摘要：建筑工程是一种系统化的管理，其涉及到很多方面，既包括建筑工程的前期规划，又包括建筑工程的后期管理工作。因此，要协调好各个环节的关系，按照施工的要求来完成，在建筑工程管理阶段，建筑企业要运用创新的思维，借鉴先进的管理方式，提高建筑的施工质量，促进工程管理的不断发展。为此，本文就建筑施工创新管理展开论述。
关键词：建筑工程；施工管理；创新措施
前言：
工程项目管理对企业形象的展示具有重大意义，能提高企业的经济效益和利润水平。建筑工程项目管理是决定企业的市场竞争力强弱的重要因素。因此，研究如何创新企业建筑工程项目管理对企业的发展至关重要。
1.建筑工程项目管理创新之必要性
创新建筑工程项目管理的必要性，首先在于它是社会发展的要求。目前，我国社会主义市场经济体制逐步完善，市场经济地位将被世界贸易组织所承认。在市场日益成熟的大背景下，企业要积极顺应这一趋势，努力对原有的管理进行创新，以满足市场发展的需要。只有这样，企业才能在新一轮竞争中获得比较优势，实现更大的发展。建筑企业要使自身发展充满生机和活力，也需要研究建筑工程项目管理创新的对策。其次，开展建筑工程项目管理创新，是现代管理理论发展的必然要求。在信息时代下，科学技术发展加快，建筑工程管理理论也得到较快发展。建筑工程企业在生产和建设实践中积极应用新的理论，对企业的科学发展和跨越式发展具有非凡的意义。
再次，开展建筑工程项目管理创新，也是建立现代企业制度的重要要求。在市场经济下，企业要想提升自己的竞争力，改善自己的经济效益，就必须建立现代企业制度。建立现代企业制度的要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，其目标是让企业成为独立的市场主体，自主经营、自负盈亏、自我发展。从中可以知道，现代企业制度对企业管理上是有严格要求的，它要求企业的管理要系统和科学。对于建筑工程企业来说，项目管理是整个企业管理的一个重要组成部分。因此，建筑企业积极开展建筑工程项目管理对于现代企业制度的建立有积极影响。
最后，开展建筑工程项目管理创新，是建筑企业参与市场竞争的需要。建筑行业是国民经济的一个重要行业，建筑市场也是我国社会主义市场体系的组成部分。随着行业的发展，建筑市场不断完善，企业竞争日益激烈，任何一个建筑要在竞争中处于不败地位，就应该积极改进建筑技术，改善工程管理，提高企业的经济效益。
2.我国的建筑施工企业在其项目管理方面的发展现状以及存在的问题
当前，我国的建筑施工企业较多，其从业的人员数量也比较庞大，各个城市在建的项目工程数量也有很多。因此，我国建筑施工企业的项目管理状况是一个需要我们去重点探索的问题。从整体上来看，我国的建筑施工企业存在一些技术装备上的落后、劳动效率方面的低下、经营效益上比较差、劳动强度偏大以及施工的质量严重缺乏稳妥性等方面的矛盾与问题。我们需要对这些问题的存在在宏观以及微观的角度上加以考虑与解决。从宏观角度上来讲，其中主要就是我国建筑行业在其发展当中所存在的一系列问题。建筑行业的发展有其循序渐进的具体过程，它属于一个优胜劣汰的过程，而且在整个过程当中，一直都伴随着十分激烈的竞争以及科学严格化的项目管理问题。
另外，从微观角度来讲，其中主要就是企业的项目管理问题。他们主要表现为:第一，严重忽视了对于发展战略方面的研究。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国很多建筑施工企业没有按照自身的特点以及社会市场的实际发展趋势去制定出科学且合理化的经营管理战略，这就导致了其企业不能够适应多变化的环境以及过于严峻的竞争和挑战。第二，建筑施工企业的盲目性决策。我国很多建筑施工企业在其经营管理的决策当中严重缺乏民主的参与以及科学的论证，总是盲目坚持领导意志，因而导致决策上的失误，使得企业遭受严重损失，并令其管理与经营陷入巨大困境。第三，建筑施工企业在其管理的基础工作上较为薄弱。我国很多建筑施工企业虽然已经建立了在项目管理以及成本管理方面的制度，可是在实际的工作当中却不能够正确且全面地进行落实，同时严重的缺乏强而有力的管理监督机制，因而造成了其在项目管理上的混乱现象，使得成本不断上升，而利润却在不断下降。
3.创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1体制上的创新
随着社会的发展，建筑工程的传统体制已经不适应现代社会的发展要求，问题层出不穷。因此在管理体制上进行创新对建筑工程管理的意义重大。在我国建筑工程管理体制中，签订工程项目合同之后，工程建设的管理权大多都由项目经理掌权，项目经理把控着项目建设中的所有工作人员的领导权、财务和设备的分配权，以及承担着相应的法人责任。这表明项目工程负责人肩负着巨大的责任。当需要追究责任时，就容易产生相互推卸的情况，权责不明。所以，要在体制上进行创新，使项目管理工作权责分明，还要设置专业的管理机构，在专业管理人员的监控下进行管理，促进建筑工程管理工作的健康运行。
3.2管理技术的创新
要加强对建筑工程管理的技术上的创新，尤其要对计算机和网络技术进行创新。未来将是一个网络信息化的时代，随着建筑企业的发展，建筑工程的规模越来越大，内容也越来越复杂。因此，需要对传统的网络技术进行改造和创新，所以要尤其重视管理技术的创新，要在行业内普遍采用计算机技术和网络技术，及时对工程图纸、技术和管理资料等进行分类和归档，还可以通过网络技术将这些信息共享，提高建筑企业的管理效率。
3.3实现组织机构的创新
为了更好地适应经济发展多元化的要求，建筑业企业在发展过程中要不断创新组织机构的模式，把管理工作的重点放在施工项目上，在满足实际工作需要的同时，裁剪原有的管理层以及多余的工作人员，把实际工作落实到人头，切实有效地提高管理的效率，逐渐向综合化的管理方式转变，在部门工作的布局上要做出相应的改变，简化专业的分工环节，通过加强团队的合作精神来发挥好部门之间的相互协作能力，积极探索适合企业自身发展的管理模式，培养企业员工爱岗敬业的奉献精神，根据社会发展的实际需求，实施市场化的管理运营机制，把这种机制深入到企业的内部，这样管理工作就可以在市场需求的指引下进行。
3.4人才培养的创新
随着社会对人力资源的日益重视，如今企业的竞争更多体现为人才的竞争，因此利用创新思维进行人才的培养是至关重要的，只有具备高创新思维水平的人才，才能够迅速地学习并提升整体专业能力，带动企业迅速发展。建筑企业需要建立完善的人才培训与评估体系，在培训中利用自身现有模式与创新思维相结合，不断提升人员的整体素质，并注重其创新思维的培养与考核，提升整体人员的综合素养，最终打造企业的核心竞争力与市场竞争力。
结束语：
在建筑管理中要充分利用创新思维，不断进行创新探索，强化创新落地，最终推进建筑行业稳健快速发展。
参考文献：
[1]贾小凯.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].江西建材,2015,09:264+266.
[2]张伟.建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].中外企业家,2015,15:213-214.
[3]贺剑峰.试论基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].中外建筑,2015,08:139-141.
[4]周文龙,韩倩.基于绿色施工理念的建筑施工管理创新研究[J].江西建材,2015,22:97+100.
论文作者:李克明
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/10
标签：建筑论文; 企业论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 建筑施工企业论文; 我国论文; 《基层建设》2016年18期论文;