摘要：房建施工是一项非常复杂的工程,涉及范围广泛的专业和许多类型的工作,房建施工现场是指房屋建筑施工企业提供的相关产品服务地方建设项目,也就是说,建筑工地的住房建设和辅助住房建设项目的网站,等等。随着我国社会经济的快速发展，房屋建筑企业之间的竞争对房屋建筑施工的施工管理提出了更高的要求，精细施工管理受到了一定的重视。在精细化管理中，要求各部门协调工作，监控全过程，全面开展管理工作。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
1 精细化管理内涵和重要性分析
1.1 精细化管理内涵分析
近年来，随着建筑行业的快速发展，精细化管理逐渐出现并受到了广泛的关注。精细化管理方法可以对房建工程的整个施工流程数据化、规范化、细节化，提高房建工程管理的整体效率。精细化管理的实施，更加关注房建工程施工的过程和各个施工环节之间的联系，因此精细化管理方法的使用，可以对房建工程的施工成本、工期、质量、安全等进行全面的管理。在房建工程施工过程中，引入精细化管理方法，不但可以促进各项管理体系的完善，还可以确保施工的时间以及质量。总之，精细化管理方法在房建工程施工管理中的应用，可以使房建单位在激烈的竞争当中站稳脚步，从而更好地发展下去。
1.2 精细化管理的重要性
对于房建工程而言，施工管理质量的高低不但会对整个建筑施工单位的效益产生影响，还会对企业未来的发展产生影响。好的房建工程，不但需要具备优良的施工设备、技术，还需要具备专业的工作人员，除此之外，还需要注意施工天气，天气也是影响房建工程的重要因素之一。因此，只有对房建工程实施精细化管理，才可以确保房建工程施工的质量。
2 精细化管理存在的问题分析
2.1 安全管理有待规范
“安全第一”是每一个施工人员在工程施工过程中应该遵守的原则。目前，房建工程在施工过程中，由于施工环节众多、施工人员素质不齐、施工现场和环境复杂等，这在一定程度上增加了施工管理的难度，为工程施工埋下了巨大的安全隐患。例如，在施工过程中，违规指挥，施工人员在施工过程中没有戴安全帽，安全设施老化、没有在危险区域设置警示牌等，这些都会导致安全事故的发生。在实际管理中，由于安全管理执行力不够，管理行为不规范，从而降低了施工管理的难度。
2.2 施工质量管理还有待提高
房建工程的施工质量取决于整个工程各个环节、各个模块的工作质量，这些质量管理目标需要所有参建人员承担，每一个质量控制点的管理缺失都将影响整个工程的质量水平。目前，我国的房建工程质量水平还有很大的提升空间，在实际施工过程中，很多细节的工程操作没有规范严格的执行，例如钢筋混凝土的硬度没有达标、混凝土的凝结速度较慢等问题，会直接影响房建工程的施工质量，造成很大的质量风险和管理隐患。
2.3 现场管理落实不到位
管理规范的核心在于严格的落实和执行，在房建工程项目施工时，涉及的工程材料众多，堆放混乱、储存不当的现象在施工现场时有发生，有些会最终影响材料的质量，造成不必要的浪费。在工程机械的使用上，一些操作人员违规操作，冒险作业，影响了施工质量还会造成施工机械的加速消耗，故障频发，影响施工过程中的正常使用。如果后续时间，施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏，又无形之中增加了维修费用，提高了房建工程项目的成本。
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2.4 成本账目管理不规范
成本管理和控制的基础在于数据统计的规范严格，在工程施工过程中，涉及很多采购支出和费用支出，每笔账目都需要明确，客观，真实的加以记录，在施工过程中的采购竞价及招标环节也需要充分调研，综合评价，这一系列环节都需要细节管理的完善，而在实际工程施工中，一些房建工程管理混乱，账目不清，导致成本核算不明确，额外支出较多，最终影响了整个工程的经济效益。
3 房建工程施工管理中精细化管理的运用措施
3.1 质量的精细化管理
一般设计质量的好坏将会直接决定工程建设质量，所以在对设计进行管理的时候要对其设计内容进行严格把控，其项目的相应要求要以建设方针为依据。建设单位要根据实际建设条件进行设计，使其设计能够个施工相互结合在一起。
3.2 进度管理
在管理之中有关进度的因素都是将工程控制作为依据的，比如在进度管理之中主要包含了建设期限、内容以及顺序等控制，这能够促使其具体的工程放置在计划范围之中进行。另外通过管理能够保证该工程建设的合理性，比如通过进度管理便能够及早发展实际的建设情况与计划的建设情况所存在的具体差异，然后能够对其差距进行实质性的预测以及分析
3.3 重视安全教育，防止事故损失
安全无小事，工程项目一旦出现安全事故，损失的不仅仅是经济成本，还会使得施工企业的形象受到极大的损害，加强项目安全防护措施，重视施工人员安全教育，防祸于未然，有效防止事故导致的成本增加。港珠澳大桥岛隧工程沉管预制工程制定了班前会制度，一线施工班组每天上班前，结合当天施工内容由专职安全员对各班组进行安全注意事项提醒，安全防护用具穿戴检查等，增强施工人员安全意识，加大专职安全员在施工中的巡查力度，将安全事故扼杀在萌芽中，有效控制项目安全风险成本。
3.4 加强成本控制意识，不断完善成本控制体系
完善的管理体系是指令上传下达管理高效进行的基础，施工项目的成本控制并非某一人或者某个部门的事情，而应该是全员参与，按分工各负其责，共同努力才能实现的。首当其冲的就是明确项目经理的成本管控职责，并由上级企业进行相应的考评，同时项目经理应在项目施工过程中建立成本控制领导小组，直接负责和指导项目的动态成本管控，并将各部门的成本管理职责进行细分和明确，制定相应的奖惩措施。加强管理人员和施工人员成本控制意识教育，使得项目人员人人懂成本，人人心系成本。港珠澳大桥岛隧工程沉管预制工程在这方面，首先就成立了以项目经理为组长，项目总工、副经理、项目书记为副组长，项目各部门负责人均参与的成本控制领导小组。并结合土建施工成本组成特点，以及各部门的责任范围，将项目成本细分
3.5 施工过程的精细化管理
保证施工安全以及施工品质达到标准是进行精细化管理的终目的。为此，管理人员要经常亲临施工现场，随时掌握现场的施工状况以及施工品质；在应对突发状况时，管理人员要依照管理章程迅速处理；在对施工人员进行管理时，坚持以德服人、平等交流，将更多的关爱和技能传授给施工工人；当然，也要建立严厉的管理章程来制约施工工人，预防工人麻痹大意或者违规操作造成安全事故发生；精细化管理的贯彻实施能够有效预防安全事故的发生。实施精细化管理的主要工作就是管控施工预算和成本，管理人员要完全依照施工要求进行，账本记录清晰易查，对施工过程中的每笔投入都要严格控制，做到资源不浪费，从而提高公司利益。
4 结语
在房建工程现代化发展建设的今天，其要想提升自身的管理效率和建设施工质量，有效的控制工程的建筑施工成本，提升整个工程项目施工的安全性与质量，施行精细化的管理方式是十分必要的。因此，在房建市场竞争愈发激烈的今天，施工单位的管理者一定要重视当前工程建设过程中在施工管理方面存在的弊端，在结合房建工程实际施工管理情况，借助精细化管理的作用来提升整个工程的施工效益。
参考文献：
[1]浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].冯寒冬.建筑设计管理.2016（01）
[2]精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].奚少健.智能城市.2016（08）
论文作者:张玉娴
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/11/1
标签：建工论文; 精细化论文; 过程中论文; 施工管理论文; 成本论文; 质量论文; 工程论文; 《城镇建设》2019年15期论文;