【摘 要】建筑电气自动化系统安装需要有专业的制度规范、人才资源支持与完善的管理，从而才能保证各项工作有序开展，避免材料设备质量不过关，人才素质偏低导致的职业道德感与技能水平不足以及管理制度不规范导致的管理混乱局面，要不断提升整体水平，做好质量控制管理。
【关键词】建筑；电气自动化系统安装；常见问题；对策
当下建筑在科技不断进步的背景下日趋智能化，其中建筑电气安装水平也不断提升，智能化系统于晓的运用计算机技术、通讯技术、信息技术与建筑技术的结合来达到整体电气自动化系统的高水准化，可以有效的促使自动监控信息达到分析、判断与处理的高效化。同时也促使电气设备系统安装工作的复杂化，带来对应施工的难度。
1 建筑电气自动化系统安装计划的制定
现代建筑智能化中的重要部分之一就有电气自动化系统，该系统通过通信技术来达到对建筑整体本身内部设施状况做实时监控，从而达到所有设备能够在有序统一的状态下得到优化管理，保证设备的稳定性与功能有效发挥。此外，该系统可以有效的降低的人力资源投入，减少设备运行做所需要的费用投入，提升了资源利用的效率；其次，采用动态监控小，能够让对设备实际所运行的时间与能耗状况做全面的掌握了解，进而提出改善对策。在该系统的实施计划制定上，要充分的了解全面用户状况，满足不同用户的实际需求，能充分的做到全面掌握兼顾，进而建立相关智能建筑基本标准。此外，还需要考虑业主装修相关问题，在施工前要充分得到业主的反馈，防止后期因为不能满足实际所需而导致返工与工程量提升，确保工程质量与工期，进而让建筑智能化建设得到更可靠安全的保证。
2 建筑电气自动化系统安装中常见问题与对策
2.1 设备与材料
在电气安装工程中影响安装质量的主要因素之一就有设备与材料问题，其原因在于市场中流通的设备与材料存在较大的质量隐患，一般生产厂商会为了获取更高额的利润，压缩成本，会出现以次充好或者假冒伪劣等产品，甚至导致使用方难以有效辨识其好坏真假，进而导致在电气安装中产生整体工程的质量问题，甚至会返工与工期延误等状况，情况严重甚至会出现在验收中做通电检测时发生生命安全影响。
常规的处理办法是要严格做好设备与材料的采购管理，要与正规厂商合作，避免因为贪图便宜而买到次品，需要对其产品做有效的检查，在充分了解供货商素养后才能购进产品，同时要指派专业人员做全面或者抽样检查。在一定程度上对采购环节有更严格的要求，对于采购人员的专业素养有一定要求，应有专业技术知识，同时也应该具备专业道德素养，避免因为采购环节失误导致设备与材料的质量差错。对于相关人员要做好日常的培训与管理，运用规范的制度约束个人行为，让采购人员意识到规范工作对个人职业生涯与薪资福利待遇的影响性，一旦有违规行为要严格处罚，提升工作人员的警惕性。对于工作优秀者要给予一定奖励来鼓励员工进取精神。此外，材料与设备采购需要较强的细致性工作执行，其中涉及到材料具体数量、规格与型号，因此要在质检功能做前依照有关标准与设计做对应处理，如果发现质量问题，无论问题大小，都需严格依照工程标准执行，对于不符合要求的材料与设备要及时的退回或者放弃使用。同时材料在进场后要做好妥善保管，保证应有的专业保管场地与人员，保证材料与设备的完全性，防止因为保管失误导致的材料设备受损。避免相关污垢或者零件松动、腐蚀等问题发生。较好的做好保管材料与设备也是达到材料与设备的节约性作用，避免相关浪费问题发生。
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2.2 人员素质
电气安装工程中出现质量问题一般与安装人员素质有密切联系。虽然电气安装工程方面得到了快速发展，相关专业人员培养也在不断努力，但是整体情况上来说，专业高等院校毕业生不愿意从事相关工作，就业率低，部分单位又存在一定用人门槛设置，导致专业人才引入困难。在人才市场上存在一定用工荒问题，对于专业技术人员的需求量较大，甚至在用人标准一再降低的情况下仍旧不能找到对应人才，多数人才缺乏与实际工程质量标准相符的技能与水平。部分单位也会进行人才的岗前培训，但是在技术的提升上仍旧不是通过短期培训可以迅速提升的。部分安装技术人员需要长时间的专业理论与技术积累，才能有效的控制在操作中由于技术与经验不足而导致的操作困难问题。相关人才的培养仍旧是目前工作开展的主要阻力之一。在施工中，对于施工机具的使用不当以及带病施工等都会导致施工质量问题。例如在焊接处理中，焊机所具有的质量水平与参数设定，焊条的规格、参数与质量等如果有不当偏差，都会直接导致焊接处理产生偏差问题。
要针对现实情况，以多项激励机制吸引专业优秀人才，同时注重人才培养，人才培养过程需要有长期准备。激励机制中，需要充分了解工作人员内心诉求，无论是荣誉、薪资福利还是精神层面上的尊重需求，都需要依据实际情况展开对应的满足。心理诉求的满足要依据不同员工做差异性的对待，注重管理人员对工作人员，尤其是技术人员的尊重与认可，给予应有的物质福利，让员工有更强烈的组织归属感，提升人才的忠诚度。此外，仍旧需要从各方面质量管理制度上着手，提升工作人员操作的规范性，要事先制定好规则，避免后期逐步提升要求而产生的人员反感情绪，要做好人员入岗前的制度说明与强调，形成团队更好的秩序氛围。对于不利于人才建设的个人要及时清除或者培训调整，避免个别问题影响到整体团队氛围的塑造。要积极的培养对企业有高度忠诚型，并且技术专业且不断提升的人才资源，运用发展的眼光去做好单位的人力资源建设工作。
2.3 质量控制
质量控制方面无论是施工前、安装中，都存在多种质量管控不力的问题，整体来说是缺乏良好的制度建设与氛围打造。施工前，需要做好应有的准备工作，依据施工实际现场条件与物质资源做对应的安装施工规划设计，提出贴合实际情况的设计方案，同时建立完善的质量管理体系工作，做好标准确定，从而确保所有工作按照指定标准方向开展，有的放矢。在安装过程中需要做好质量控制点设置，做好各环节各工序的质控管理，让安装人员严格依照施工图纸设计做对应的安装执行。做好技术沟通，让设计人员与施工人员做对应的技术沟通交底，让施工中需要注意的问题全面说明，确保施工人员掌握对应的安装技术，提前做好预防控制。材料设备进场前需要做好严格的检验，应该有对应的制度规范与标准，严格按照程序执行，做好质量的把控，确保相关物品有对应的技术说明与合格证书，避免不良材料设备混入到施工中。
3 结束语
建筑电气自动化系统安装需要有专业的管理体系来构建成熟的施工安装氛围，需要管理人员做好人才的引入与培养，做好各环节工作的监督控制，注重人才激励机制建设，从而打造更高效的安装团队，为企业获取到更高的经济效益与社会效益。
参考文献
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[3] 赵玉红.建筑电气自动化系统安装中的常见问题探讨[J].民营科技,2014,(10):182.
论文作者:刘传心
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第16期
论文发表时间:2016/11/11
标签：设备论文; 材料论文; 系统安装论文; 建筑论文; 质量论文; 工作论文; 常见问题论文; 《低碳地产》2016年8月第16期论文;