摘要：通过互联网、大数据整合信息流、资金流、业务流和人力资源流，企业可以实现价值增值，“大财务”战略因此应运而生，使财务在企业资本运作、决策支持、资源配置、风险防范、价值创造以及协同服务等方面发挥了重要作用。近年来，随着信息化在我国电网财务管理系统中的应用不断深入，不仅在一定程度上提升了企业内部财务管理效率，也在很大程度上为我国国家电网的财务战略转型提供了极大的帮助，所以，基于此背景，本文主要分析了信息化视角下的国家电网财务战略转型有关内容，希望能够给相关人士提供一些值得参考的内容。
关键词：信息化；国家电网；财务；战略转型
1信息化视角下的国家电网财务战略转型
随着我国电网系统发展的不断深入，国家越来越重视企业有关国家企业内部的财务管理模，国家电网公司逐渐着手于有关企业管理内部的财务ERP系统建设，并逐渐实现了全国范围内超2000家的电力网络财务管理覆盖，从而使其能够更好地为我国电力的使用者们所服务。其主要措施体现在以下几个方面：第一，根据对原有电力网络财务工作的研究可以发现，针对原有的电网财务系统来说，我国电力网络大都应用简单“一本账”模式进行简单且独立的手工记账，这种情况虽然能够针对发生的业务事项进行记载，但是却仍会存在一定的主体区分不明确、标准不一致等问题，进而造成企业内部信息传递的纰漏等问题，随着公司经营范围扩大、业务量增加，这种粗放的模式不能满足公司可持续发展的需要，公司开始积极探索新的报表管理模式。通过引进SAP软件和ERP系统，国网公司建立了涵盖供应商、客户、银行账户等12大类11615条的主数据标准，规定了136项业财信息集成。标准和14000项财务信息编码标准，在营销、物资、生产和金融等业务模块都设立了统一的财务数据，为实现“一键式”报表编制夯实了基础。例如，首先，在实际的国家电网的财务转型过程中，可以通过针对原有财务标准进行重新规划的方式进行有关财务事项的核算，不仅仅能够在一定程度上更好的针对电网这类特种行业进行更加贴合的处理，同时能够优化原有的财务系统转型情况。与此同时，在实际的电网财务转型过程中也可以对原有财务机构整合，根据企业内部的实际需求情况，合理的设置内部的财务匹配，进而使其内部职能更加清晰的同时优化电网内部财务人员的配置情况。其次，在电网财务的转型过程中，可以通过上述两种软件的合理搭配，从而实现报表的快速生成，例如，在实际的应用过程中，可以通过对财务原始凭证的预处理和信息收集等方式进行实现原始凭证生成的信息化，促进财务系统运行高效的同时提升财务转型的实际效率情况。再次，资本集中运作。国网公司清理与业务无关的股权投资，压缩产权结构，改善资产结构，增强了企业的核心竞争力。公司全面清查固定资产，实地调查资产使用情况，运用ERP系统资产管理子系统反映固定资产分类、核算、报废、闲置等情况，资产管理系统与SAP软件有效衔接，为处置不良固定资产或增加固定资产投资提供决策支持。建立无形资产管理体系，及时处理权属有争议的资产，增强竞争优势。
2全过程体系下的信息化国家电网财务战略转型
随着信息化财务战略转型应用的不断深入，全过程体系也随之而出，针对这一情况，我国电网财务战略转型应用了针对全过程的全面预算管理模式和全过程的风险控制体系，从而在源头上控制企业内部财务支出的同时把控非必要成本的风险支出情况，从而优化企业内部财务战略转型的进行程度。
2.1全面预算管理模式
在国家电网公司财务战略转型升级过程中，可实现将原有财务管理模式转为预算化管理模式，从而更好地做好预算缓冲，做好突发事件的管控，使得公司的财务管理状况更加细致，也能够使得公司内部财务管理体系更加系统化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体而言，是实现事前全面评估、有效过程控制、事后全面考评，从而建立全员参与、全方位和全过程的综合管理系统；在全面预算管理系统中，能够实现与生产管理、营销管理、采购管理、资金计划管控和资产管理的相互连接，将所有业务活动共同连接起来，从而实现预算管理的闭环控制，这也是信息化视角下运用互联网思维的具体体现，将能够更好地实现公司的财务管理转型升级。在预算管理模式中，国网公司还通过运用月度现金流的预算管理模式，实现现金流的逐次分解，从而更好地预算现金的收取与支付，在具体运用后再通过数据分析其结果。在建立健全预算的指标体系中，通过更好地分析与运用净资产收益率与现金流两大指标，能够实现更好地财务管理，更好地分解预算的指标，然后具体下发给各职能单位，更好地进行绩效考核，实现公平、公正。净资产收益率与现金流两大指标也是分辨一家公司的经营状况如何最重要的指标，通过分析这两大指标，能够对公司的营业收入、利润率、现金流状况更好地掌控，对于公司稳步发展极为重要。
2.2风险防控“一张网”
随着经济环境变化和电力行业改革，行业竞争日趋激烈，企业风险管理和内部控制的重要性越来越突出。国网公司遵循“事前预防，事中稽核，事后检查”的原则，建立完善的风险管理和内部控制体系，实行一张网式风险防控，为公司可持续发展提供保障。国网公司内部控制是以标准业务流程为载体，以重大风险点管控为导向，以分级授权管理为约束，以各项规章制度为保障，以内部控制评价为手段，以风控信息系统为支撑，实现了全过程闭环管理。内部控制真正做到一本制度、一套体系、一个信息系统，融合内部控制合规要求；建立四级内部控制流程和风险防控体系，建立风险信息库，促进业务管理规范化，分级授权，职责分离，设计统一的评价工具，完善内控体系；开发风控信息系统，提供技术支持，实现信息共享、资源共用、流程衔接，建设一体化信息平台。国网公司将管控流程与资金管理集成，优化资本结构，设定负债比例上限，控制财务风险；加强供应商和客户的管理，控制经营风险；应用法律风险管理信息系统、执行法律风险控制划、监测法律风险异动，从而控制国际、产业、金融、体改等十二大领域的法律风险。
3结语
综上，国家电网公司在信息化的时代背景下，应该及时进行财务战略的转型升级，当前国网公司已经进行了一系列的改革措施，但是需要继续加强与完善。随着时代的变革，信息化、标准化逐渐成为了我国未来企业财务信息监管的重要保障性条件之一，尤其是在这一互联网环境背景下，通过对企业内部财务信息与大数据时代的信息背景相融合，从而实现企业之间的信息贡献，为后续企业内部决策的制定、管理模式的变革提供理论依据，从而根本上实现我国电网财务战略的转型工作。
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论文作者:张瀚云
论文发表刊物:《电力设备》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/10
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