任昀[1]2016年在《化工产品进出口战略探析》文中研究表明自我国加入WTO以来,进出口贸易活动越来越频繁,一方面推动了经济的发展,另一方面也对产品质量、性能提出了更高的要求。对于我国化工产品而言,与世界发达国家相比,化工产品无论是在技术上还是在质量上都存在一定的差距,面对这个竞争日益激烈的国际化环境,我国化工行业要想更好发展进出口业务,就必须创新结合市场环境以及行业自身的情况,完善和创新进出口战略。文章就化工产品进出口战略进行了相关的分析。
谭超[2]2000年在《中国化工产品进出口战略研究》文中提出中国的化工行业与世界发达国家相比无论是生产规模、生产技术还是经营管理方面都存在很大差距。出口到国际市场的化工产品也大部分是劳动密集型、资源型、粗加工型或者是污染型产品，而且化工产品的进出口发展也因此受到局限。如何从根本上解决这个问题，从容面对竞争日益激烈的国际化工市场和加入WTO后错综复杂的国际贸易新形势，同时把握机会，发展我国的化工产品进出口业务，这些问题的解决迫切需要一个切实可行的化工产品进出口战略来作为指导。 本文通过对我国化工产品进出口近阶段发展状况及全球经济形势和WTO的分析，提出本人对中国化工产品进出口战略的观点，希望和大家共同探讨这个问题也希望的观点在实际工作中有一定的参考价值。
徐扬[3]2012年在《ZX公司进入巴西市场的国际化战略选择及实施》文中研究表明在改革开放三十年以来的最近十年，尤其在中国加入世界贸易组织后，中国企业“走出去”呈现了加速发展的趋势。中国企业尤其是民营外贸企业普遍认识到国际化是经济全球化和企业持续发展的必然结果，认识到只有通过国际化才能在全球范围实现资源的最优配置并生产出最具竞争力的产品和服务。针对企业国际化意愿迅速加强的趋势，本文选取了国内某一特定企业群体（出口型民营外贸企业）的代表ZX公司作为企业国际化战略制定和实施的研究对象。论文首先介绍了国际化战略及其相关企业发展战略理论，以此为基础并进一步结合实际数据，运用波特五力模型和PEST投资环境评估模型对ZX公司母体企业的战略大环境（贸易环境、行业环境等）和其国际化目标市场（巴西）的投资环境作了全面的阐述和评估。在此基础上，根据ZX公司企业发展的具体情况，通过企业内部因素IFE矩阵评估法、SWOT行业内地位分析法和所涉产业市场吸引力波士顿矩阵分析法对ZX公司的内部环境和自身资源储备作了深入分析。论文进一步根据对以上各背景要素的综合分析，得出所有可能的国际化战略选项，再按照投入资源集约化、效能最大化、风险最小化的原则甄选出最适合企业自身状况的国际化战略。论文最后结合ZX公司国际化战略实施中的实际情况介绍了企业在战略实施过程中所采取的一些具体的保障措施。本文通过回溯ZX公司在巴西市场上国际化战略制定的思路和实施过程，总结和概括了现阶段该特定企业群体在“走出去”过程中的某些共性的经验和教训。提出了有异于传统常规路线的创新式的国际化思路和办法，希望能为同质的“后来者”探索出一条可行的国际化之路。
金福和[4]2013年在《和氏璧化工集团聚羧酸减水剂产品竞争战略研究》文中研究指明NCM和氏璧化工集团作为中国化工分销行业领军企业,旨在为国内企业提供各类化工原材料产品及专业服务。和氏璧化工在业界被评为“化工界的沃尔玛”,旨在为国内的客户提供从全球优选采购的专业化学品,同时提供专业化一站式采购方案。公司经营产品包括大宗品、精细化学品、特殊化学品等,无论是大宗市场还是细分市场,都能看到NCM活跃的身影。公司近几年大力开拓新产品、新供应商资源,LG化学聚羧酸减水剂产品,可谓是公司近几年来引进的最成功、最有发展前景的一款产品。合适的时间引入相对国内更成熟的国外先进化工产品,不但有助于提升国内客户自身市场竞争力、最大化实现企业价值,也为和氏璧化工集团自身进一步扩大在更多细分行业的影响力提供有力保障。作为混凝土外加剂中的最新一代减水剂产品——聚羧酸减水剂,是近几年在国内新兴的混凝土外加剂最新一代产品,正处于朝阳行业新兴技术生命周期快速增长阶段。减水剂是最主要的混凝土外加剂,被广泛用于高铁、地铁、机场、水利水电建设等基础建设行业。聚羧酸减水剂因其环保性、高效性,逐渐被中国市场认可接受,也作为政府政策推广节能建筑、绿色建筑的主要化工产品,市场前景非常广阔。我国现阶段正处于大规模建设时期,对高效、环保的减水剂的需求越来越大,无疑为聚羧酸减水剂的提供了有利的外部发展环境。聚羧酸减水剂产品市场容量大、行业细分程度高、对化工专业性要求较强,相对于成熟的国外产品,国内产品生产技术还处于发展阶段,符合NCM和氏璧化工的战略发展目标,具有非常大的市场开拓潜力。本文围绕NCM和氏璧化工集团聚羧酸减水剂产品竞争战略这一核心问题,首先对外部环境进行了分析,从宏观环境、行业整体环境、行业竞争环境三个方面进行了阐述,并用行业生命周期法进行了动态分析,明确了我国聚羧酸减水剂产品的现状、竞争与发展趋势。其次对内部环境进行了分析,评估了企业自身所拥有的资源、能力以及核心竞争力。再通过SWOT分析矩阵对公司内外部条件进行综合和概括,分析出公司优劣势以及面临的机会和威胁,确定聚羧酸减水剂产品实施差异化的竞争战略。产品差异化战略将从提供差异化的产品、产品整合配套服务、培养专业化的人才、加快客户响应速度等四方面着手实施,并通过公司文化建设、组织架构优化、人力资源培养等方面提供有力保障。本文提出的聚羧酸减水剂产品竞争战略,将较好解决NCM和氏璧化工集团目前产品经营过程中存在的问题,有效提高产品的盈利能力,提高产品的效益,为提高公司整体竞争力及实现战略目标方面,均有较大借鉴意义。
吴雪翊[5]2003年在《兰炼总厂化工产品竞争战略研究》文中研究指明近年来，我国化工产业获得了长足发展，不仅技术水平得到提高，整体规模及产品产量更是突飞猛进，由此造成国内化工产品市场竞争加剧。特别是我国加入WTO之后，随着关税和非关税贸易壁垒的逐步打破以及进口配额、许可证取消，进口的各类化工产品纷纷挤占国内化工产品市场份额。兰炼总厂尚属化工产业的新进入者，市场经验不足，营销、生产管理等方面的人才欠缺，营销体系尚不完善。这些均对兰炼总厂化工产业的发展构成威胁。为此，兰炼总厂必须制订出切实可行的产品竞争战略，方能求得生存，求得发展。 本文运用了PEST法、波特五种竞争力量模型及外部环境关键因素评价矩阵(EFE)对兰炼总厂化工产业外部宏观环境、产业发展趋势和行业竞争状态进行了分析与评价，同时对兰炼总厂化工产品所面临的外部机会与威胁进行了必要的分析与评价。通过内部资源与条件分析、核心竞争能力分析和内部环境关键因素评价矩阵(IFE)对兰炼总厂化工产品内部条件进行了分析与评价，并对兰炼总厂化工产品经营上的内部优势与劣势进行了分析。结合兰炼总厂化工产品现行竞争战略、发展方向的分析，以及兰炼总厂化工产业总体发展目标与战略的分析、说明，构建了兰炼总厂化工产品SWOT矩阵，确定了兰炼总厂化工产品竞争战略方案。运用定量战略评价矩阵(QSPM)，对确定的战略方案进行了定量评价，并最终确定兰炼总厂化工产品竞争战略为产品多样化竞争战略为主，市场开发战略、产品开发战略为辅的组合战略。最后，本文研究了兰炼总厂化工产品战略实施的具体措施，从人力资源、生产管理、科研开发、营销、组织等方面提出了兰炼总厂化工产品竞争战略的实施建议，以保证兰炼总厂化工产品竞争战略的有效实施。 本文的研究对兰炼总厂化工产品竞争战略的制订和实施有一定的价值，对国内其他化工企业具有参考意义。
韩思思[6]2016年在《JC公司进口乙烯业务开拓研究》文中认为进入2014年以来的“后危机”时代,中国和其他新兴市场经济增速下行导致世界贸易大幅放缓。作为全球仅次于汽车贸易的第二大贸易品类,化工贸易越来越难做,化工贸易企业步履维艰。JC公司是一家专业化工原料进口企业,在08年世界经济危机后迅速发展壮大,然而这样不错的表现并非是企业核心竞争力的提升,而是以投机、抄底以国际原油为代表的化工产品获得的。过于在乎规模的迅速扩张,忽略对公司长期发展格局的构建,导致的后果是公司经过几年的发展后又重回起点。JC公司意识到只有依靠自身优势,转变投机模式,深入终端,搭建从供给到需求的服务平台,将传统的贸易商身份转变为供应链服务商角色,才能真正实现作为流通企业在化工贸易市场存在的价值。JC公司组建调研团队,对化工产业链上的化学品进行梳理并进行趋势研判,根据化工贸易行业的特点,结合企业内部的资源、能力分析,打破原有产品经营的框架束缚,进行有选择的新产品开发、新业务开展。乙烯正是此时进入JC公司视野。本文从以上背景出发,首先介绍了核心竞争力、竞争战略和市场营销等相关概念和理论,是本文的理论基础。接着对化工贸易经营环境做了分析,总结出化工贸易行业特点及影响化工贸易企业经营的行业因素,分析了化工行业发展趋势及贸易企业机会,化工贸易企业应根据行业发展的趋势机会,调整思路,改变传统的贸易模式,重新构建企业的核心竞争力。然后对JC公司进行现状及问题分析,通过寻找JC公司经营问题的深层次原因提出贸易转型战略,构建核心竞争力。而企业贸易转型的选择应建立在企业拥有的资源基础上,结合外部环境的机会分析进行决策,乙烯正是在这样的时机跃入JC公司视野。通过分析比较发现,在三种竞争战略中,JC公司应采取差异化竞争战略,并通过SWOT分析矩阵提出具体的可行性战略方案。JC公司进口乙烯贸易应完善供应链管理,整合资源,通过差异化竞争,提升市场服务能力,将角色从传统的贸易商升级为供应链服务商,从而顺利实现转型。最后,提出进口乙烯贸易实施过程中的措施建议,即完善供应链管理、实施差异化市场营销以及加强内部管理。
李侠[7]2004年在《精细化工品生产企业新产品开发战略研究》文中认为随着我国加入世界贸易组织,国内市场进一步的开放,国外的精细化工企业纷纷进入中国,凭借其资本优势和技术优势开拓市场,对我国的精细化工企业造成了威胁。中国的精细化工企业面对新形势,如何制定有效的发展战略增强自身实力面对挑战是企业需要考虑的一个重要问题。本文即探讨适合国内精细化工企业发展需要的新产品开发战略。本文首先介绍目前发达国家的精细化工企业的主要做法和中国精细化工的发展状况,通过分析国内精细化工企业存在的主要问题和面临的机遇和优势,根据SWOT矩阵分析方法,指出了国内精细化工企业应该选择的发展战略。接着文章分析了精细化工企业的新产品开发战略。分析了精细化工企业新产品开发战略的必要性;介绍了企业开发新产品可以采用的具体方式;介绍了在新产品开发项目的选择上,通过多层次模糊评价法达到优选效果的方法和精细化工企业在开发新产品过程中应该遵循的原则。然后通过对河北亚诺化工有限公司开发新产品战略成功的案例分析,展示了精细化工企业实施新产品开发战略的过程。最后,文章通过对目前国内精细化工企业现实情况的概括,得出了国内精细化工企业应该把新产品开发战略作为中长期发展战略的结论。
张南喜[8]2004年在《长沙市工矿产品进出口有限公司发展战略研究》文中认为长沙工矿公司和其它中小型外贸企业一样，是原来计划经济模式下遗留下来的国有外贸企业。中国加入世贸组织后，正面临着经济、政策环境和观念全球化。在越来越激烈的市场竞争中，竞争力弱小而不作战略调整的企业将会走向灭亡，实力雄厚、竞争力强、能够适应市场的企业才能生存和持续发展。长沙工矿在发展中已面临问题，战略分析与调整更有必要。 本文在提出工矿公司存在的发展问题基础上，运用战略理论和工具，逐步分析存在的问题，并提出解决问题的战略思路。 首先，分别对企业现有的业务单元，从内部的管理、资源、竞争力等方面进行剖析。在此基础上，运用归核化理论中的附加经济价值(EVA)分析方法，判断企业存在过度多元化倾向，为归核化战略制定提供理论依据。然后，运用行业吸引力—业务竞争力矩阵分析和选择优先发展进出口业务单元为公司战略。 为了在公司战略框架下制定业务战略，必须分析企业经营环境。运用PEST环境分析方法，对企业的宏观环境进行分析，以了解宏观环境对企业发展有那些影响。运用波特的“五力模型”，从现有企业竞争、供应商、顾客、潜在进入者、替代品等五个方面分析进出口行业竞争环境，得出环境给企业构成的威胁，和环境给企业带来的发展机遇。 根据第二章分析的长沙工矿公司内部状况归纳的企业的优势条件和存在问题，以SWOT方法分析和制定了适合长沙工矿公司发展的业务战略，并提出了实施业务战略的管理措施。 最后，从适用性、可行性、可接受性三个标准角度定性评价战略方案的合理性。同时，为应对战略实施中可能出现的问题，提出了相应的措施，以高效实施公司战略调整。
关治超[9]2010年在《华东地区聚丙烯合成树脂战略研究》文中认为聚丙烯合成树脂作为重要的国民经济生产资料,是五大合成树脂中在近几年发展最快的品种,年平均产能的增速始终高于我国GDP的增长速度,随着我国改革开放进程的不断稳步推进,对聚丙烯合成树脂的需求也在迅速提高。十一五期间,我国大量的炼化与合成树脂新改扩建项目逐步投产开车,国内的聚丙烯产能大幅增长,同时,国外大型的石化企业也更是瞄准了潜力巨大的中国聚丙烯市场,尤其是自2008年经济危机以来,大量的国外低成本资源涌入我国,国内的聚丙烯供求关系正在发生着翻天覆地的变化。华东区域是我国经济最为发达的区域之一,也是我国聚丙烯合成树脂产能与需求最为集中的区域其一,还是重要的进口口岸,分析这一区域内的聚丙烯竞争战略,对我国整体聚丙烯行业的发展都具有积极。本文将以我国最重要的聚丙烯产品供应商之一的中国石油为研究背景,揭示我国聚丙烯行业的发展历程,阐明目前聚丙烯产品的供求关系,并运用战略管理的理论,通过对华东区域聚丙烯市场的环境分析与行业内环境分析,研究了华东区域内几大供应集团的优势与劣势、机遇与挑战。在此基础上,在本文的最后,为中国石油天然气股份有限公司华东化工销售分公司未来的聚丙烯合成树脂业务的竞争战略提出了解决方案。
郭若来[10]2013年在《大化国际经济贸易公司发展战略研究》文中指出近十年来,我国外贸行业经历了体制改革、经济全球化加速、人民币升值等重大事件,国有外贸企业所面临的生存环境不断发生变化,尤其是2009年全球金融危机过后,外贸行业遇到了前所未有的困境。大化国际经济贸易公司是国有中型外贸企业中的典型代表,在成立的二十五年里取得了一些成绩,但目前也面临着许多困难。因此,研究未来的发展战略对于大化国际经济贸易公司非常具有现实意义。本文首先使用PEST分析研究了大化国际所面临的宏观环境,包括经济环境、政治法律环境、社会文化环境和技术环境,采用迈克尔·波特的五力模型和战略群组示意图法分析了外贸行业环境,得出了我国外贸行业将从低迷状况逐渐回归稳定增长的轨道,而企业的成本压力将明显增加,融资难度也将加大的结论。其次,通过内部资源分析以及与竞争对手的对比,确定了公司的核心优势在于商业信誉好和融资能力强,主要劣势是经营模式落后以及组织结构松散。再次,通过SWOT分析矩阵,分别研究四种可选择的战略,再综合考虑企业战略的继承性等影响因素,为大化国际选择了走专业化发展道路的扭转型战略,并提出一系列需要变革的方面。然后,制定了大化国际未来十年的战略目标,即成为化工领域和水产品领域的大型专业贸易服务商,年进出口总额超过10亿美元。最后,提出了战略实施与控制的总体要求,包括战略目标分解、组织机构变革、资源配置、战略领导以及控制与评估指标等方面。
参考文献：
[1]. 化工产品进出口战略探析[J]. 任昀. 中国集体经济. 2016
[2]. 中国化工产品进出口战略研究[D]. 谭超. 大连理工大学. 2000
[3]. ZX公司进入巴西市场的国际化战略选择及实施[D]. 徐扬. 上海交通大学. 2012
[4]. 和氏璧化工集团聚羧酸减水剂产品竞争战略研究[D]. 金福和. 山东大学. 2013
[5]. 兰炼总厂化工产品竞争战略研究[D]. 吴雪翊. 西安理工大学. 2003
[6]. JC公司进口乙烯业务开拓研究[D]. 韩思思. 南京大学. 2016
[7]. 精细化工品生产企业新产品开发战略研究[D]. 李侠. 天津大学. 2004
[8]. 长沙市工矿产品进出口有限公司发展战略研究[D]. 张南喜. 湖南大学. 2004
[9]. 华东地区聚丙烯合成树脂战略研究[D]. 关治超. 华东理工大学. 2010
[10]. 大化国际经济贸易公司发展战略研究[D]. 郭若来. 大连理工大学. 2013
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