水平管理主要是电力公司内部的自行管理，并对各个部门的质量、安全、造价和技术等进行分别负责和管理，多个环节同时进行。除此之外，设立专业的培训部门来进行相关培训，同业对标等。同时，电力工程项目管理标准化一般采取国家电网公司规定的三级管理模式来完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2转变管理态度
在工程项目质量标准化管理的过程中，要想建立科学、合理的项目管理制度，就要从转变态度入手，对过去存在的不足之处进行改进，把传统的质量体系认证和现在的项目管理进行有机的结合，并且进一步的落实实施。我国在上个世纪九十年代最早出现了质量管理体系，主要目的就是为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，全方位提高电力建设工程的质量。但是伴随着时代的发展和科学技术的不断进步，传统的管理方式已经不适用于我国现在的电力工程管理了，应该加强对先进管理措施的引进，当然也不必将传统的管理体系全部摒弃，我们可以将其中有效的措施提取出来，与现代化的管理模式相结合，更好的为电力项目质量管理服务。
3.3开展科学技术研究工作，实现工程项目标准化管理
从某种意义上来说，科研工作是认识和掌握科学技术规律并能够对其进行有效利用的重要手段。电力企业在进行工程项目管理的过程中，必须要与电力生产的实际情况相结合，针对电力工程项目中存在的以及生产进一步发展迫切需要解决的技术问题，从理论、技术等层面进行试验研究，对新技术、新工艺、新材料、新设备进行充分的利用，从而在很大程度上促进科技的进步，实现技术水平的提高，使工程项目的建设速度得以加快，并在一定程度上使工程项目的建设成本得以降低。随着机组容量的不断增大，输变电工程电压等级的不断提高，在电力工程项目管理的过程中，必须要对项目的技术水平以及项目的管理水平进行不断地提高，要对国内外先进的项目技术进行尽快的利用，并对电子计算机和其他现代化的管理方法进行充分的利用并对其进行推广，从而不断提高电力工程项目管理的标准化水平。
3.4建立标准化管理流程
电力工程项目标准化管理主要是对项目工程中所有的阶段进行统一标准，并由策划部、基建部、招标部、业主项目部等进行归口管理。如项目立项决策与可行性研究、可研评审、可研批复到申请项目核准都是由发展策划部负责，再由政府主管部门进行核准。然后，再由基建部进行项目管理策划、监理、设计招标，并进行初步评审和批复。最后，基建部和招投标管理中心进行初步设计和招标采购，并进行合同签订和项目施工，竣工会由启委会进行验收，各部门配合财务部进行竣工决算和评价。整体过程必须严格按照相关标准来进行，保证工程项目的工期和质量。
3.5营造良好施工环境
影响工程质量的因素有很多，其中环境因素最为主要。环境因素主要包括工程项目的通风情况、污染情况、气候状况、地理环境等。对工程整体质量影响最严重与最不稳定的环境因素来说，由于气候的不断变化，其温度、寒冷、大风、雷雨、炎热都会在一定程度上对工程质量造成严重的影响。因此，应根据工程实际情况，尝试对影响工程项目品质的环境因素进行有效管理与严格控制。尤其是对工程现场，例如，混凝土施工工程、水下工程、土方工程、高空作业工程，应进行全面控制，并制定保障工程品质的相应策略，防止工程项目受到冲刷以及遭受干裂。另外，应打造文明施工环境，保证材料文件摆放整齐，确保道路通畅以及保持工程现场的整洁卫生。
结语
总之，对于电力建设相关企业来说，一套完成的质量管理标准化体系尤为重要，可以对工程建设的各个阶段进行科学严格的管控，相关单位应该对工程项目的质量进行全方位的严格检查，对于一些不能够达到质量要求的工程进行立即的整改，以质量标准化为主要原则，实现对工程质量的严格管理。
参考文献
[1]徐主锋.浅谈电力工程施工中的质量管理与控制.科技资讯,2018(21).
[2]张东.如何加强电力工程造价控制与管理.黑龙江科技信息,2019(02).
[3]黄伟强.加强电力建设工程项目施工管理措施的探讨.经营管理者,2018(05).
[4]江新强.基于标准化理论的电力基建工程项目管理研究.福州大学,2019.（01）.
[5]于淼.电力企业标准化管理的创新.大众用电,2018,(S1):141-144.
论文作者:李智 乔茜
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/24
标签：电力论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 工程论文; 基建论文; 项目管理论文; 《科学与技术》2019年第11期论文;