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摘要：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理，才能够完善现代企业制度，使之管理科学。本文从这一背景出发，对水利工程施工项目管理方面的内容进行研究与探讨，概括了在质量管理、安全管理、以及成本管理三个方面的强化路径，望引起重视。
关键词：水利工程施工；项目管理；强化路径；意义
施工管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境与条件，企业是市场的主体，也是市场的细胞；工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的来源，直接制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，方能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。这也正是实施水利工程施工项目管理工作的意义与价值所在。本文即从安全、质量、以及成本这三个方面入手，探讨对项目管理强化路径的认识与看法。
1 强化质量管理是提高水利工程施工项目市场竞争实力的关键路径
对于水利工程施工项目的施工单位而言，其通过施工这一特殊方式面向业主方提供产品的质量与企业自身的生存、发展之间关系是非常密切的，这一点对于水利工程企业而言并不例外。水利工程是水里工程施工单位最主要的产品，其质量水平的高与坏将成为社会大众对水利工程施工企业质量评价的重要指标之一。因此，质量管理工作的开展是非常关键的问题之一。具体而言，为了进一步强化水利工程施工项目管理的总体质量，就需要从质量管理的角度入手，着重关注以下几个方面的内容：
第一在水利工程项目开工前，整个项目部门由上至下都需要树立起打造高质量，高标准的责任意识，这些意识更是贯穿到了每一个施工工作者的心中，并形成了一种充满动力的信念，在此基础之上，结合水利工程项目的具体特点，制定所对应的工艺规范与标准，并对施工计划进行详细标识，以实现对施工质量的控制工作。。
第二，在水利工程作业实施期间，需要涉及到对大量建筑材料的使用，这些材料是最终构成水利工程整体项目的基础要素。因此，这部分建筑材料适用性的好坏将直接对整个工程质量水平的高低产生影响。因此，在质量管理方面必须引入严格的材料采购工作制度，对材料的采购质量进行源头控制，只有在确保质量检验各后方可进入施工现场，参与后续施工、
第三，在水利工程作业过程当中，施工方必须遵循当前工程项目的开展现状，制定与实际情况相符合的作业指导书，使施工工作的开展更加有限。若施工期间发现在绩效考核制度方面存在局限性，故而针对施工质量存在问题的企业需要采取有效的措施进行惩处。通过这种方式，使基层员工的激情被调查，实现对质量管理机制的二次调查。
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2 强化安全管理是提高水利工程施工项目整体安全性的重要路径
对于水利工程施工项目而言，其所处的环境条件往往较差，项目建设区域多位于水网关系比较复杂的河流、湖泊上游区域。并且在施工过程当中涉及使用到了大量的机械、人员，人机混杂作业问题非常突出。受到上述两项因素的影响，导致水利工程施工中非常容易出现安全事故与问题，因此搞好安全方面的管理工作是保障水利工程作业顺利完成的关键所在。具体而言，需要重视如下几个方面的措施：
第一，需要从思想上提高各方人员对安全问题的重视度。针对参与水利工程作业的工作人员，必须定期进行安全方面的教育，同时定期对工作人员有关安全问题的掌握程度进行考核，在考核成绩合格后方可持证上岗。在岗员工则需要定期组织参与各种类型的安全教育活动，提高员工对安全问题的认识，加强安全意识。并且，考虑到水利工程作业期间往往需要多个工种联合进行作业，因此要求施工队伍能够结合自身特点，制定针对性的防护措施，最大限度的减少、避免安全事故的发生。
第二，需要在水利工程作业现场设置专门的安全监督工作岗位，对应急安全制度进行建设与完善，明确安全监督岗位应当承担的权利与职责。施工过程中需要委派专门人员定期进行安全检查。同时，基层施工队伍还需要引入例行检查的工作制度，将其与突击检查相配合，以便能够在检查过程中及时发现安全问题并采取有效的措施加以处理，使安全事故能够在萌芽阶段中被灭杀。针对检查过程中发现存在较多安全隐患的单位，需要由主管部门进行通报批评与教育，公示处理结果，以起到警示其他施工单位的目的。
第三，在各个工种进入施工现场在展开作业前，必须做好有关施工情况的较低工作。施工实践前，需要对员工进行专业知识与技能方面的培训，让他们认识到施工期间各个环节在各个阶段中可能发生的各种不安全事故，能够预见性的探索可帮助解决问题的方法，提高水利工程作业单位各岗位工作人员对于突发事件的应对能力。与此同时，还需要牢记安全施工规章制度方面的要求，在未经允许的情况下，不对随意调整施工规章与制度，杜绝因操作失误而导致一系列的安全事故。
3 强化成本管理是提高水利工程施工项目效益水平的路径
对于企业而言，在参与工程项目施工过程的时，产品成本的高低水平将直接对整个工程项目的竞争实力产生影响。从这一角度上来说，为了能够实现提高水利工程施工的整体效率水平，就需要在保障水利工程项目整体建设质量的前提条件下，最大限度的控制成本投入，进而实现对企业经济效益加以提升的目的。具体而言，在强化成本管理方面可以采取的措施有如下几点：
第一，水利工程项目施工期间，企业必须结合项目建设在目标、质量、以及工期等方面的安排，构建一个完善的成本控制工作体系，制定目标成本控制举措，对各个阶段的成本控制人员加以设计并督促执行。同时，施工期间需要定期对成本任务的执行情况进行检查，若发现超出目标，需要及时安排专人对超出原因进行总结，并提出改正意见与建议。
第二，需要将成本控制的目标进一步细化至现场各个工种、各个施工队伍、乃至各个岗位具体责任人身上。通过对目标的细化，使各个部门、各个工种、各个队伍、各个岗位人员能够在把握工程整体目标水平的基础之上，对自身所需要负责实现的成本控制任务有一个全面的认识，了解自身所从事岗位对成本控制而言的重要性。同时，需要定期对成本控制执行情况加以检查，督促各个部门采取相应的措施，从而控制成本支出。
综合上述分析可以得出结论：对于从事水利工程项目管理的单位以及工作人员而言，只有使整个企业在管理上具有了全新的活力，方能够在促进企业向前发展中发挥重要意义。水利工程施工中项目管理作业的实施必须结合施工项目的基本特点以及施工单位的人员构成情况，在项目管理各项举措的实施中体现严谨性与有效性。同时，还需要调动员工主观能动性以及创造力的发挥，打造独一无二的企业品牌，使企业在激烈的市场竞争中能够赢得顺利。
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论文作者:陈理森
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/14
标签：水利工程论文; 项目管理论文; 作业论文; 水利论文; 企业论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 《基层建设》2015年22期供稿论文;