关键词：土木工程；施工管理；工程施工管理
1 前言
随着人们对工程质量要求的提高，土木工程施工管理面临着新的机遇和挑战。土木工程由于使用功能的多样，工程类型也是多样化。因此即使在土木工程类型和使用功能相同的情况下，由于工程施工环境的不同，也有可能会导致施工质量的差异，所以土木工程施工具有一定的复杂性。现下国内土木工程施工管理中依旧存在较多的问题，如何通过优化和创新土木工程施工管理，提高建筑工程的质量，是现下相关企业或人士值得研究的问题。
现阶段市政工程施工质量管理存在问题
1 建筑结构抗震设计基本原则
2当前土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工单位的问题
在土木工程的施工管理过程中，存在较多的问题，其中最为显著的就是施工单位的问题。其主要表现为以下几方面：其一，施工设计不全面，在施工前的设计过程中，对于施工的具体项目和整体情况没有进行深入的分析，最终导致工程施工的质量不合格；其二，在施工过程中没有按照具体规定的程序来进行施工，这样的话就不能保证施工现场的有序性，也不能够保证实际施工的科学性，造成较大的安全隐患，影响施工的顺利进行；其三，对于施工质量的管理不到位，这主要表现为管理人员没有正确落实施工现场的管理和监督工作，导致实际施工出现偏差，影响施工质量；其四，施工材料的选择不合格，很多施工项目为了节省施工成本，在购买施工材料时不会按照要求购买质量达标的材料，而是选择质量较差，价格相对便宜的材料，这样的话就不能有效保证项目施工的安全性，出现钢筋露放、错位或板面开裂等问题，造成巨大的损失。
2.2材料管理不到位
施工材料的质量和使用，是直接影响施工质量的重要因素。在材料管理中，主要问题有三点，首先对施工材料的采购管理上不够严格，对原材料的质量标准不够明确，对采购人员的素质要求不高，造成不合格的材料混入施工之中。其次是材料储存上比较随意，乱堆乱放现象严重，这一方面增加了不必要的材料损耗，也使一些材料在存放过程中出现质量下降问题，同时，也会给施工现场带来安全隐患和环境污染问题。再次是材料的使用上没有明确的流程，对领取材料的人员、需要的手续、领取的数量都没有严格的规定，造成出现多领冒领的情况发生。
2.3土木工程建设人员的专业素质低下
土木工程建设人员的专业素质低下主要表现为两方面：施工人员的专业素质低下和管理人员的非专业化。结合当前实际的土木工程施工管理，大多数的施工人员都来自农村，没有接受过专业的教育，不具备相关的土木工程建设知识，其水平普遍较低，在一定程度上会影响施工质量。从管理人员的角度来讲，很多的施工管理人员也是非专业的，其综合素质不够，管理力度不强，无法保证工程施工有序进行，阻碍施工的进一步开展。
3提高土木工程施工管理的对策
3.1加大土木工程施工质量管理力度
土木工程的施工管理是整个项目施工的重要组成部分，所以在实际的施工管理过程中要采取适当的措施来加大对土木功臣施工管理的力度，由此保证工程质量的提高。首先，要加强对施工项目合同的管理，保证合同内容的科学性、合理性，要有理有据、手续完善，在签订合同时也必须要有公证部门的公证。其次，要加强对施工设计的管理，保证土木工程的施工图纸与实际的施工环境相符。
再次，要加强对施工质量的监督管理，在土木工程施工过程中，要成立专门的监督部门，对施工操作进行实时监督，做好质量把关，避免出现施工质量问题。最后，要加强对施工材料的管理，严格把控施工材料的质量，定期对材料进行检查，并且不定期的进行材料抽查，避免在土木工程施工过程中使用不合格的施工材料。除此之外，还要加强对竣工验收的管理，在验收的过程中要综合施工设计图和施工成果进行详细的、逐步的验收，做好对施工细节的把控，保证整体施工质量的合格。
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3.2合理计划施工进度
对工程的施工进度要制定明确的计划，合理控制土木工程的施工进度。对于在施工过程中可能遇到的问题，要进行有效地预测和分析，从而制定出合理的工程施工进度规范。在设计规划工程施工阶段时，要将控制工程施工进度考虑在内，对施工过程中可能遇到的问题进行预测和评估，根据预测和评估的结果选择工程的承包商，避免因承包商的选择不慎导致的工期延误和施工质量问题，减少投资商的损失。
3.3制定有效管理施工材料的方法
施工材料对于土木工程施工的重要性是不言而喻的，所以在施工中一定要做好材料的管理工作。首先，在材料采购环节中，要派专业人员进行采购，确保所采购材料的质量符合施工标准要求；其次，材料采购完成后，在进入施工现场前要抽样对其进行检验，检测其各项性能指标，符合要求后方可进入现场投入使用；最后，还要做好材料的保管，要根据材料的不同性质、用处对其进行分别存储和保管，对材料的库存量要实时统计，这样一来可以更好地保证施工需求，也不会对材料造成浪费。
3.4提升管理人员的综合素质
在整个施工过程中人是关键因素，人员素质决定了工程建设的质量。从管理体系建立、管理制度制定、从施工到各种技术细节，都得依靠人去具体落实。另外，从影响施工质量的因素分析，目前大部分工程质量问题都是人为导致的。因此，提高增强管理人员素质在施工中至关重要。这里的人员素质主要包括两个层面：一是管理人员，二是施工人员。对于增强管理人员素质，可以从以下几个方面入手：其一，从人员选聘上，要严格把关，制定符合施工需求的招聘要求。其二，在引进人才后，一方面要设立严格的监管制度和考核制度。另一方面要认真组织培训，与时俱进，切实提高管理人员的素质和技能，提升管理水平。其三，提高管理人员正确的观念，从管理人员开始，紧紧抓住质量意识，另外，加强创新意识，改变传统的施工管理模式，创新工作方法。对于提高施工人的素质，可以从以下几个方面进行：一是加强施工人员的培训，切实提高其施工技能；二是加强安全意识教育，提高其安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现；三是通过各种手段提高施工人员责任意识，尤其是质量第一的意识，加强监管，使其严格按照工程质量标准进行施工。
3.5强化安全管理
首先要提高重视，增强全员安全意识，建立健全相关规章制度，通过加强培训、纳入考核、严格奖惩等措施，保证安全措施落实。其次要加强安全投入，保证安全设备资金的专款专用，确保安全设备质量好，数量足。再次是做好重点环节的安全预防工作，要加强安全事故易发施工区域和设备的管理工作，由专人重点监视，重点巡查。最后是开展经常性的安全专项治理活动，如对脚手架、基坑、电力、重型机械等危险性较高的项目，经常性进行专项治理，多宣传、勤检查、切实保障施工人员安全。
3.6创新引入新型管理技术
在土木工程施工管理工作落实中，还需要从技术层面进行不断创新优化，尤其是对于现阶段比较先进的各类信息化技术手段以及计算机相关设备的运用，都能够表现出较强的实用性价值，如此也就能够有效提升管理的效率和准确性，规避以往土木工程施工管理中可能存在的各类缺陷和不足。
结束语
总而言之，现阶段的土木工程施工管理之中仍然存在着很多急需解决的问题，如不及时解决，则会对土木工程施工的顺利开展造成影响，直接影响到了工程的施工质量。对此，土木工程施工企业应针对存在的问题采取有针对性的解决措施，同时积极转变管理思想、理念，借助技术创新，提高施工管理水平，确保土木工程施工作业的顺利开展。
参考文献：
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[4]唐伟鹏.土木工程施工管理中的常见问题及对策分析[J].建材技术与应用，2016（6）：78-79.
论文作者:叶婧
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
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