摘要：近年来，随着经济的发展和社会的进步，电力物资仓储管理工作的开展面临着很多新挑战，在具体工作的推进上，我们应该引进更加科学的工作策略和思路，进一步提升电力物资仓储管理工作水准，为电力企业生产工作的开展提供可靠的物资仓储方面的支持。本文先分析了现阶段电力物资仓储管理工作中存在的几点不足，并结合实际情况探讨了相应的完善和创新策略，以期更好的提升电力物资仓储管理工作的开展质量。
关键词：电力物资；仓储管理；完善与创新
引言
由于电力企业自身的特殊性，其经济效益一直较为稳定。近年来，我国市场经济体制的不断完善使得电力企业彼此之间的竞争愈演愈烈，这不仅给电力企业的发展带来了挑战，也同样带来了机遇。想要在竞争当中脱颖而出，就必须加强对于基础业务的优化，提高供电的稳定性，降低电力工程的建设成本，从而提高电力企业在市场上的竞争能力，实现企业健康、稳定发展的长远目标。降低电力工程建设成本从本质上来看就是加强对于电力物资的管理工作，只有当电力物资管理工作深入到电力工程建设的各个环节当中，才能实现降低成本的目标。
1物资管理工作特点的简要总结
物资管理涵盖的内容较多，其中包括采购质量的管理、价格的选择、质量的控制、运送监管以及仓库和报废管理等内容。其中在进行采购过程中，应严格地按照国家的相应标准规范进行操作，并建立完善的采购体系，将所需物资的种类、型号、参数以及技术标准和组织专家进行统一的编排，保证采购的准确性。另外物资的采购标准还分为专用和通用两种。在采购过程中，需要对产品的使用年限、自身的功能性以及质量检测方式等内容进行详细的掌握，确保物资与企业的需求相符。如果工程存在变更的情况，也要及时地对所需物资的参数进行修改。另外，还应根据设备的具体要求，制定合理的使用标准，提升物资采购的质量和效率。而在进行质量管控和验收工作时，企业与供应商之间在建立长久稳定的合作关系后，应保证供应物资质量符合企业的需求，保证企业的正常运行，提高生产的质量。另外，在进行供应商选择过程中，也应严格地按照标准的原则操作，在保证物资质量的基础上，合理地降低采购成本的支出，确保企业的经济效益。
2电力物资仓储管理的完善与创新
2.1采取现代仓储物资管理理念
仓储物资管理理念与管理是密不可分的，需要引进新理念去改变电力公司的现状。仓储物资管理理论就是指库存管理对任何一家公司都很重要，一定数量的存储物资对整个生产链都是有利的。不论库存过多还是过少都会对整个企业的生产造成极大的影响，库存过多会使销量发生滞歇，库存过少会导致跟不上供应链。所以不同的企业应该根据自身不同的实际情况，进一步改善优化自己的库存产量。这样做不仅可以最大限度的满足生产链的需求，也最大程度的节约了公司的生产成本。这种全新的仓储理论的推广使用，可以更快更有效的解决电力物资的存储问题。
2.2完善信息系统
比如对物资进行分类的时候，需要给不同的物资贴上不同的电子标签，这样在录入信息的时候就可以很快的进行分类，同时还应该提高无线设备的管理系统以及射频识别系统，提高对物资管理的识别效率。除此之外还应该对库存管理模块、人员管理模块、信息的查询模块以及报表的统计模块进行信息化的管理，这样用机器代替人力，可以有效的降低长时间作业下发生差错的可能性，提高了整体仓储的管理水平。
2.3做好技术层面上的创新
在当前技术快速发展的形势下，电力物资仓储管理工作的开展也需要积极地引入技术层面上的创新，提升电力物资仓储管理工作开展水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多新技术的应用，这都是对于电力物资仓储管理工作开展有着良好的适配性和实际应用效果的。例如，针对于电力物资仓储管理工作中的入库环节、盘点环节、查询环节以及出库环节等不同的工作环节当中，通过利用射频识别技术，这样可以实现对整个操作流程的全方位跟踪，这样可以进一步降低电力物资仓储管理工作中人力、物力的消耗，并能够大幅度提升工作精度和工作效率，这也是电力企业现代化管理当中不可或缺的一部分内容。面对这方面的需求，我们应该放开眼界，积极地探索和引进能够适用电力物资仓储管理工作环境的多方面技术手段，为电力物资仓储管理工作效能和价值的提升给予技术层面上的支持和保障。
2.4提升仓储管理信息化水平
由于电力物资仓储管理工作较为烦琐，为了提高管理效率，保证管理质量，在物资管理中，一定要利用当前比较先进的信息管理系统，当今的时代是数据信息的时代，做好数据的整理可以便于信息的传递。具体对于电力物资仓储管理工作，可以采用物资管理系统，按照专业的不同对各类材料进行编码，然后每一类的材料都会有单独的编号，在物资进出场时要随时记录，这样仓库内的物资数量可以及时更新，便于工作人员的管理;有条件的企业还可以将仓储管理系统和项目管理系统相结合，这样施工人员可以及时查看材料的采购情况和仓库内物资的剩余量，可以及时提醒采购人员进行材料的补足，也可以加强项目管理人员对于材料采购和仓储管理的监督，避免某些自私自利行为的出现，这种先进的管理模式可以提高电力物资仓储管理水平，可以更好地促进电力工程的顺利开展。
2.5完善物资仓储管理体系
电力企业在保管采购来的电力物资时，要尽量做到实现自我管理，减少将物资交由承包单位管理的情况。因此，电力公司应当建立一套完善的物资仓储保管体系，确保物资的保管工作规范化，合理化。同时，电力公司还应当积极将各项先进技术应用到物资仓储管理工作当中，比如信息化技术等。想要实现这一目标，不仅要引入先进的技术，更要重视人才的作用。电力企业可以通过社会招聘引入优秀的管理人才，加强对于物资的管理。也可以与专业机构建立合作关系，确保信息化管理体系的建立。只有当电力企业具有成熟且先进的物资仓储管理体系时，才能有效避免物资出现损坏，给企业带来不必要经济损失的情况。
2.6加强对电力企业仓储管理人员的培训
对于电力物资仓储管理工作者，接受培训是必要且重要的。经过专业化培训，工作人员能够对自身工作职能、工作流程、工作重点、关键问题等有更准确的把握，同时也可深入认识这个工作对个人能力的需求，以便工作人员形成不断学习的意识。另外，通过培训使员工对公司文化更加认同，可以更好地体现出整个单位人性化的管理方式。同时电力企业也应该根据培训计划制定相对应的奖惩制度，激励员工更好更快的完成培训，调动员工积极工作态度的同时还提升了员工的专业素质和企业凝聚力，这对电力物资仓储管理有着至关重要的作用。
结语
随着新时代的到来，国家对整个电力行业的支持力度也是在不断增大的，因此也就需要我们在响应国家号召的同时，要提升自身的电力物资的仓储管理能力。这样不仅可以使企业管理系统更加完善，而且还可以充分的发挥电力企业自身的主观能动性，利用好自身的优势，从而促进电力经济的发展。同时我们要紧跟时代发展的步伐，在学习先进的管理经验的同时也需要结合自身的实际情况，在满足整个电力系统物资需求的同时，尽量降低电力物资的库存，同时还可以有效节约很多资源，增加电力行业的收入。
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论文作者:叶海燕
论文发表刊物:《电力设备》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/8
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