中国商业经济学会副会长黄国雄教授谈——中国式的仓储商店，本文主要内容关键词为：副会长论文,中国论文,教授论文,商店论文,商业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
专家访谈
问：目前北京出现了许多家仓储商店，搞得正红火，且还有几倍于现有数量及规模的同类商店在紧锣密鼓地筹建，那么，这种商业形式前景会怎样呢？
答：仓储式商店是仓、店一体，以仓为店的经营形式，从发展看，是符合我国市场经济运行规则的，是顺应人们生活水平提高、生活节奏加快而出现的新的经营方式。反映了随着生产的发展，商品在不断丰富，经营方式趋向多样化，所以从开始就具有很强的生命力。
从国外的发展看，我们可以把仓储式商店称为“零工程”。所谓“零工程”，包括这样三层含义：第一，在仓储店内，所有商品开架销售，把消费者与商品的距离缩短为零；第二，国外采用会员制，使买、卖双方变成一家人，情感距离缩短为零；第三，直接进货，减少中间环节，使中间流通环节的加价率变为零。通过这三层意义上的“零工程”，使仓储店的廉价、方便的优势得到充分发挥。
中国的仓储店，就是在吸取了上述优点的基础上发展起来的。
问：发展仓储店过程中，在借鉴国外经验的同时，应怎样具体考虑我国的国情特点？
答：首先，鉴于中国现有的交通工具和交通设施条件所限，中国的仓储店不可能像国外那样建在城乡结合部，应建在居民区，以方便居民购买；其次，我国居民现有的小容量冷藏设备决定了不可能大量购买食用物品，这就不同程度地限制了仓储店的规模；第三，要充分考虑消费对象的购买能力和市场半径，忽略这些条件是不行的；第四经营品种以生活必需品和日用工业品为主，高价值、高技术含量的商品不宜仓储式的销售；第五，不能各搞一摊，要连锁化经营，形成整体规模。不能过多的强调单体规模，更不能一拥而上，重复投资，造成浪费。
问：现在有些商家在搞自由加盟式的连锁，另外一些要搞正规连锁。还有一种连锁形式是特许加盟式，那么，哪一种方式更适合仓储店的发展呢？
答：就我个人看，应以发展社区连锁为主要形式，在各居民区设立分销点，由总的销售中心领导，实现集中进货，统一价格，又能节省销售成本和管理费用，实现低价格。搞正规连锁店要以一定的财力、物力、人力投资于分销公司，在我国目前体制下不适合。
我认为，以社区服务为宗旨，分片建立，区域连锁的经营思路还可以用于国营商业的转轨变形。即：由国营批发商店作为仓储连锁店的中心，各区的零售店作为分销点，这样既不受地方保护主义和部门所有制的限制，又可使国营商店走出经营困境。同时，国家可以通过调控连锁中心来调控市场、稳定物价，在经营上给以贷款及税收等优惠条件，以实现低成本、低价格。无形中起到主导市场物价的作用，也就在改造的基础上，发挥了国营商业原有意义上的主渠道作用。
问：在发展之初，仓储店就表现出明显的趋向性吗？
答：是的，发展过程中，绝不能把仓储与连锁和超市对立起来。连锁的优势前面已经讲了，而超级市场作为一种企业形态和经营理念又会使仓储连锁店更符合市场需求。我们在借鉴这些经营方式的同时，完全可以以我国的特殊优势将它们的优点结合起来，扬长避短，办出适合中国大众需要的“三合一”，甚至几合一的中国特色来，从而真正起到控制物价、主导市场的作用，满足消费者需要。
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