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摘要：我国经济在不断的发展，建筑行业也随着越来越快的发展。建筑业要想长期稳定发展，就要加强对建筑业的管理方式，进行有效的科学化管理，这样还可以提高建筑工程的质量，还能节约不必要的资源浪费，使建筑业更好的发展。但是，对建筑业的管理不是一件简单的工作，这其中还存在一定问题，本文针对工程建筑管理的一些影响因素进行分析，提出可供参考的对策。
关键词：建筑工程；管理；因素
社会经济在不断发展进步，人们对建筑工程的需求随之增大，对工程质量的要求也比较高。在对建筑工程的管理过程中，工程的质量问题也是管理的重点，是核心内容的存在；同时，建筑工程的质量也能够将一个建筑企业的管理水平和施工技术的水准都展现出来。现在建筑业为了迎合广大消费者的需求，建筑企业在管理上不断提升自己在建筑工程上的管理水平，不断完善管理层面的人员素质，建筑工程的管理是一项很复杂的过程，涉及面比较广，包括建筑招标、建筑规划、工程施工监管以及预算结算等，有较强的系统性。
一、建筑工程管理的必要性
建筑工程管理涉及的内容多，管理层面也很复杂，并且对整个建筑工程施工的过程都要全面的管理，履行管理的责任义务。在现代化的时代中，人们对建筑业的施工质量和工程材料的要求也很高，在材料选择上大多要求具有环保功能的材料。此外，在建筑工程施工时，很多的新技术、新材料的应用、新型设计理念都被运用其中，使建筑工程的管理层难度也增加，对施工质量、进度、资源配置等方面都相对难以调控。同时，由于建筑工程中施工的项目比较多，有一部分员工都会兼职多工种的工作，这样的情况下管理层面的调节管理工作尤为重要，也是对建筑工程优化管理的重要手段。这样一来，建筑工程的管理对整个项目施工来说都很重要，所以要不断提高建筑工程的管理能力。
二、建筑工程管理现存的问题
（一）建筑工程现场管理不到位
我国的建筑工程的施工水平不断提高，但是那些施工员工几乎都是外来打工人员，专业性不高、文化水平的低，虽然他们从事建筑工程施工的时间不短，还是和专业的施工队伍有一定差距，他们的自律性和接受管理的意识比较差，这就需要建筑工程管理层实施现场管理的重要性。现场管理能减少工人因施工过程中意外状况的发生，有效保证了工人的安全和工程质量的提升。
（二）思想重视不够
现在建筑行业之间的竞争越来越大，各个建筑企业为了能在激励的竞争中得到发展，多数的建筑企业都将重点放在了建筑招标工作上，忽视了建筑工程施工的管理工作，造成了建筑工程质量下降和成本流失上涨等问题，也使建筑企业的形象和经济效益受到损害，企业的发展也停滞不前。所以，建筑企业不要光注重建筑工程的承包工作，还要在思想上重视建筑工程的管理工作，从根本帮助建筑企业长远发展。
（三）管理体制不健全
很多建筑企业为了节约成本，他们都大量裁员、消减部门等方法，直接导致建筑企业的管理人员缺失，以及一人多职等现象。这样的现象使建筑企业的管理不能专心工作，不能充分发挥管理的制度效用，也使建筑企业的发展受到限制。
三、建筑工程管理的影响因素
（一）人员的影响
建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三个层次，第一个层次是管理层人员，包括决策层人员。管理人员的管理水平和个人职业道德在建筑工程管理中所起的作用较大，是对决策层下达任务的执行者。管理层人员责任心不强，就会导致工程管理处于混乱的局面，不但无法控制工程造价，还会降低工程质理。第二个层次是监理人员。监理人员虽然是对建筑工程的施工进行监督与控制，但在建筑工程管理中同样具有协调管理的作用。第三层是管理的对象，施工技术人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工技术人员虽然在施工中是主体，但从管理角度而言，施工技术人员是被管理者，是受体，需要具有服从管理的心态。施工技术人员的心态十分重要，是影响建筑工程管理有效性的直接因素之一。
（二）进度的影响
施工进度是建筑工程管理的重要内容，是保证工作如期交付的关键点。施工进度跟不上，就会产生一系列的管理问题。为了赶工期，不顾施工质量，不顾施工工艺、不顾施工方案等现象时常发生，使得建筑工程管理为了配合施工而空有其表。
（三）成本的影响
建筑工程管理除了在保证建筑工程质量外，必须进行成本管理，才能保证建筑单位的经济效益。但是，在实际施工过程中，部分施工单位为了利润而放弃施工质量，使得工程的材料、工艺、施工方法都被偷换，增加了工程管理的工作量，给工程管理造成重大的经济损失。
四、提高建筑工程管理的对策
（一）加强施工人员的安全管理
建筑工程的安全管理不容忽视，在施工的过程中，不光要进行常规的安全检查，还要进行定期的全面检查；在检查中如果发现安全隐患的存在，就要及时解决。还要将安全检查管理进行责任划分制度，落实到工程管理人员的个人，在对建筑工程施工期间，确保安全管理的全面实施。
（二）加强施工成本的管理
在建筑工程施工时，建筑企业要进行合理的成本预算，将成本控制在最优的范围之内。首先，选择合理的工程施工企业。一般在建筑工程项目中都涉及众多的环节，所以要分层次选择合理的建筑企业，综合建筑企业的资质、施工技术、施工管理水平等方面进行选择，进行统一的招标，坚持优中选优的原则，从而降低施工成本的管理。其次，在施工阶段严控工程的造价。对建筑工程施工的管理人员进行培训，提高管理人员的素质和专业技术，在管理中合理分配交叉用工的管理，避免浪费人工；还要在施工设备上避免过多借助外力的费用，提高自身设备的使用率。
（三）加强施工进度的管理
建筑工程管理人员要严格依照施工方案进行管理，保证每一个施工环节都应该在预计时间内完成，如果特殊情况不得不延期，管理人员要立即更改进度方案，争取在后一个施工环节中在确保质量的前期下，提前完成施工任务，不会影响整体进度。另外，为了保证进度不会对建筑工程管理造成任何不良的影响，进度方案制定人员在对进度进行规划时，也要考虑要特殊情况，为施工时间提供一定的盈余。
（四）创新管理理念
建筑工程管理水平要想得到根本性的提高，其中最科学有效的对策就是创新管理理念，而这一对策实际上也是最难以实现的对策。因为现代很多建筑工程管理人员管理理念已经根深蒂固，一时无法转变，即便迫于压力转变管理方式，但也未能真正的做到从思想上意识到创新管理理念的重要性。管理理念是整个建筑工程建设所要遵循的思想，会在很大程度上决定着建筑工程的发展方向、质量的优劣等各种问题。不断将新的管理理念添加进去，形成一种渐进式的、全面的、彻底的建筑工程理念的创新发展。但需要注意的是，必须要把握好建筑工程行业科学的发展速度和发展方向，既要避免安于现状的停滞式发展，又要避免跟风随众的冒进主义，而且一切的发展必须要根据我国的实际国情进行发展计划的制订，这样才能真正推动我国建筑工程的发展。
五、结束语
总之，为了促进我国建筑工程管理水平的进一步提高，就必须积极借鉴外国先进建筑工程的科学理念和方法，并将这些方法和理论与我国的国情结合起来，以制定合理的建筑工程建设计划，最终实现我国的建筑工程管理的大发展。
参考文献：
[1] 夏复生.建筑工程管理的影响因素与对策研究.江西建材，2014（3）
[2] 韩杰浩.建筑工程管理的影响因素及对策分析.建筑设计管理，2014（7）
[3] 鲁强.建筑工程管理的影响因素与对策研究.城市地理，2014（1）
论文作者:曹春丽
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/30
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