摘要：建筑是每一座城市的重要象征，它代表着城市的发展，决定着城市人们的生活质量，在现阶段，城市的大力发展不断的提升了人们的生活质量，我们在建筑工程的同时还要加强管理制度，有效地利用科学手段严格把控工程质量，完善管理水平，满足人们的生活需求，提升城市建设的重要决策，顺应时代的发展步伐，不断创新发展。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；解决方法
引言
建筑工程管理对建筑企业的健康发展产生重大影响，只有合理有效的管理工作我们才能真正为人民提供安全、可靠的建筑。从中国的建筑工程管理的现状，在建筑建设单位仍存在许多问题，如管理意识不足的一些人员，缺乏管理人才，以及法律制度不足。针对这一系列问题，相关人员必须付出更多的关注，并有效地处理和应对具体问题，以真正搞好建筑工程管理，促进建筑建设单位的可持续发展。
1建筑工程管理的重要性
在建设项目的过程中，管理方法是否正确和合理，不仅可以反映了建筑单位的管理水平，也是对建筑工程的施工质量的关键影响。在整个过程中，一旦完成建设项目，在想重建，通常是不可能的，在施工过程中，施工任务很多，并且施工环节是非常密切。然而在施工过程中由于施工问题导致的安全隐患和质量缺陷通常是较难发现的。由于在建造过程中的安全隐患可能会造成进一步的安全事故，因此，在整个建造过程中有必要通过合理科学的管理方法来有效管理建设工程，使建设单位能够在竞争日益激烈的市场环境中保持持续生存的能力，从而促进当地经济的可持续发展。
2建筑工程管理中存在的不足
2.1对于工程管理缺乏重视度
建筑企业只有注重工程管理，才能在实际中有效落实相关的管理工作内容，确保工程建设的质量。建筑行业得到了极大的发展，经济利润很高，因而行业中的竞争也在不断加剧。因此，很多企业在施工中，为了能够提升工程的竞争力，而注重建筑的美观性，追求工程的建设进度，对于工程的质量则缺乏重视，这就使得在施工中对于质量的监管以及指导存在严重不足，让施工中出现了一些问题，如忽视细节、通工减料等，影响了建筑的建设质量。
2.2工程管理人员的管理理念落后
当前在建筑工程管理中，还有使用传统管理理念的现象存在，这只会限制工程的开展。只有具备先进的理念，才能促进管理工作的顺利开展。因此，需要对落后的管理理念进行改变和创新，只有这样，企业才能提升自身的竞争力，实现可持续发展。要实现这一目标，就需要工程的管理人员具有创新的思维，对管理思维模式进行更新和创新，进而推动该行业的发展。然而实际情况是，现阶段大多数的建筑企业中的管理人员的管理理念都较为滞后，使得企业内的工程管理呈现无序的局面，这给企业的发展带来了消极的影响。
2.3管理方法不够科学
施工以及管理团队都是工程建设中不可或缺的重要组成部分，二者之间的关系也应该是相互帮助、协助和促进的。然而在实际工程建设中，管理人员在对施工人员进行管理时，采取的方法不够科学。很多管理人员认为施工人员的整体素质较低，经常出现问题，因而在和施工人员进行沟通的时候，态度比较强硬，缺乏柔和感以及理性，这会让施工人员产生消极的情绪，让彼此之间的沟通不畅，影响了施工管理的效果。
2.4没有健全的管理体制
因为管理意识不足，所以很多建筑企业对于工程的管理体制也不够重视，经常会出现管理体制不健全的问题，这会让企业不注重工程管理队伍建设，管理人员自然没有加强监督管理施工人员，进而最终影响工程的建设质量以及企业的发展。还有一些建筑企业会让建筑商或者包工头不定期地视察工程，但即使进行了视察以及监管，仍然存在零散性以及偶然性的问题，不够专业和系统，限制了视察和监管的效果，无法发挥出监管应有的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有一些企业制定了管理体制，然而在落实上存在不足，让制度流于表面，这些都是体制不够健全的重要体现。
3加强建筑工程管理的有效措施
3.1管理人员的技术能力和专业素质有针对性的培训和提高
首先，就是针对存在问题最为普遍且严重程度最高的管理人员的能力和专业素质进行上岗前培训，当然，关于管理人员需要了解的内容也不仅仅局限于工程管理的内容，关于建筑工程涉及到的建筑设计，施工图绘制，甚至是市场营销，经济成本计算等诸多内容，都是需要在管理人员上岗之前要对其进行培训的。人才培养体系对于建筑工程而言，看似不太重要，但是却起到了连接建筑工程的各个施工管理重点的纽带作用。建筑工程的管理模式应该渗透到人才管理中，管理人员对于管理的模式变化和主要体系的更新都需要做到和市场和使用者的不脱节。管理体系可以多变，针对不同的建筑工程可以设置不同的管理模式，比如说采用人才绩效考察，能够让其管理专业能力在短时间内有良好的提升。在管理体系上，通过人才渗透也能够更加清晰建筑工程的管理模式。
3.2完善建筑工程的法律法规，完善更新工程管理体系
法律法规对于建筑工程的管理而言，起到至关重要的决定性作用，尤其在遇到有相关建筑工程的决策性程序，可以通过法律法规寻找问题的症结，而且涉及到建筑工程管理的相关问题时，法律法规能够起到责任制度归咎的作用。在建筑工程的管理过程中，经常会有法律法规不完善的问题而导致的建筑工程施工质量不符合要求，最终重新返工的问题，这不仅耽误了工期，而且对于建筑管理人员和建筑施工人员而言，前期的工程准备几乎没有任何作用，工程的效率和进度可想而知。另外，对于管理工作而言，其作为纽带和衔接的作用，管理人员宏观上发现问题，并根据法律法规和行业规范，提出建筑工程施工的主要问题，能够有一定的说服力，对于发现的问题也能够通过法律法规找到最快的解决方法，避免存在工期延误的问题，逐渐使得规模不同的建筑工程朝着科学化，技术化，市场化和国际化不断发展和进步。
3.3施工后续的质量检查和管理同时进行
关于质检工作和管理工作的同时进行，很多的建筑工程管理工作已经渗透并且采用了这一方法，因为如果在所有建筑工程管理工作完成以后在进行质检，很多的管理工作甚至是工程的内容会在质检中继续暴露，一旦不符合法律法规和行业规范，需要重新进行施工和管理，对于工程效率而言会有非常大的影响。因此，质检结合管理工作，在管理模式中将质检工作归为其中一项，工程进行的过程中随时检查质量问题，随时进行问题解决，能够有效提升工程质量和效率。
3.4确保工程开工过程中企业管理意识的存在和保障
关于企业意识，很多建筑工程的管理部门忽视了其存在，最后在责任所有制存在问题的时候，很有可能有责任分布不清而导致质量问题无法及时解决的问题存在。所谓的企业意识，不仅仅是有关部门应该存在，在建筑工程中的每一个管理人员，每一个技术施工人员都需要有这样的企业意识，将工程的重要性贯穿于整个施工和管理阶段，不仅仅能够提升工程质量，而且对于宏观的管理而言，其市场的需求和人性化的沟通也能够随时满足，足以证明企业意识的重要性。
结束语
综上所述，当前市场竞争不断加剧，建筑企业要想实现可持续发展，就需要注重工程管理，明确当前工作中的问题，进而提出有效的解决措施，确保工程的建设质量，增加企业的经济效益，促进国内建筑行业的发展。
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论文作者:余巨光,方火健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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