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摘要：本文将阐述建筑施工现场进度管理与控制的基本原则，并对其管理方法进行分析，希望可以提高管理的有效性，保证施工的进度，从而促进建筑行业更好的发展。
关键词：建筑；施工现场；进度
随着社会经济的快速发展，建筑工程的规模也在不断扩大，这就使得施工现场进度管理工作变得越来越重要。因此，必须掌握规范性、动态性以及系统性等管理原则，并通过相关策略的实施，提高进度管理的水平，从而为建筑行业的发展提供有力保障。
一、建筑施工现场进度管理与控制的基本原则
（一）规范性
施工合同是施工现场进度控制与管理的基础[1]。在实际的施工过程中，应该严格按照施工合同的要求对进度进行控制，同时还要管理施工的质量与安全。若实际施工中存在与合同不符的地方，应该提前和建设方沟通，并为进度管理工作制定相关的规则。
（二）动态性
工程施工是一个动态循环的过程，这也使得其会受到很多因素的影响。因此，必须掌握实际的施工情况，并对施工进度进行有效控制。同时，随着施工进度的不断变化，还应该制定相关的工作规范，并严格按照规范内容进行管理。
（三）系统性
在实际的施工过程中，要借鉴系统化理论，把工程整体作为一个系统，并把不同的施工环节当作系统的构成，建立起施工现场进度管理工作体系，从而对施工进度进行有效控制。
二、建筑施工现场进度管理与控制的主要方式
（一）做好施工前准备工作
要想对施工现场进度进行有效管理与控制，就必须做好施工前的准备工作。因此，相关的施工单位应该加强与政府以及相关管理部门之间的联系，通过交流与协调，把项目法人责任制落到实处。同时，还应该保证施工团队的质量，对其技术水平进行严格审核，保证其可以达到工程项目的标准，从而为施工现场进度管理与控制奠定良好基础。还应该对施工图纸进行仔细研究，了解实际的施工条件与施工要求，从而保证现场施工的顺利进行。另外，还要制定健全的进度管理体系，并不断完善这一体系，使其可以把实际施工进度的情况全面反映出来，从而保证工程如期竣工。
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（二）科学制定施工进度计划
对施工进度计划进行科学、合理的制定也是有效控制施工进度的一种方式。合理的施工进度计划可以有效搭配资源配置与工作安排，从而促进施工的顺利进行。因此，在对施工进度计划进行制定时，可以参考系统理论，从而有效保证计划的动态性、系统性。施工进度计划不仅要具备有效性，还应该具有一定的灵活性。所以，相关设计人员应该多制定几套计划方案，并根据实际情况选择最合适的方案，从而在控制施工进度的同时，提高工程的质量。同时，还应该保证施工的安全性、文明性，这样在一定程度上也可以减少施工周期。需要注意的是，在具体施工中，不可以机械套用其他工程的施工进度计划。
（三）合理控制施工现场组织
在实际的施工管理中，相关的技术、管理工作应该由施工经验丰富的工作人员进行，只有这样，才能保证现场施工工作的顺利开展，并有效提高资源调配的效率。在签订完施工合同之后，相关管理人员应该对施工现场进行及时调查，找出工程施工的重点与难点，并在此基础上，制定出合理的施工组织设计，还要将其送到相关的监理单位进行审批，从而为实际施工奠定基础。同时，还应该加强与当地机构、人员之间的沟通、交流，从而为现场施工提供良好的外部环境。在施工之前，要根据实际情况做好相关的准备工作，而在具体施工过程中，应该合理安排各项施工工序，并对施工行为进行规范，从而在保证工程质量的同时加快施工速度。
（四）有效控制施工现场资源配置
在施工现场中，还要对现场资源进行合理配置，主要可以从两方面进行。一方面，要对施工材料进行合理的选择与采购。材料对工程施工有着非常重要的影响，在具体施工之前，必须完成相关的选择和购买工作。应该按照施工进度计划对采购工作进行合理安排。在对采购合同进行签订时，应该明确材料的规格、质量、地点以及时间等内容，从而保证材料可以按时、按量、按质送达。如果施工材料是由建设方提供的，那么就应该规定材料的相关参数，并有效管理工具配备、技术指标、工程设计以及竣工时间等要素，保证施工材料可以及时供应。同时，应该对购买回来的材料进行检验，看其质量是否符合标准，并禁止质量不合格的施工材料进入现场。另外，还要做好运输与储存工作，保证材料的质量与性能，从而使工程可以在规定时间内完工。如图1所示。另一方面，要加强对施工设备的管理。在实际施工中，施工设备的整体性、可靠性以及安全性对工程的进度也有着非常大的影响。因此，在施工之前，要对设备的类型、数量以及性能等进行明确，并将其送到相关的机构中进行安全鉴定，同时还要规范操作人员的行为，使其按照相关的流程进行操作。另外，还要定期对设备进行检修与维护，保证其性能，从而使设备可以安全、正常的进行工作。
图1 建筑施工现场材料放置
（五）明确施工合同条款以及进度交底
在现场施工管理中，还要加大对工程合同的管理力度，从而掌握施工周期以及工程延期责任的具体落实情况。通过加强对合同的管理，可以有效掌握施工进度的实际情况，同时还能及时发现施工中存在的延期问题，并制定相关的应急方案或者是补救措施来应对管理过程中面临的风险。施工进度计划的落实不仅仅是现场项目组的工作，其还需要全体员工的共同参与。因此，必须做好进度交底工作。在进度计划落实之前，应该按照工程涉及的范围，召开不同等级的会议，从而有效落实相关责任。同时，现场管理人员应该充分了解进度计划，并为计划的顺利实施提供良好的外部环境。相关的班组人员也应该熟悉进度计划，并在此基础上，对供应、机械以及人力等内容进行合理安排。另外，还应该科学制定周计划、日计划，提高施工人员对进度管理工作的责任感，充分调动起全体员工的工作积极性、主动性，从而使其在规定时间内完成相关任务[2]。
结论：进入新时代后，加强对建筑工程施工现场进度管理与控制已经成为了一项重要工作。因此，只有通过做好施工前准备工作、科学制定施工进度计划、合理控制施工现场组织、有效控制施工现场资源配置以及明确施工合同条款、进度交底等对策的实施，才能有效控制施工进度，从而促进建筑行业更好更快的发展。
参考文献：
[1]朱晓川.建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析[J].建材与装饰,2018(33):184-185.
[2]梁忠章.浅谈建筑工程施工现场进度控制管理[J].科技创新与应用,2012(01):179.
论文作者:陈锐凯
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/22
标签：进度论文; 施工现场论文; 施工进度论文; 计划论文; 工程论文; 工作论文; 有效控制论文; 《防护工程》2018年第23期论文;