摘要：随着我国对石油能源的不断需求，石油开采机械设备的大量需求为制造企业带来了无限的商机，同时也存在着一系列的问题。因此，加强石油机械设备管理工作，不仅能够提高企业的生产效率，也能够为企业带来巨大的收益，是企业将自身的资源发挥到极致作用的有效方法。特别是对于石油的开采、勘探企业，最关键的就是怎样才能利用石油机械设备为企业夺得最大的利润。本文主要是对加强石油机械设备管理进行了简单的探讨。
关键词：石油企业；机械设备；管理
石油企业的发展对我国的经济水平提升有着直接的影响，做好石油机械设备的维护和管理，降低在生产中的成本投入，可以有效的促进企业经济效益的提升。石油的开采是一项比较复杂的工作，在施工中需要使用的机械比较多，在管理方面也存在一定的难度。加强石油机械设备日常的管理和维护，可以在一定程度上实现降低机械设备的成本支出，而且在设备实际使用中对生产工作的影响不大。准确来说，如何加强对石油机械设备的维护和管理能够为石油企业创造出更多的利润空间；还可以提升机械设备的使用寿命。所以，管理人员要在机械设备管理和维护工作中投入更多的精力，有效的促进石油企业的持续进步。
1 加强石油机械设备管理的重要性
1.1 企业投资管理方面
机械设备是石油企业证明硬实力的有效依据，也能在一定的程度上吸引客户。但需要加强对机械设备的管理工作，机械的高效率才是企业在市场上处于不败之地的保障，这就是企业的软实力。
1.2 企业经营策略方面
对于石油企业来说，设备是这个企业的核心组成部分，一切的人、力、物都是围绕着石油机械设备而展开的。因此，需要运用管理知识来对设备进行综合的调配，最大限度的发挥出人员和设备的最大作用。
2 石油机械设备的管理与维护过程中出现的问题
2.1 缺乏对石油机械设备管理的重视
大多石油企业在日常工作中，往往重视石油开采提炼的工作，忽视了对机械设备的管理与维护工作，对机械设备的管理认识不够，这就给石油企业带来了影响。为了节约石油企业的成本，往往在人力、物力以及财力上，对设备管理部门投入较少。还有作为石油企业的生产管理部门，在对石油安全生产等方面，缺乏正确的指导和监督，这对石油机械设备的管理与维护也造成不好的影响。
2.2 石油机械设备监管力量弱、故障频发
由于石油的开采工作面大，并且涉及到多方面工作，机械设备维护人员通常具有较大的流动性。缺乏科学合理的人员配置，往往派遣管理经验不足的管理维修人员到达现场监管，达不到要求的管理效果。机械设备管理人员对设备的前期维护工作不重视，日常保养工作不到位，这就加大设备发生故障的几率，往往在机械设备故障发生后，才采取有效措施进行维修，严重影响石油生产企业的生产效率和经济效益。
2.3 缺少专业的设备管理人才
从行业实际情况来看，石油机械设备管理与维护的工作流程相对繁琐且技术含量较高，在一定程度上来讲是对缺少专业的设备管理人才提出了考验。石油工业企业管理与维护人员薪资酬劳并不高，管理与维护的技术精英更是凤毛麟角，在石油企业的运营过程中不能及时补充人才的情况更是处处可见，在一定程度上，机械设备的管理和维护工作有效进行更是显得捉襟见肘。由于大量的技术管理人才存在缺失，一旦石油机械设备出现问题并发生事故，可以说这不仅影响了石油企业的日常运转，同时还不得不为了聘请编外人员而产生高额的成本费用。
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2.4 机械设备的老化
对维修管理工作不重视。在当前多种环境综合影响下的国际原油市场中，石油价格波动起伏较大。然而一半以上的石油企业生产运行成本较高以至于出现亏损的现象更是屡见不鲜，究其原因很大程度上是由于机械设备的逐渐老化，而且对于机械设备的更新换代需要大量的资金支持，这使得石油企业不得不再次承担高额的运营成本支出，机械设备的老化问题层出不穷，根深蒂固的企业管理意识并没有对维修管理工作起到足够的重视，在运营管理维护中一味地让维修人员以修代管，这样的管理工作很难拥有真正的实际功效，那么就有可能会增加机械设备事故的发生概率，即更加无益于安全生产的持续有效运行。
3 加强石油机械设备管理的措施
3.1 强化管理制度的建设
要想加强石油机械设备的管理，首先要有完善的管理制度。成立专门的设备管理部门，对设备的购买、日常维修、日常调度等方面进行集中管理，属于责任的主体，而使用部门则属于次要主体，要把主体和次要主体间的责任划分明确。在日常的设备使用中，设备管理部门要协调好设备间的相互调配，避免出现设备过劳和设备闲置的现象；在月末还要对该月内的所有设备的效能进行合理的分析，分析结果可以作为部门效能考核和设备添置的主要依据。
3.2 加强相关管理人员培训
石油机械设备管理的开展与有效管理的实现需要专业技术人才，所以，石油企业应当始终坚持“以人为本”，重视对具有高端操作技能、专业知识的机械设备管理专业技术人才的培养，从根本上保证石油机械设备管理制度的合理制定与有效执行，也是使石油机械设备的管理效率、管理水平得到提高的一个有效手段。为培养机械设备管理专业技术人才，石油企业可以通过定期组织讲座、学习会等形式的活动，让设备管理人员学习石油机械设备的管理理念、管理方法。石油机械设备的操作人员也是管理人员，对此类人员来说，更应该加强培训力度。
3.3 强化设备管理理念
在机械设备管理中，管理是一切工作开展的重要核心，管理层的领导应该意识到只有好的管理才能更好的提高生产的效率。在购买新设备时，要综合考虑企业的实际经营情况和当前的业务、未来的发展前景，购买性价比较高的机械设备，绝不要因为是国家的资金而做冤大头。对于石油机械设备的管理应该做到人人有责，以领导为主要核心，带动着企业中每一位员工都积极的参与到机械设备的管理工作中，进而达到全员管理的局面。
3.4 加大对石油机械设备维护与保养的力度
要想保证石油企业石油开采工作的顺利进行，就要做好石油机械设备的维护和保养工作，这样不仅可以保证石油企业的经济利益，也可以延长机械设备的使用寿命。要在企业内部设立机械设备管理与维修部门，选取有能力的人员管理负责机械设备的日常工作，充分落实石油机械设备的维护与保养工作，去除以往只关注机械设备使用，不重视维修和保养工作的坏现象，并加大对机械设备的监管力度，要做好机械设备维护和保养的相关记录，并整理成工作日志，方便日后进行机械设备维修和保养工作。
4 结束语
综上所述，从石油企业的长远利益角度而言，石油机械设备的管理与维护工作是非常重要的。现阶段，石油企业机械设备的管理与维护工作还存在很多缺陷和不足，必须更新企业对机械设备管理与维护方面的思想观念，完善企业机械设备的管理与维修机制，对机械设备管理人员进行专业技能培训，提升机械设备管理人员的专业技术和文化素养，要求机械设备管理和维护人员熟练掌握机械设备操作方法，保证机械设备日常管理与维护工作的正常进行，增强石油企业的生产效率和经济效益，给石油企业长期良好的发展奠定基础。
参考文献：
[1]李岩.浅析石油机械设备的质量控制优化设计[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（08）：235-236.
[2]廖明.提升石油机械设备现场管理水平的策略探究[J].石化技术，2016，23（02）：223+237.
论文作者:李栋
论文发表刊物:《电力设备》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/2
标签：机械设备论文; 石油论文; 设备管理论文; 企业论文; 工作论文; 设备论文; 人员论文; 《电力设备》2018年第7期论文;