关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
建设工程项目管理工作渗透在建设单位的整个规划中，涵盖图纸设计、施工建造、竣工验收环节。开展建设工程项目管理工作能确保建设施工现场的资源利用率，包括：人力资源利用率、硬件设施利用率；确保施工工程在提升施工效率的过程中缩短周期。建设工程项目施工管理中涵盖较多要素，要求建设工程落实好成本控制工作。
1建设工程项目管理成本控制的原则
当前经济快速发展，建设工程项目管理的成本控制要严，要有“全”的原则，即“全过程、全方面”。总结以往项目管理的经验可以得出一个项目如同一个人的身体，从头到脚都要把握注意，从开始的投标到最后的保修整个过程都要做好成本控制，也就是指的全过程原则。一个完整的项目管理涉及方方面面，大到人员管理小到石子沙料的购买，无一不关系到成本的控制，为此要有全方面的原则。全面控制成本来实现项目的管理。另外在项目管理中对成本的控制还要本着灵活动态的原则，根据项目的实施进展过程及时对既定的成本控制目标和计划做出调整，以适应项目的进展并避免超出成本问题的出现。
2当前工程项目管理中成本控制存在的问题
2.1项目的管理中对成本的控制不够重视
建设企业工程项目管理单位期间，实施成本控制环节存在很多问题，包括：成本控制重视力度不够，建设单位没有根据实际情况来制定实际的成本控制工作，同时未落实好成本控制责任制度。由于企业员工缺乏深刻的思想意识，增强了施工生产成本。由于参与成本控制的工作人员缺乏专业素养，在部分工程项目管理期间，缺乏专业的理论知识、实践经验，难以积极投入建设工程项目的成本控制工作中。
2.2成本管理工作制度不完善
建设工程项目管理是涉及建设全寿命周期的一个管理的过程，而涉及成本管理的相关工作则需要通过对各个施工阶段和工作流程制定相应的制度规范来加以实现。但在实际的成本管理工作中，很多建设企业的相关制度建设还很不全面，这种制度不完善的表现包括：成本控制管理在实际应用中表现出实用性较差的特点，而形成这种实用性较差的现象的原因则多由于项目成本管理缺乏一定的针对性和有效性；同时，在制度内容上缺乏明确的职责划分;另外，有些制度执行流于形式，缺乏实质性的落实。这些制度匮乏的表现使得成本管理往往面临着巨大的阻力。
2.3管理人员能力不足
成本控制对于建设单位发展有着良好的影响，因此在我国成本控制方面缺乏高水平的人才，由于发展较晚，专业素质较低，导致我国当前建设工程项目没有良好的成本控制管理过程，成本管理工作严重不足，在执行上没有充分的对成本管理有进一步的了解与重视。因此在建设过程中需要进行人员管理能力的培养，在工程竣工后进行成本核算的过程中，要主动发现缺项漏项等现象的产生。从而促进我国建设企业的经济效益正向发展。
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3改良建设工程项目管理成本控制的主要措施
3.1强化工程项目投资管理队伍建设
无论是哪一领域当中的企业，其项目实施都需遵从以人为本的管理原则，然实际如想有效解决投资超预算和超支的问题，一定要通过工作人员主观意识才能得以达成。如想使投资团队实力不断增强，作为投资企业的领导人员需对投资管理重要性提高认识，并且还需对投资管理提高重视度，由此明确监管部门具体责任，从而调动监管部门工作人员工作积极性和提高其对待工作的责任心，由此才可以将过多精力都投入到平时的管理与监督工作当中。在工程项目成本管理工作中，工作人员会遇到多方管理及越权审批的情况，在此情况下，需及时把这种行为上报到有关部门，并同时对责任当事人加强教育和处罚，从而有效降低多方管理与越权审批问题的出现，最终保证工程项目成本得到有效控制。
3.2建立健全成本控制管理制度
在建设工程施工过程中建立相关的体系，构建科学管理制度，能够提高成本控制工作的质量与效率，当成本控制管理制度的建立完善，就能调动各部门之间的配合，加强施工现场的管控制定出成本管理规范法规。通过法律的制定有序进行项目的施工，依靠法律更能体现管理制度的严格性，针对施工过程需要对成本管理制度进行奖惩制。在工作人员发现问题中主动承担责任积极应对问题，有利于对管理人员提高积极性，从而更好地完成施工质量。在建设工程施工中企业的利润是对成本控制的有力展现，因此在建设的过程中通过对资金的合理调控能够发现施工期间的每一项环节都与成本控制管理密不可分。
3.3成本管理计划和方式科学化
科学的成本管理方式有利于达成建设工程实施资源的合理化配置，首先，实现科学的成本管理需要制订合理的建设工程施工组织计划，这种计划的实现需要根据企业自身发展情况而定，这种计划的内容应该包括施工规范、施工进度、施工方法、施工工艺和施工质量的相关成本控制的计划。其次，制订动态的成本管理也是体现科学化管理的实现方法，这种方法要求项目管理过程中需把成本控制作为重点的工作内容。同时，还需重点明确详细的有关于施工项目管理的执行情况，相关施工环节的工作人员应该与相关部门(包括涉及建设施工项目全寿命周期的各个关联性部门)做好协调工作。这样，建设企业就会逐渐完善施工项目成本的动态控制。
3.4强化建设项目施工过程中的成本控制
施工环节的成本控制作为建设工程中的关键内容，项目的管理人员必须全方位控制项目的成本，应落实好下列几点工作：结合成本计划来开展成本控制工作，将人工费、材料费、机械费与管理费等成本支出环节实现有序结合；施工环节中要优选关注队伍强、信誉好的分包队伍，实现施工工序的科学安排，避免出现停滞问题。材料采购期间要落实好货比三家的目标，采用集中采购等方式来尽量减少采购成本。在施工期间应采取限额领用材料措施，避免出现浪费问题；当机械费支出实现合理安排工序目标后，利于施工单位控制好工期，同时当机械满足施工需求时，能充分发挥作业效率。施工环节中的成本控制作为项目收益的关键内容，良好的前期预测、成本分析与效益季检非常关键，属于控制环节中的重要模块，能够实现成本控制的目标。
结语
现代的行业竞争与日激增，要想在站住脚的同时还能够获得可观的经济收入，建设企业无疑有着巨大的压力，所以每一个建设企业都在寻求解决出路，而出路之一就指向项目管理的成本控制，因为成本的控制直接关系着企业的经济利益，所以注重建设工程项目管理中的成本控制就等于控制到手的经济利益。
参考文献
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论文作者:吴金龙
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
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