摘要：随着城市化进程的加快，同时新农村改造工程的逐渐兴起，让建筑工程项目数量不断增多，与之相关的工程管理重要性也日益凸显出来。国家建筑业的发展历程久远，加上精细化分工的影响，使得建筑企业对建筑工程管理的重视程度逐渐上升，同时也有了更加深刻的见解。本文将探讨建筑工程管理中创新模式的应用和发展，结合当前的建筑工程管理现状分析，了解应该采取的具体措施，促使建筑工程管理实现创新发展。
关键词：建筑工程 管理模式 创新 应用发展
近年来，我国城市化进程越来越快，同时也就带动了建筑行业的迅猛发展，先进的科技指导与国家政策的支持对建筑行业的发展更是提供了便利的条件。但是，与此同时，很多建筑企业在不断扩大企业规模的过程中却忽视了建筑工程管理的进步，从而使原有的企业建筑工程管理模式逐渐无法适应建筑企业发展的步伐，这极大的影响了建筑事业的稳步前进，对我国社会经济的健康发展也有着负面的影响。
一、简述建筑工程管理创新模式
建筑工程管理的创新模式对建筑事业的发展有着重要的作用，建筑企业可以通过聘用具备较高专业素养的工程管理人才直接参与到建筑工程作业中，在针对建筑企业及工程作业的实际情况，建立科学高效的工程管理体系，运用适当的创新型管理方式，对建筑工程作业中的施工成本、工程进度、工程完成质量以及施工安全保障等问题进行管理，以更好的保障建筑工程的质量以及施工安全，减少施工过程中的不必要浪费，从而节省建筑施工的成本，使建筑工程得以高效有序的完成。达尔文对生物进化论退出适者生存的概念，这不仅仅符合生物的发展规律，对建筑行业也同样是适用的。当今，建筑行业的发展非常迅猛，使建筑行业之间的业内竞争非常激烈。如果建筑企业在发展的过程中，仍然沿用以往的传统建筑工程管理模式，会使企业自身无法满足建筑市场的需求，最终被建筑行业淘汰出来。建筑工程管理的创新模式，是提高企业自身发展的一个重要手段，可以帮助企业更好的适应建筑市场的发展变化，吸引更多的专业人才，使企业实力得以真正壮大。所以说，建筑工程管理创新模式对建筑事业的发展有着重要的作用。
二、建筑工程管理中创新模式的实践应用
（1）管理理念创新
管理理念在企业经验管理中发挥着指导性作用，对企业发展方向具有直接影响，因此创新企业管理理念十分之必要。管理人员在实际工作中，可以从企业实际发展情况和市场发展需求出发，创新管理理念，构建合理高效的管理体系，使企业更好地适应多变的市场环境，并吸收创新型人才，对工程管理理念加以贯彻落实，提高企业核心竞争力。同时管理人员应该整体把握和分析施工过程管理的价值，创新工作方法与工作体系，使管理理念成为企业发展的重要导向，进而实现建筑业的平稳发展。例如，工程在最初规划的时候，就要首先考虑到工程本身是否可以持续发展，因为工程的建设一旦与城市规划相违背，就是出现在短期内工程遭到拆除的现象，会造成工程损失惨重。其次，建筑企业同时还要处理好成本、质量、工期和安全四者之间的关系，针对这四个方面制定正确的优化方案，在此基础上提高工程企业的市场竞争力。因此在工程施工过程中，建筑企业应该做到精益求精，制定长远的管理目标，强化施工队伍的综合质量意识和综合水平，积极使用新型的科学技术，优化工程管理，将工程管理工作的价值加以有效发挥，打造精品工程。
（2）自我监管和工程项目创新
目前我国工程监管经营不足，在监管体制方面存在较大的漏洞，这就需要建筑企业加强与政府部门的沟通，具备较强的自主意识和法律意识，积极引进专业性人才，例如，在工程开始之前对工程的参与工作人员进行培训，对工程施工过程中可能出现的问题进行强调。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时建筑工程要规范自身行为，认真监察与客观考评工程管理，做好自身监管工作。配合好政府监管部门的工作，响应政府的号召，构建常态化与科学化的自我监管机制，从而形成新的经济增长点，实现自身的长远发展[5]。此外，建筑企业应用创新模式时，应该积极加强对工程项目的创新与控制，从事前、事中、事后等阶段加以控制，重新拟定组织目标计划，及时发现与改进各种误差，使工程项目达到业务要求。
（3）管理组织创新
管理组织在建筑工程管理工作中具有不可忽视的作用，而原有的管理组织不够重视成本问题，在实际施工中易消耗过多的物质材料，因此需要以建筑企业服务满足与社会实际需求为前提，适当创新和改革管理组织。这样不仅能够满足市场需求，降低工程成本，还能增强建筑企业核心竞争力，使其在市场竞争中处于优势地位。此外，创新管理组织时应该科学调整企业管理体制，通过新管理体制来约束员工，准确划分工程项目、产权和各种责任，协调好项目、员工、企业的关系，强化企业管理，便于后续生产经营活动的良性管理。
（4）管理制度创新
创新模式在建筑工程管理制度中的应用，可以从安全制度和监督制度这两方面进行创新。首先，安全制度。建筑施工中的一项重要问题就是建筑安全问题，其涉及施工人员与业主的安全，因此需要加强安全管理制度的创新。这就要求建筑企业在施工之前做好人员安全教育及培训工作，重点防护危险区域，将安全提示标识设置在进出口，并为施工人员购买安全保险，定期检查现场施工安全，规范操作与安全管理，有效避免安全事故的发生。其次，监督制度。为了实现高效的建筑工程管理，必须要创新监督管理制度，构建科学系统的监管体系，因此建筑企业可以成立监管部门，制定合理的监管制度，明确规定人员的责任与义务，严格执法，做到有章可循、执法必严、违法必究。在各个施工环节，可以安排专人进行监管，以免出现施工混乱、现场分工不明等情况；同时管理人员应加强专业技能与知识的学习，更新理念和技术，提高自身的责任意识和思想境界，便于工程管理工作的有序开展。
（5）技术管理创新
技术管理创新是建筑工程管理创新的重要内容。在科技迅速发展的背景下，计算机网络技术和信息技术被广泛应用于各个领域，进一步推动了各行各业的发展，因此可以将计算机信息技术应用于建筑工程管理中，从而优化处理施工中涉及的庞杂信息数据，实现管理模式的创新与完善，促进工程施工管理综合效益的提高。现阶段，我国建筑工程行业迎来了新的发展契机，对工程管理工作提出了更高更新的要求，其包括内容也日趋广泛，如心理学、建筑学、经济学和管理学等，这就需要企业创新管理技术的同时，积极培养技术管理人才，提高人员专业素质与技术管理工作效益。
三、结语
创新模式在建筑工程管理中的应用不只是理念的创新，更应该是根本上的，制度上的创新，必须分析清楚企业自身现状和时代经济发展潮流，突破传统老旧体制的限制，创新思维方式，才能从根本上变革建筑工程管理的方式方法，促进建筑工程管理水平，从而提高企业效益，实现长远发展。
参考文献：
[1]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新，2014（10）.
[2]刘吉刚.建筑工程创新模式应用管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（33）.
[3]魏强，刘阳.浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J].江西建材，2016（2）.
[4]杨福国.基于建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].科技致富向导，2015（1）
论文作者:马学烽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 模式论文; 管理理念论文; 《基层建设》2019年第15期论文;