摘要：随着现代社会的快速发展，建筑行业得到了蓬勃的运行和发展，不论是建筑的用人还是建筑的用地都是城市化进程的必然结果。但是伴随而来的问题也是需要快速进行解决的，无论是建筑工作人员的安全问题还是建筑物的质量问题都是需要进行严格的考量和实施的。
关键词：建设工程；工程管理；问题；措施
1 建筑工程管理现状
管理的五大基本要素分别是计划、组织、领导、控制和协调，五个要素贯穿整个活动管理的全过程，在活动管理的过程中发挥各自的作用并实现有效的协调，促成活动目标的实现。建筑工程管理一样是按照这五个要素安排建筑工程各项活动，这五个要素使得建筑工程管理成为一个系统整体，在这个系统中包含了较多的施工工序、施工人员以及各种活动。建筑工程由于具有明显的分散性、移动性和单一性的特点，使得管理的应用成为了一种必要性。但是随着我国改革开放的不断发展，大量的国营建筑企业被改制，民营建筑企业涌现，使得许多以往行之有效的内部管理体制被严重的削弱，致使建筑工程管理秩序缺失，建筑事故频发，工程纠纷，质量问题纷纷出现等影响较恶劣的情况出现，给我国原本就不十分成熟的建筑工程管理带来了更多的问题。
2 建设工程管理中的问题
2.1 施工的准备工作不完善
建设工程的管理工作，最基础的就是前期的准备工作，做好全局的规划，只有这样才能更好的进行施工的工作。但是目前很多建筑公司都没有进行前期的规划，而是为了抢工期就把前期的准备工作拿到施工时一起进行规划，给实际的施工带来了很多的麻烦。前期的准备工作是十分重要的，但是很多企业并没有相应的进行施工图纸的研究和施工的预算，这样就导致建设工程的效率降低并提高了成本。因此，只有提前的做好相应的管理工作，才能达到预期的效果，实现最终的目标。
2.2 建筑市场的管理不完善
对于建筑市场的整体规范化是对建筑施工安全的重要保证，但是目前建筑业时常存在着轻质量、轻安全、最低价中标到那时却包死价工程，从而导致了建筑施工中的安全管理的经费很少甚至是直接忽略这方面的费用。有的建筑企业在中标过后没有办法购置安全管理所必须的设备或者是器材，因此导致了建筑施工现场的混乱和事故发展的可能性。这些问题都从根本上损坏了广大人民的生命生产安全。所以加强对于建筑市场的管理和规范，确定资金的合理流动，从而不断的促进建筑施工的安全发展。
2.3 人员素质问题
前期准备阶段人员素质问题注重的体现在项目负责人项目经理的素质上，目前在许多民营甚至国营建筑企业中，项目经理存在知识面窄，教育水平低，管理知识匮乏，不具有对项目进行科学系统化管理的能力。项目经理的委任掺杂着较多的人际关系因素在里面，这使得项目经理岗位因为不合适的人担任而造成管理绩效无法正常的发挥出来。另外，后勤管理存在较大的漏洞，后勤人员的责任不能明确到人。
2.4 技术方面的管理问题
技术管理问题在建筑工程管理过程中占有重要的地位，也是管理环节中的一个关键性问题，直接关系到建筑工程物的质量和人民的生命、财产安全等许多社会问题。建筑工程管理必须实现安全、科学、规范化的操作，那么就要在技术管理上加大力度。在我国的当前建筑工程管理中，存在着技术管理松懈和不科学的问题，相关的管理人员没有根据自身职责对建筑工程实行严谨细致的监控，把好技术关，甚至是一味的追求经济利益而忽视技术要求和标准，导致一系列工程事故的发生。
2.5 安全管理问题
在建筑工程的管理中，安全管理是其中重要的内容之一，进行安全管理就需要对生产中的人员、环境和使用物进行有效的控制。在以往的安全事故的产生中，管理不到位是产生安全问题的重要因素之一。在近些年的工程施工中，安全事故屡屡发生，在事故中的伤亡人员数量逐年增长。建筑工程本身具有较大的危险性，尤其是一些特殊的工种，但是在工程建设过程中出现的高空坠物、坍塌事故和机械造成的人员伤亡事故不断，而在对其发生的原因进行分析时，主要是因为安全管理工作不到位，安全意识不足等原因造成的。
2.6 合同和资料的管理不完善
在建设工程管理上，合同的制订完善程度，直接影响到企业的管理。只有合同制订的完善才能更好的避免纠纷。但是很多建筑单位并不注重合同的制订，并且没有相应的法律法规对其进行约束，这样就导致建设单位中不合理的纠纷。并且资料也没有进行很好的管理，资料内容的好坏直接影响到建设工程的科学有效性。
2.7 绿色施工理念和技术欠缺，环境污染较为普遍
虽然我国各大城市积极倡导“环保”“节能”等先进的建设施工理念都是围绕着为民众创造方便、宜居开展的，但伴随着城市建设突飞猛进，建设工程所产生的环境污染问题变得更加突出。究其原因，一是建设工程管理单位环保理念的缺失，对建设中所产生的污染危害认识不到位；二是施工单位环保建设技术的欠缺，不能及时更新工程建设新技术和采用新的安全环保材料。
2.8 管理形式不够科学
目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。由于我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。
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3 建设工程管理中的问题解决措施
3.1 充分准备前期工作，防范问题发生
针对前期准备中出现的人员素质问题，应当积极的推行项目经理竞争上岗制度，为项目经理岗位设定必要的应聘条件，比如必须具备一定的工程技术知识和熟练的管理技能等。以便项目经理能够具有协调工程建设管理和团队建设能力。对于建筑材料准备中出现的问题，应当尽快完善材料相关的采购、保管和检测和应用制度，从源头控制工程的质量。
3.2 把建筑工程管理中技术管理工作放在关键的位置
因为技术管理工作事关重大，所以必须实现严格化、规范化的管理，管理人员要加强责任意识，改变落后的思想观念，做好做细技术管理中的各项工作。技术管理需要各方面的协调配合，不仅仅是管理人员的监督和控制，更要求相关的技术人员提高自身的理论素养，实现决策与规划的科学化，减少工作中的失误。同时建立责任人制度，落实相关的责任，避免出现责任推诿等问题的出现。
3.3 树立质量生产意识
施工单位应树立严格的质量生产意识，加强对于工程建设的质量管理，加大对于工程施工技术和施工过程的检验和会审，对建设方案进行优先选择，严格控制施工中的关键技术人员，对于工程中的重点部分和隐蔽工程要进行严格的施工审查，实现工程施工的零隐患。
3.4 加强现场施工管理
为了保证在施工的过程中进行有效的控制，需要建立起目标确定、落实责任、技术交底、施工组织和跟踪监督等一系列的的组织形式，对工程的施工工序和施工时间进行合理的划分，对工程中的细部进行妥善的处理，在保证施工质量的同时缩短工期，逐渐规范施工的技术的使用，对以往使用的制度进行不断的总结和改进，为工程建设提供更加有力的保证。
3.5 加强建筑施工中的安全生产管理
施工项目安全管理就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动这对生产因素的具体控制，使人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良和管理的缺陷都能够减少或消除，进而避免事故的发生，保证施工项目的正常运行具体来说，是要进一步提高文明施工管理意识，思想是行动的先导，因此，搞好文明施工管理，解决认识问题是关键一是要坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也十分重要，二是要制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理，制定切实可行的管理制度和措施，以科学合理的管理方法和手段，对生产各因素的状态进行约束和控制，根据项目自身的施工生产特点，制定切合实际，行之有效的安全管理措施和制度，并要落实安全责任，实施责任管理，落实到人，同时要加强安全教育，例行进行安全监察，防患于未然。
3.6 完善工程的成本管理
建筑工程的成本管理是能直接反应出企业的经营成果，所以必须要加强成本的管理，只有这样才能及时的发现成本是否有超出预算，并及时的控制，使损坏达到最小。完善工程成本体系有利于企业各个部门掌握成本的状况。工程的成本直接体现了企业的综合水平，提高竞争力的主要关键所在。并在施工中进行成本的事前、事中和事后的管理，在施工前进行预算管理，并要合理的运用资金。注重施工的时间的限制，争取在尽可能的时间内完成工期。
3.7 优化内部控制细节
建筑施工期企业的内部控制制度想要有效的执行，则必须要建立一套相对完善并高效的内部控制制度。而因施工企业的各项工程项目距离参差不一，而其所属功能又各不相同，故此，在进行内部控制制度设计伊始，便应当在遵照合法合规、成本效益等先决条件下，进一步发展实用性、灵活性与及时性，做到责权明了，注重关键控制点。例如在基础工程比如工程勘察此类具备施工周期短、工程较为分散等特点，相对的材料管理难度也就十分巨大，我们应当在设立科学定额制的基础之上进行岗位责任制的材料管理模式，对材料的验收、领用以及保管、处置等重要环节之上进行控制，坚决杜绝浪费、盗窃或损毁等现象的出现。
3.8 加强监督处罚
施工单位要严格按照施工图纸进行施工，在项目完工进行质量验收时，要按照建设工程的相关指标进行验收，工作监督要贯穿到工程项目建设的每一处，杜绝各种安全隐患。对于已经造成不良后果的违法违规行为，不徇私枉法，处罚工作要真正落到实处。一旦发现弄虚作假，加大处罚力度，以强硬的姿态保障工程质量安全。万一发生了重大安全事故，造成了极其恶劣的社会影响，依据政策法规的相关规定对责任人进行处罚，触犯法律的，交由司法机关处理。
3.9 建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。目前，由于我国传统的建筑工程管理理念，已经不再适应当前的建筑工程的发展，因此，建筑企业要生存和发展，必须要对工程管理理念进行创新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况等来进行创新和完善。
结束语：
建筑工程管理是整个工程的重要组成部分，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。建立科学的管理模式，及时总结经验教训，提高专业管理人员业务水平和综合素质，加强建筑工程施工管理，有针对性地建立健全管理措施，提高建筑的质量，对促进建筑企业的健康发展具有重要的意义。
参考文献：
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[3]完善建筑工程管理的探讨[J]. 马长春. 住宅与房地产. 2017（12）
[4]建筑工程管理存在的问题及策略分析[J]. 代军. 江西建材. 2017（07）
论文作者:夏盛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 安全管理论文; 企业论文; 项目经理论文; 《基层建设》2017年第14期论文;