摘要：房屋建筑行业虽然不断的发展，但是房屋建筑企业之间的竞争却更加的激烈。想要在这激烈的竞争中拥有一席之地，这自身的品牌一定要好。而品牌的保障这是需要质量及速度作为前提。新形势下房屋建筑行业需要对自身的管理模式进行创新，为客户，为广大人们的需求有所保证。认识到工程管理工作的重要性，加强对管理工作的投入，这样房屋建筑企业才能更好的发展。
关键词：房屋建筑；施工管理；重要性；创新方法
引言
建筑工程管理方式的创新对项目管理质量提升具有深刻影响。实践过程中，管理人员只有充分认识到建筑工程管理的必要性，并在当前管理问题分析的基础上，进行管理理念、组织架构、管理方式和信息化建设的创新，才能确保工程管理质量提升，继而推动建筑工程行业的进一步发展。
1 房屋建筑工程管理的重要性
优良的管理模式是各个行业能够稳定发展的必要保障，对于房屋建筑这种严谨的行业而言。没有良好的管理模式工程的建筑就不能够在质量上及进程上有所保障。房屋建筑一般是在人群活动的地方，受到的制约比较大，而且房屋建筑属于比较小型的建筑，施工人员没有像大型企业那样人员众多，具有专门化的部门，分工明确。房屋建设地形比较狭小，对于周边的环境，及施工场地的环境都不是很好，相关的设备设施也不是很完善。建筑工程的管理就会突出很重要的作用，在管理上能合理的分配人员进行有序的工作，也能够把责任落实到个人，加强管理者的责任意识，把施工人员的人身安全放在首位。房屋建筑企业想要能够发展壮大起来，就要先认识到管理的重要性，为企业带来更好的工作效率，同时也是保障建筑质量上的问题，为客户提供满意的房屋。
2 建筑工程管理存在的问题
2.1房屋建筑工程管理制度的不完善
房屋建筑行业在这几年来发展迅速，推动着经济的发展。虽然房屋建筑行业管理制度不断的建立，但是其中还不能够达到发展的需求，存在这一定的弊端，没能完善。在很多的施工单位，在制度中没能把责任落实到个人，造成了发生问题时没有明确的责任追究方向。制度的完善不仅是为了规范管理着的行为同时也是给工作人员提供一个准则，让工作的开展变得更加有序。制度的不完善也是阻碍管理的执行度，不能确保施工人员的切身利益。
2.2 房屋建筑工程信息化建设程度不深
现在信息化随处可见，但是在房屋建筑管理上，信息化建设还不能完全普及与运用。这也是由于房屋建筑工程管理的机制有一定的联系，建筑行业的作业与各部门之间的联系是比较复杂的。正是因为这样存在这一定的问题，信息化的建设显得尤为重要。信息化的建设程度不深导致了各部门之间的信息交流不能够精准与便捷。降低了工作的效率，对房屋建筑的经济效益不能起到很好地作用。
2.3 房屋建筑工程现代化建设不强
对于许多小型的房屋建筑来说，还存在着使用人工进行施工。当然现在在逐步的向现代化的发展，但是与其他发达国家之间还是存在这一定差距。现代化的设备由于资金昂贵，许多的小型企业宁愿使用人工也不愿引进新的设备。虽然不会有什么损失，但是还是把企业的发展制约着。工作效率比较低下，对于施工人员来说工作量也是相当的大，存在着一定的人身安全隐患。现代化的建设是根据行业发展的需要，虽然再短时间内可能翻来的经济效益不是很大，但是从长远的角度来看，经济的回报比投入更大。
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3建筑工程管理的创新途径
3.1 实现管理理念创新
现代化管理理念能够为建筑工程项目的管理实施提供有效指导。现阶段，较多的工程管理单位依旧保留传统管理理念，这种滞后性的管理理念严重阻碍了工程管理质量的提升。新时期，要实现建筑工程管理质量提升，就必须对其管理理念进行现代化创新。一方面，工程管理人员应注重精细化管理理念落实，在现代管理设备的支撑下，实现造价管理、质量管理和安全管理的全面优化。另一方面，积极的进行管理人员专业培训，确保其掌握现代化管理知识和技能，进而实现工程管理质量的有效提升。
3.2 注重管理组织优化
建筑工程管理中，管理组织是工程管理责任承担的主体，同时也是建设质量把控的核心。要确保工程管理过程的规范，实现具体建设效益获得，工程建设企业就必须对项目管理的组织架构进行创新。具体而言，组织管理应注重以下内容把控：其一，进行管理人员职责的明确，避免工程管理中责任纠纷现象的发生。其二，解决管理人员身兼数职的情况，确保具体管理项目专人负责，实现管理过的层级化、精细规划。其三，进行管理组织责任连带制度建设，在层级管理、上级监控原则的应用下，是实现建筑项目工程管理质量的有效提升。
3.3 优化工程管理手段
管理手段对于工程管理水平的提升具有直接影响。现阶段，新材料、新设备、新工艺的应用不断普及，其对于工程的建设方式和管理手段造成一定影响。新时期，要确保工程管理质量提升，项目管理人员就必须针对性的进行管理手段更新，实现管理方式的针对性、实用性。譬如，在新材料、新技术管理中，管理人员需在材料特性考量的基础上，进行全新化的管理标准制定，并以此进行具体施工过程的规范，实现工程管理效果的提升。
3.4 确保工程管理信息化
现阶段，工程项目管理的内容较为繁多，材料、设备、人员、工艺等要素都会对实际建设过程造成影响，并制约项目管理质量的提升。对此，要实现建筑工程项目管理质量提升，工程管理人员应在计算机系统的支撑下，进行现代化、信息化管理平台的构建。在信息化管理方式下，管理人员的信息收集更加全面、准确和可靠，同时，通过现代通讯设备的应用，管理人员可实现参加各方的有效连接，并在建设问题及时沟通中，实现管理效率和质量的有效提升。此外，依托着信息化管理平台，材料采购、人员聘用、决策实施的过程更加公开透明，确保了工程管理的科学、有效。
结束语
房屋建筑行业虽然不断的发展，但是房屋建筑企业之间的竞争却更加的激烈。想要在这激烈的竞争中拥有一席之地，这自身的品牌一定要好。而品牌的保障这是需要质量及速度作为前提。新形势下房屋建筑行业需要对自身的管理模式进行创新，为客户，为广大人们的需求有所保证。认识到工程管理工作的重要性，加强对管理工作的投入，这样房屋建筑企业才能更好的发展。
参考文献：
[1]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].冶金丛刊，2017（4）：168-169.
[2]陈 正，涂群岚.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].四川水泥，2017（12）：223.
[3]孟迎新.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材发展导向，2017，15（21）：96.
论文作者:李少岩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
标签：工程管理论文; 房屋建筑论文; 管理人员论文; 质量论文; 建筑论文; 重要性论文; 房屋论文; 《基层建设》2019年第13期论文;