护理人力资源管理中品管圈的应用价值评估论文_朱珠

【摘要】目的:评定在护理人力资源管理中应用品管圈的效果。方法:选取2018.1-2020.3期间40名护理人员的护理工作数据,使用随机数字表法将其分为2组(20名/组),对照组接受常规管理模式,观察组接受品管圈管理,将两组管理效果进行对比。结果:观察组的用药错误率、不良事件发生率、二次物理伤害发生率均低于对照组,观察组出院患者电话回访率和住院患者床旁护理落实率高于对照组,(P<0.05)具有统计学意义;观察组的患者满意度高于对照组,(P<0.05)具有统计学意义。结论:护理人力资源管理中应用品管圈效果确切,可以显著降低临床护理风险,改善患者对护理人员的满意度,可以在人力资源管理中进行推广使用。

【关键词】护理;人力资源管理;品管圈;价值

护理人力资源管理是医院人力资源管理中的重要组成部分,现阶段,护理人员管理质量对于临床满意度具有较大的影响[1]。品管圈管理(Quality Control Circle,QCC)理念是1978年首次引入到我国,现阶段得到了广泛的应用[2]。在护理人员管理中采用品管圈管理,可以更好的提升护理质量,为了评价护理人力资源管理中品管圈的应用效果,纳入我院40名护理人员展开如下调研。

1.资料和方法

1.1 基线资料

纳入我院40名护理人员的护理工作数据,时间在2018年1月至2020年3月,在随机数字表法下均分为对照组与观察组2组,每组各为20名,分别采用常规管理模式与品管圈管理。对照组,年龄在20岁-43岁之间,均值为(28.93±3.29)岁;均为女性;其中,主管护师2名、护师3名、护理人员15名。观察组,年龄在21岁-45岁之间,均值在(28.78±3.21)岁;均为女性;其中,主管护师2名、护师4名、护理人员14名。两组护理人员的资料相比较,(P>0.05)不存在统计学意义。

1.2 方法

对照组,采用常规管理模式,护理人员根据科室工作规章制度与内容执行临床护理服务,由科室内部整体进行管理[3]。

观察组,采用品管圈管理,①建立品冠圈小组,采用培训的方式,对所有参与研究的护理人员进行面授培训,告知护理人员品冠圈实施的重要性、目的和具体的流程内容。在完成品冠圈活动培训结束后,对护理人员进行理论知识和实践能力的双重考核[4]。②明确品冠圈活动管理主题,建立品冠圈管理小组,包括护士长、主管护师护士、护理人员。所有护理人员对品冠圈活动备选主题发表自己的看法,进行评价,最后根据投票的方式明确品冠圈活动管理主题。③制定计划,可以采用问卷调查法或头脑风暴法。让护理人员对本次护理计划进行共同参与制定,在贫困圈实施前完成所有数据调研。④设定品冠圈活动目标,结合现阶段护理人力资源管理存在的问题,如人才缺乏管理系统不规范,人员配置不合理等等。进行问题分析,根据问题制定具体的解决措施。⑤实施对策,根据本次研究的内容,确定具体的活动时间和护理人员的工作分配情况,并且落实具体的开会时间以及活动的时间,强化对品管圈护理人员理论知识的培训,强化护理人员的沟通能力,提升服务意识,促进护患和谐。不断优化护理人员工作流程,完善护理人员分配制度,合理调整分配岗位,明确每一位护理人员的岗位职责,采用激励的模式,改善护理人员进行意识,提升整体工作效率。

1.3 观察指标

(1)用药错误率、不良事件发生率、二次物理伤害发生率、出院患者电话回访率和住院患者床旁护理落实率。(2)患者对护理人员的满意度。

1.4 统计学处理

使用统计学软件SPSS20.0处理数据,使用(%)表示用药错误率、不良事件发生率、二次物理伤害发生率、出院患者电话回访率、住院患者床旁护理落实率、患者满意度,组间差异性应用卡方检验。具有统计学意义,(P<0.05)。

2.结果

2.1 用药错误率、不良事件发生率、二次物理伤害发生率出、出院患者电话回访率和住院患者床旁护理落实率相比

对照组的用药错误率、不良事件发生率与二次物理伤害率均高于观察组,对照组出院患者电话回访率和住院患者床旁护理落实率低于观察组,两组相比较,具有较大差异性,(P<0.05)统计学意义存在。详细数据见表1。

表1 两组护理人员管理效果相比 {n(%)}

2.2 患者满意度相比

观察组的护理满意度高于对照组,(P<0.05)具有较大差异性,统计学意义存在。详细数据见表2。

表2 患者满意度相比 {n(%)}

3.讨论

医院的医疗服务质量会受到护理人员资源管理质量的严重影响,通过调整并完善护理人人力资源管理,可以更好的改进医疗服务水平。品管圈活动是一种现代化医疗管理模式,品管圈管理不仅可以合理补充传统管理模式中不足的部分,还可以帮助解决其他领域的较多问题,还能提升不同科室的服务质量,如提升急救科护理的整体抢救效率,有效降低意外和不良事件。品管圈管理有利于及时发觉并且应用优秀的护理人才,在护理人员管理中,通过品管圈管理,可以更好的强化护理人员队伍建设,利于提升护理人员积极性,挖掘护理人员自身潜在的能力,对于建立团队合作意识具有重要的推进作用。此外,品管圈管理一种全新的护理管理模式,是将存在关联的护理人员组成团体,并且充分在团体中扮演自己的角色,发挥自己的职能,分析问题,明确问题,及时解决问题,做好护理工作任务的分配。品管圈管理方式不仅可以有效的弥补传统管理下的不足,还可以降低不良事件的发生率,提升员工的整体素质,将护理人员与岗位的合理分配。采用品管圈活动后,可以准确发现存在的问题,并及时予以解决。根据研究数据显示,观察组的用药错误率、不良事件发生率、二次物理伤害发生率均低于对照组,观察组出院患者电话回访率和住院患者床旁护理落实率高于对照组,观察组的患者满意度高于对照组,(P<0.05)。

总而言之,品管圈可以降低护理人员临床用药错误率、不良事件发生率、二次物理伤害发生率,提升电话回访率、住院患者床旁护理落实率以及护理满意度,值得在临床中进行推广。

参考文献:

[1] 胡川燕,卫霄青,张军辉.品管圈在护理人力资源管理中的应用[J].实用临床护理学电子杂志,2017,2(12):168,174.

[2] 沈艳.品管圈在护理技能实训教学中应用的效果分析[J].人力资源管理,2018,000(002):P.151-152.

[3] 李俊,童金平,刘春琴.品管圈在护理人力资源管理中的应用意义分析[J].饮食保健,2018,5(30):164-165.

[4] 张清连.品管圈在护理人力资源管理中的应用[J].山西职工医学院学报,2016,26(3):73-74.

论文作者:朱珠

论文发表刊物:《医师在线》2020年6期

论文发表时间:2020/4/21

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